五、项目实施方案

    1、项目组配置

    ·1.1、成立项目组的指导思想

    保证整个项目组的主要成员具有良好的专业水平和协作精神，并拥有丰富的经验，保证合作的协调性；这个项目组的主要成员具有本科以上学历，3年以上的软件开发、项目管理经验，能够保证项目的完成。

    由公司领导出任项目组领导，能够随时调用公司的优势资源，能够有效监控项目的进行；保证客户的意见和建议能够很好地被采纳，并和客户进行有效的沟通；

    由经验丰富的程序分析人员担任项目的顾问，保证项目整体设计的合理性、先进性，并能够学习和参考国际上先进软件项目管理经验。

    制定良好的项目管理文档，保证项目管理的科学性，保证人人负其责，为项目的完成做充分的保证。

    ·1.2、项目组成立进程

    项目组成员确定：在已经确定的项目组成员的基础上，确定所有项目组成员名单，发放项目情况简介和相关成员的岗位职责书，每个项目组成员必须递交保证书，保证项目的进展过程中能够遵循各种项目管理条例、能够随时应付突发事件等；

    项目组成立及动员大会：由本公司领导和客户为项目组成员召开动员大会，介绍项目的具体情况和项目组工作的指导思想，明确项目管理办法和项目组合作办法，保证项目组成员了解项目的重要性；

    项目组召开项目组工作会议：项目组主要成员召开第一次工作会议，明确各种分工和项目的进展，明确项目组例会、项目文档管理、项目测试等各种项目管理文档，项目组成员开始正式投入开发工作。

    2. 实施计划与安排

    本项目计划用70天的时间完成。整个实施过程大致分为三个阶段：系统设计阶段、开发阶段、安装调试阶段。下图是项目阶段划分与项目进度的安排简表，详细实施计划合同鉴定后与用户协商确定。
 

    ·2.1、启动阶段

项目经理、开发组开始调研，同时产品开发并行开始平台定制工作。该阶段的主要任务是取得典型的、具有普遍适应性的用户原始需求，同时编写“软件需求规格说明书”1.0版本。

    ·2.2、设计阶段

    开发组根据需求开展系统架构设计。根据需求与架构设计相关文档开始制定“需求交流文档”。然后，在开发组开始详细设计的同时，项目经理将使用“需求交流文档”与用户讨论沟通，并修订“软件需求规格说明书”，达成共识后签署“软件需求规格说明书”1.1版本。最后，项目组以“软件需求规格说明书”1.1为标准，修订《系统分系说明书》和《系统设计说明书》。

    ·2.3、开发阶段

开发组、测试组根据系统设计说明书开始系统的实现工作。按照万户的“项目实施方法”，系统分阶段交付，第一版交付后立即展开试点工作，在生产环境中收集用户的需求。该项目中，安排0.9、1.0两个版本的用户验证工作。其中：

    0.9版：提交系统整体平台与A类需求对应功能、子系统。(“项目实施方法”将需求分为A、B、C三个等级。A类需求是指最关键、最迫切需求；B类指较关键需求；C类指一般需求)

    1.0版：实现全部需求功能，同时按照以前版本的客户反馈意见修订系统。(1.0版安排在项目“稳定阶段”部署验证)。

    部署1.0版本(需求功能完全实现)，征集客户的易用性意见并修订。同时，开始系统测试与回归测试，修订系统的错误与缺陷，提高系统的稳定性。稳定阶段的核心任务是提交客户认可的、运行稳定的系统(确定为1.1版，包含易用性修订完成)。