会议主题：创新中国管理模式 提升集团管理价值—新经济时代集团企业管理创新高峰论坛
会议地点：上海国际会议中心—黄河厅
会议时间：2010年6月11日（9:00—12:00）
主办方：金蝶咨询—事业部
内容摘要
主持人：各位来宾，大家好！非常欢迎大家来参加此次新经济时代，集团企业管理创新高峰论坛。大家知道2009年经历了全球经济危机的洗理之后，全球的企业都做了非常痛苦的战略抉择，全球经济也在逐步的回暖，进入2010年中国的经济率先扭转了局面。我们的推动了成功的战略转型，在这样的情况下，我们看到新经济时代正在悄然出现在我们的面前，在新经济时代企业竞争需要进入一个全球的舞台，在全球竞争的舞台上，我们中国企业怎么样能够出类拔萃，占有一席之地。主要为了中国企业管理未来的思考，中国金蝶集团主席徐少春先生，率先提出了中国管理模式这一话题，引起了社会的关注。回顾改革开放，30年来中国的企业进行了探索和发展，目前集团企业已经成为我国经济的主要经济组织形式，对于集团企业而言，它的独有发展历程，独有的成长模式，独有的产业环境，为我们企业家提供了更高的挑战。面对这样的挑战，我们应该如何去应对，如何去创新中国管理模式，让中国管理模式在全球崛起。今天大家相聚在这里，各界学界名流和商界精英，在美丽的黄浦江畔，在上海世博会这一国际盛会召开之际，共同探讨新经济时代如何推动企业管理创新，如何创新管理模式。下面首先允许我介绍一下今天到会的特邀嘉宾。
他们是金蝶国际集团执行董事，高级副总裁，陈登坤先生。中国企业联合会，管理委员会秘书长，国际管理协会理事会，亚太区主席赵天乐先生。格林管理顾问公司总经理，金蝶国际董事长特别顾问刘家雍先生。厦门大学管理学院副院长，中国审计协会常务理事陈汉文先生。金蝶集团事业部总经理，管理委员会执行委员曲海燕女士。招商局集团财务副总经理吕胜洲先生。招商集团信息部副总经理堕震方先生。四川省投资集团信息投资公司主任关丽女士。浙江传化集团董事长助理兼信息总监朱向容先生。非常感谢各位的到来，为各位的到来表示热烈的欢迎！
金蝶国际集团执行董事高级副总裁陈登坤
作为本次论坛的主办方，金蝶国际集团已经连续多年主办了中国管理模式杰出奖活动，为了更好的服务中国的企业，帮助中国的企业成功走向世界。金蝶集团大力推动战略转型。能够更好的服务客户，同时大力推动金蝶咨询服务的发展。今天金蝶国际集团执行董事，高级副总裁陈登坤先生，也来到了现场。下面我们以热烈掌声有请陈登坤先生为我们致词。
陈登坤：我们各位尊敬的嘉宾，各位客户朋友，首先我代表金蝶集团热烈欢迎大家来参加我们今天的高峰论坛。今天的高峰论坛的主题是创新中国管理模式，提升集团企业的管理价值。我的致词主要是围绕创新中国管理模式，谈几点我们金蝶集团的几个观点。提升集团企业的管理价值，要由我们在座的各位嘉宾和研讨的企业家的朋友。到底有没有中国管理模式，中国管理模式的内涵是什么，中国管理模式对于金蝶，以至于对于整个中国企业来讲有什么价值。金蝶有这样几个观点跟大家分享。第一个到底有没有中国管理模式，所谓管理模式，我们认为就是一种系统的方法论，方法论往往是非常好的实践的总结和抽象。非常好的实践在不同的环境有不同的表现形式和组合形式。所以我们觉得方法论的内涵和组合形式，会体现一定的文化特色。这也是为什么一些西方比较成熟的管理方法，到了中国却不能很好的起效的原因。方法论的体现和组合模式是有它明显的文化特征。中国管理模式一定是存在的，只不过现在很需要我们去发现，去探索，去提炼，去创新。这是我们的第一个观点。这个观点在三年以前有很多的争论，很多人说管理没有国界，但是我们坚持，我们认为，作为我们有五千年传统文化的国家，我们的管理和我们的实践，必然有我们自己鲜明的文化和传统哲学的特征。所以我们坚持这样有争议的话题。通过三年多，四年的坚持下来，这个话题得到了大家的认同。
第二个中国管理模式的内涵到底是什么。我们金蝶集团徐少春主席在企业家年会上倡导中国管理模式。越来越受到了各界人士的认同。中国管理模式内涵，我们认为包括三个方面，一个是中国的传统文化和哲学，这是中国管理模式的基因和灵魂。如果说没有中国的文化，和传统的哲学作为沉淀的话。我们的中国管理模式，是没有基因，也没有灵魂的。第二个，我们不排斥现代管理科学，包括西方的管理科学。因为我们强调的是融汇中西方的现代管理思想。第三个是中国企业的成功实践，中国改革开放30年，中国企业创造了很多的奇迹，我们在不断的学习，吸收，西方的管理思想的同时，和中国企业的实际进行了有效的结合和创新。我们也看到很多中国的集团型企业，包括像招商局集团，还有很多，包括我们在座的大连港集团等等，这些企业在追求管理的过程当中，他们都是结合了西方的一些管理思想。但是同时又跟我们中国的一些特色进行了有效的结合。这种结合过去可能是基于实用的角度，现在更需要我们进行系统的抽象，提炼和总结。所以我们认为中国企业管理实践，是我们中国传统文化现代管理思想在中国创新应用。也是最值得我们去抽象和提炼的宝贵素材。我们知道中国有很多科技进步奖，技术创新奖，所以成思危先生说，奖励企业家，奖励提升管理的活动和行为是价值观的体现。所以我们希望总结和提炼中国的管理模式，使它变得更可以复制，传播，学习和借鉴。迅速提升中国的企业管理水平。
第三个，我们为什么要倡导和推广中国管理模式的活动。我们知道软件是载体和工具，我们需要给客户提供的是管理思想，帮助他切切实实提供管理水平。所以我们觉得一个有责任感的软件厂商，我们有使命和责任抽象和提炼来总结中国的管理模式，帮助中国企业提升管理现代化的水平。中国管理模式在金蝶内部，我们称之为，我们的载体是中国企业管理之库，就是我们根据中国管理模式的思想，体系，模型和架构，来分行业的总结，各行各业成功企业的业务架构，业务流程，非常好的实践等等。我们把这些东西整理成系统的知识库。在这个基础上，我们咨询师就有了丰富的案例素材。站在更高的角度，更广的视野上给我们客户提供有价值的客户服务。也为我们软件产品规划设计提供了丰富的和更有抽象力的需求和素材。使的我们软件规划，能够更适应和领导客户的需求。
第三个方面，这样一个价值，我们的顾问在帮助客户实施软件的过程当中，能够借鉴我们管理之库的案例和素材，迅速的帮助客户去找到这个非常好的实践。同时中国管理模式之库也是开放的系统，未来可以提供给我们所有的客户。客户可以在里面采取对标研究的方式，找到自己的行业标杆，从而发现自己的优势，以及去弥补自身的不足，迅速的提升自己的管理水平。这个我们觉得中国管理模式，对于我们中国，对于金蝶管理软件厂商，以及对我们所有的客户，都具有非常大的价值。同时我们也认为这是非常有价值的社会工程。对于提供我们中国企业管理水平的提升，以及帮助，现在我们和商学院和咨询机构，以及和媒体一起来推动这样一个事业，我们觉得这也是非常有意义和价值的工作。所以金蝶非常愿意继续来投入和推动中国管理模式在全球崛起的事业。
金蝶咨询事业部是金蝶集团的战略投资业务单位。我们凭借强大的管理之库的支持，我们在短短两年内的时间，已经发展成为中国咨询行业的第一梯队。金蝶的咨询是IT领域最懂管理的咨询，也是管理领域最懂IT的咨询。让企业真正实现管理的升级和转型。金蝶未来战略，就是不断的升华服务转型，我们走服务化的道路。更好的，坚持我们持续的客户经营，为我们客户提供软件支持，IT规划，全面的软件方案和服务。我想金蝶在推动中国管理模式，以及为什么我们要战略投资，咨询事业部很重要的战略思考。
我介绍的是前一部分，创新中国管理模式，金蝶的考量和观点。今天第二个主题，就是要提升我们集团企业的管理价值，集团企业是当前企业的组织模式。我们也相信今天我们各位专家，一定能够和大家分享实用和前瞻的观点。欢迎大家的莅临，祝大家参会愉快。最后祝大家满载而归。谢谢！
