【IT168 上海报道】2010年6月11日，主题为“创新中国管理模式，提升集团管理价值”的2010新经济时代集团企业管理创新高峰论坛活动在上海举行。本次活动是由金蝶咨询事业部举办的以促进集团企业高层交流、共同探讨中国管理模式如何推动集团管理创新为目的的高峰论坛。金蝶咨询事业部总经理曲海燕、中企联管理咨询委员会秘书长赵天乐、格林管理顾问公司总经理刘家雍、厦门大学管理学院副院长陈汉文等200余名管理专家、学界精英、商界领袖、集团企业高管及媒体记者出席此次峰会。
论坛现场
目前，由金蝶集团董事会主席徐少春先生率先提出的“中国管理模式”理念已经获得越来越多的社会认同，中国管理模式已经成为推动中国企业未来成长，引领全球管理变革的巨大引擎。金蝶咨询则是“创新中国管理模式”的具体实践者，它是全国首家专为集团企业提供专业的系列化管理和信息化咨询服务的机构，对集团管理理论实践和信息化有深入的研究和丰厚的积累，强调咨询成果通过IT系统变成执行力。
金蝶集团CFO陈登坤致辞
在中国的企业界，集团化发展是一个趋势，企业在不断的进行整合，各种各样分散的企业慢慢整合成大型集团，而金融危机则加速了集团企业整合的进程。改革开放30年来，大部分中国企业走过的道路，不管是风风雨雨，还是跌宕起伏，基本上还是处在大规模扩张和高速增长阶段，在全国范围内建立起规模，基本上都是先大后强。然而，许多集团企业规模变大，但内部的管控机制、管理水平欠缺，包括绩效管理、风险管理、战略财务分析等集团管理能力没有完全建立起来，导致在发展过程中遇到这样或者那样的管理问题无法解决。这些是与会嘉宾们提到最多也让他们最感困惑的地方。
金蝶咨询事业部总经理曲海燕
金蝶咨询事业部总经理曲海燕认为：咨询行业正在发生一场变革，国内企业的需求更加务实，追求咨询成果的落地成为第一要素。曲海燕说，2008年的金融危机是一个分水岭，它给咨询行业带来了非常大的冲击，并深刻影响了众多集团企业客户的咨询需求。金融危机之前，咨询市场高度分散，市场很不成熟，企业无论大小都纷纷迷信“洋咨询”；金融危机之后，更多企业开始从务实角度出发，力主解决实际问题，不再盲目进行咨询，不再盲目追求“国外先进管理理念”，开始追求咨询的性价比，以及相关的中国企业管理咨询经验。可以说中国企业的咨询需求环境发生了本质变化。这也是金蝶咨询之所以将“创新中国管理模式”看做是自身历史使命的根本原因。
会场外
据了解，从2008年开始就已经独立运作的金蝶咨询事业部，在这两年业务取得了飞速发展，年签单额从零迅速突破了一千万，今年预计接近两千万，具备了中型咨询公司的规模和实力。目前招商局、东方航空、深业集团、完美中国等众多公司已与金蝶咨询展开合作。在上海峰会之后，金蝶咨询还将在北京、深圳等地陆续举办类似的集团企业管理创新高峰论坛，让更多的集团企业客户了解金蝶咨询,共同交流集团企业管理创新理念和实践，支持“中国管理模式”在中国的发展和壮大。
