张伟：大家好，我给大家演讲的题目是集成技术推进一体化信息建设，对于用友来讲，用友已经走过20多年的春秋，用友因为规模化研发以后，技术在20年内得到了很好的修炼，但是在我们最近几年用友已经逐渐从单一软件或者自封闭的体系走向全面的信息化建设，这几年用友已经不纯粹提供一个独立的系统，用友也做咨询，也帮助企业做信息化集成，我们做很多项目或者开发的时候结合现有的工业化的技术标准，和用友自己对应用的理解。今天给大家报告的是应用集成技术推动一体化信息建设，我们集成化的技术也对我们内部的很多技术做了重申，我们看一下，我们用友首先对于企业信息化框架的理解，再来介绍UAP，再介绍NC5.5的新特性，比如原计算，还有安全搜索等等，还有应用集成平台，我们的集成平台是什么样子的？最后介绍一下我们的UAPDEVELOPER，就是我们的开发工具，今天，很多人也在疑问，用友为什么扮演一个信息集成商，或者开发工具的提供商的角色？现在的信息化建设和以前有很大不一样，以前给大家提供很简单的开发工具或者语言开发工具已经足够了，但是到了今天是不行的。我们要从我们的快速业务模型，转化成我可执行的企业的管理体系，他需要一个很强悍的开发工具，把我们的咨询的成果非常快速的转化成我可运营的体系，这是非常重要的，他已经从纯的技术，逐渐的和管理融合，首先我们对于管理的理解，首先是企业信息化应该有信息资料的收集，再往上走是协作监控，最后决策分析预测。如果基础资料不全的管理领域或者我们的企业，最好是打好基础，再做上面的，大家都知道，有了信息以后，我们的业务流程、业务监控对整个信息化监控都是非常有好处的，比如业务流程提高我们的业务协作，提高业务的精准性，用友怎么样抽象他的协作的方式方法呢？用友的平台里面有一个很好的抽象模型。我们再看一下，大家天天讲我们的信息管理在变，他究竟怎么变的？我们怎么样应对这些变化，我们这里总结了第一种变化就是管理纬度的可见的变化，比如现在我是以推进新产品进行业务体系运作，我可能是做产品管理，如果我以区域化市场经营为主可能是以市场化运作为主，如果我抓项目，可能项目管理为核心，也可能是多维度的同时管理，在软件平台里面我们预测了很多模型，可以不用修改任何代码来完成这些管理的变化。还有就是业务流程的重组和前后的变化，用友的平台里面也支持前后流程的重组。碰的比较多的，我们以客户经营为主，我们的客户有很多经营数据，我们在经营的时候要根据历史的数据，以决策的思路来看哪些用户带来什么价值，我们再怎么经营他？从决策度角度驱动业务的变化，用友也有工具应对这些变化，发布信息的预警。这是用友企业信息的模型，第一个是业务协同和业务决策。我们提供相关的工具。功能模型业务处理，库存模型人事资料库，自定义档案。

　　简单介绍一下UAP，这个是NC非常基础的组件，这分为三层，第一层是系统框架，比如工业技术。再往上走UAP框架在网上是应用的框架，技术框架里面，用友开发人员把很多技术抽象出来，技术里面有两个非常重要的组件，一个是工作率引擎还有规则引擎，再看一下整个交互形态，标准产品里面，也是用户群最多的，再往上面是决策层，我们企业的IT人员和用友的技术专家可以帮助大家维护操作系统和数据库等等内容，还有一些开发专家，他只做客户化的20%的工作，因为我们有我们的实施人员，用友的工具可以完成企业80%的个性化的平台，用友的平台和很多公司的平台有很大的差别，我们有一个强大的客户化平台，可以用实施人员完成客户化定制的工作，这是我们整个的历程，从98年一直到现在，红色的部分就是我们这个版本当中发布的相对比较重量级的特性，再介绍一下UAP的几个平台，我们的企业应用平台可以满足多层次的要求，企业的要求也满足个性化的要求，满足开发的要求，另外是客户化平台，集团化管控怎么达到既可以满足集团化管控又可以适合有些比较特殊的管理要求？我们有一个比较重要的原则就是参数管理平台可以很容易的满足管控收发自如，今天可以管明天可以不管，这些控制都可以从参数平台来实现。由我们自定义项可以满足管理口径的动态扩张，比如界面定义器可以根据不同的决策不同的节点获得的界面不同，这样信息也不同，这是用友非常重要的抽象模型，我们的界面很大程度上界面规则不是用程序写的，是用表达式做的，用规则引擎做的，可以让用户自己定义规则，很多产品预制的东西不能满足要求的时候，可以用这个工具完成，可以实现灵活高效。包括不同的决策有不同的数据查询权限，包括业务流程的配置可以完成我们数据的流向。业务流程配置当中比较重要的就是上下游的数据的追踪，我们在信息一体化里面有非常重要的潜在的要求，当我一个原始的业务动作下去以后，怎么知道在他后面的这些环节当中，可以获得整个的业务，比如采购，集中采购是知道的，但是原始发起人知不知道采购哪里了？希望原始人看得见，这样业务可以更加透明，这是审批流，这是预警平台，这是查询引擎的框架图。有抽象层也有设计层。我们可以灵活的进行负载均衡或者多节点的服务，我们也做压力测试，这时做万人测试的报告，怎么做大规模的应用，我们有7000人在线的系统然后再运行，这是用友给每个用户做参考布局图。

　　下面再介绍NC5.5的新特性，这里总结了几个新特性，就是企业云计算，还有NCWEB开发的框架，企业云计算涉及非常重要的技术，他必须有总控模型，协调完成各个服务器之间的业务合作，还有一个很重要的是有动态定制的功能，可以让我们的用户从云端获取计算能力，从而获取服务。在远期，用友有可能把客户端的闲置计算能力全部拿过来，这种计算模型当中有一些比较重要的模型，就是状态控制模型的调度器，用友主要用到报表计算以及密集型任务的分发来执行这个，我们还提供一些工具可以配置它计算的一些模式和过程。在这一版当中有一个比较重要的NCWEB的框架模型，这个也跟我们的技术相关，有些时候我们需要提供丰富的界面模型，用友的开发方式做一个定义器，可以同时支撑多种业务显示形态，智能集群服务技术，我们的目标是做永不停歇的技术，他有内部的强悍的监控，可以做集群统一的监控平台，可以做健康检察机制，也包括不健康的服务，可以主动的停掉，包括服务日志等等。安全企业搜索，这对于企业来讲是一个新亮点，新特性，可以让目前所有的企业的数据全部放在一块进行搜索，这里有一个最大的难度是非授权信息怎么屏蔽？用友有一个关键的核心技术，可以让没有访问权的人看不到那些信息，并且根据就不知道这个信息的存在。其实企业级搜索从另外一个意义上来讲，他不光是一个提供快捷方便的手段，我们换一个角度来讲，可以让任何人更加方便的接触到我们的系统，碰到这个系统，用起来更加的方便灵活，可以用不同的主题进行组合。

　　再介绍一下我们的应用集成平台，为什么在很早以前很多人提了很多的标准和协议，但是很多时候推不下去，其实这个东西也是缺乏一些大厂商或者像用友这种厂商的支持，因为用友作为软件提供商，企业的很多资产是放在用友的系统当中的，因为用友可能就是他的管理核心，他里面有非常多的数据，对于企业来说非常有用，用友如果支持这些协议可能会推的很快，比如我们早期推出一个WEBJOB的平台，他已经成为了适时的标准，我们目前如果再推一些标准和规范，我想将来一定也会发生很大的作用，在最底层有一个非常重要的标准是原数据管理，让所有的信息资产可视，但是大家都知道每个系统长成什么样。我们推MDM，这是什么意思？就是主数据管理模型，对于企业信息化来讲，不管他集成与否，最重要的是什么？就是管理口径纬度一定要一样，或者基本一致，来减少我们在多个信息系统当中交换的开销，让我们的管理思路更加的清晰，我要从各种角度看到数据是一致的。用友在技术层面业提供NCESB的服务，也提供NCLDAP业提供WERKFLOW，我们提供ZOA接口提供系统互联互通提供灵活数据转换，提供大的数据吞吐能力。在LDAP方面依托于NC的组织建模，依托于NC的权限模型安全高效，也服务于其他的系统，我们提供标准的服务接口，统一的业务流程服务流程，在主数据模型里面他是企业信息化的核心，可以使企业快速的访问我们的主数据。流程集成对于深度集成来讲非常有用，用友NC系统有时候可能不能完全的完成一些业务的管理，包括很专业的管理，他要依托于外围的系统管理，就可以用流程集成平台把所有的业务环节全部整合起来。消息平台是可以提供很好的消息通路，让我们很好的及时的处理业务，用友也提供集成开发的服务，用友有很多有丰富经验的开发人员可以帮助大家一起做这个事情。在开发工具这一块，SOA概念就不多讲了，为什么今天我在这里也推荐大家可以选用用友的开发平台作为信息化建设的基础呢？其实他首先是以语言数据为核心，更重要的是我们抽象了很多数据访问模型，我们的数据访问模型跟很多软件不一样，而且具有灵活性和弹性，我们的界面模型是可以全配置的，包括规则也是可以配置的，我们有报表模型，还有很多开发工具，如果没有模型和开发工具，对于一般的团队来讲应付起来非常困难，我们的开发平台可以一些客户的内部的管理业务。

　　我们这里有一个元数据的管理工具，用友还做了一个产业链，提供比较完备的开发资料提供培训和开发支持，提供开发人员的认证，现在通过认证的应该有1000多人。简单介绍一下三个案例，三峡的案例，用我们的平台进行了多系统的直接的整合，完成财务系统和外围系统的一体化的集成，而且他用我们的开发工具完成了医疗报销系统、证券系统，还有关键财务的电子信息化的管理，这是葛洲坝，这是从咨询集成到全面解决，用友作为总集成商负责做整体的信息规划以及软硬件的招投标，包括各个系统的集成，最下面是我们规划的硬件集成平台，软件支撑平台和其他的系统，这是珠海格力港通，我们提供开发资料提供培训，我们的开发支持分两步，一个是用友的开发经理现场带队开发，我们的目标是建设一个有自主开发能力的开发团队，让用户自己成长起来，总部提供远程支持，另外一个方面现场的开发经理，除了标准考试之外，现场开发经理给参与的人进行打分，进行日常的考核，我们的计划是用6个月的时间把他们整个团队全部带起来。我们正在探讨他们自主知识开发的系统是他们的知识产权，可能是卖我们的平台，然后卖他们的软件像第三方公司销售他们的软件。

　　谢谢大家。今天我介绍的就是这些。