19. 项目实施组织方案

    19.1. 系统实施的展开思路

    19.2. 系统实施管理措施

    为了有效管理工程实施的进展，并能及时控制、调整、解决实施中的问题，我们将在实施过程中执行以下管理措施：

    定期项目审查会议
    定期的项目审查会议贯穿整个项目的实施过程，由项目调度管理员负责召集相关人员定期召开，内容包括：

    审查项目进程
    解决存在问题
    检查落实后续的工作

    项目分阶段
    由项目管理员将所有的阶段性验收排入项目计划之中，目的是为了保证项目的计划落实和项目质量，同时强化用户对系统的熟悉程度。

    全过程文档记录
    由项目调度管理员和总体设计组总共确定在各个阶段要提交的所有文档，以及相应编写人员、文档模板、提交及认可方式。

    定期汇报制度和及时汇报制度
    在实施期间培训进展情况采取每日汇报制度；技术方案制定情况采取隔日汇报制度；对现场安装调试情况、系统联调情况采取每日汇报制度；对系统试运行情况采取每日汇报制度。

    19.3. 工程总体实施进度计划

    依据中钢信息化的“整体规划，分布实施”的策略，并充分结合企业的实际业务情况，信息化实施计划如下表所示：

    项目第一期实施计划规划

    

    19.4. 项目单位的参加与配合

    为了更好地与业主相互配合，早日完成本项目的建设，希望业主也组成相应的工程实施小组，负责工程的组织协调，与起步软件公司的工程实施小组配合工作。
    我们非常欢迎业主的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎计算机工作人员参加我们的实施工作，包括参与软件系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。

    19.5. 项目团队人员组成

    项目开发人员以起步软件项目组成员为技术骨干，全面负责整体项目的研发、测试和实施。开发人员构成如下：

    

    19.6. 技术资料交付计划