·2.7、工作日志

    用户在工作日志中记录每天的工作情况，有查阅或统计权限的用户可以查阅和统计日志，有项目及分类维护权限的用户可以维护项目分类及项目设置。通过工作日志可以对具体项目的工作时间以及内容进行统计，对于项目的总结分析提供数据支持。

    ☆工作项目分类

    对于某一个具体项目，可以设置项目分类、项目阶段等，用户在填写工作日志的时候可以选择对应的阶段。

    ☆项目统计
 

    如上所示，列表按阶段划分项目的所有日志，并在列表的顶部显示了统计时间及项目的总工时。用户可以按照项目、项目阶段、填写人进行统计。

    ·2.8、工作汇报

    工作计划是对个人以及部门的下阶段的工作做计划，用户可以定期的汇报工作计划并对原计划的执行情况进行核对。领导可以查阅下属的工作计划并进行批示和转发。
 

    系统可以设定工作计划的模板，用户在填写工作计划的时候可以选择相应的模板直接填写计划即可。

    ·2.9、任务中心

    任务中心对企业内部的各种工作任务进行分解、分发、汇报及考核，便于管理者集中管理各种工作任务及进行进度控制，实现对任务进展情况进行及时有效的沟通。

    ☆目标：是对用户创建、派发的任务及用户接收的任务及用户需要监控的任务进行统一管理，便于用户管理跟自己相关的所有任务。 

    ☆适用范围：适用于部门内部、部门与部门之间、高层与部门之间的任务安排与监控。

    ☆任务来源：自己创建的用户、其他用户通过任务中心派发来的任务、项目经理在项目管理对项目分解后派发的任务。

    ☆特别说明：因不同的任务有不同的流程，对于跨部门的任务安排的审核过程可通过自定义的流程实现。

    ☆任务中心分为

    我的任务(显示自己创建给自己的、自己接收的任务) ;

    我派发的任务(显示自己创建的已派发的任务);

    未派发的任务(显示自己创建的未派发的任务);

    已完成的任务(自己创建给自己的、自己派发的任务，自己监控的任务所有已完成的任务)，

    我知会的任务(为各级主管提供窗口可以查看自己分管的下属的所有任务)

    下属任务。

    ☆可以给自己及别人安排任务。

    ☆任务的创建人可以变更任务，并在任务描述里说明变更情况，收到该任务的人员所看见的任务将加上标志，表示该任务变更过。

    ☆任务派发后接收用户可在我的任务里收到任务，并可以接收任务，任务结束用户可把任务的完成情况置为100%，并在反馈情况里填写执行情况说明。

    ☆在已完成任务、下属任务里用户可按时间段对任务名称、接收人，创建人，状态进行查询。

    ☆对任务执行过程进行提醒，如果任务未过截止期则以绿灯显示，如果过了截止期则以红灯显示，如果到了提醒的日期则以黄色灯显示。

    ☆在新建任务时可让用户决定是否将任务同步到对方日程里