你们将参与重要决策

    Al Tarasiuk是在2005年10月1日上任CIO一职（由前局长Porter Goss委任）。然而，在第一年时，Tarasiuk似乎被绑手绑脚的。“我刚成为CIO的时候就有IT改造的想法，但是当我发起这些计划时，外在的环境无法配合。”他说。

    自从CIA局长Gen. Michael Hayden于2006年5月接管以来，Tarasiuk发出的改造声浪就不再晦暗不明，或是只满足于当下的IT任务：透过更强健的IT治理、更有纪律的项目管理、更佳的数据分享，以及更开阔的心胸去尝试新技术，企图缩短官僚程序、更有效的运作。这同时也是Hayden的要求。

    “在那之前，我们所拥有的只是一些共同IT架构的组态设定，但是我们没有使营运面（我们称之为任务层面）真正完全地投入到大型的决策中，像是我们如何安排IT预算，如何处理IT信息政策，诸如此类。我的角色就是做这些事。”Tarasiuk表示。Hayden接管之后，Tarasiuk的评价被重新定义。

    Tarasiuk设立信息治理委员会并担任主席，每季定期开会或按需求做局内策略性的IT决策。这是因应Hayden的要求，“因为我们长久以来存在的问题，也因为你们是实际参与IT决策的人。”他对营运领导人、任务主管说，“你们都是这个会议桌的一员。”因此，要确保委员会能有效运作，上级领导阶层的支持是非常重要的。

    CIA内部的4个部门有：情报分析处（DI，分析部门）、国家特勤部（National Clandestine Service，特工）、科技总部（Directorate of Science & Technology，负责技术发展以支持任务）、支持总部（Directorate of Support，包括人力资源、财务、后勤、法律与其它职务等）。这些CIA的领导人大多很珍视能参与IT决策程序的机会，即使非所有决策都如他们所愿。例如，Tarasiuk打造了一个他称为“企业数据层策略”的计划，使有需求且经许可者能够存取CIA数据。这个策略的其中一部份与IT相关：Tarasiuk指出，以服务为导向（SOA）的技术是其中一个关键。

    另一个，也是更困难的，有部分的程序改变。“我们正在制定共同的政策，有关数据如何被管理，而且我们不再允许任何的‘封地’。”他说，“数据被管理与保护的任何地点，都有当地的主管制定政策与规章。”

    当然不必意外会有反抗的声音出现。“很多事情都与地盘有关，以及你持有与控制了多少东西。实际上，我们正在做的是把某些控制移除。而那一定会造成某些伤害，这就是为什么如此困难，因为你对抗的是一个存在多年的积习与文化。”

    企业资料层策略的其中一个结果就是Trident，那是提供CIA分析人员的一个新研究与分析应用软件，连结一组约12个的逻辑数据库，分层存取（依据使用者需求存取数据），以及所有的数据库皆采单一存取控制。

    Trident于2007年开始使用，负责管理流入CIA庞大的信息，让分析人员能对他们专业最重要的情报，进行组织与搜查。Trident提供他们许多功能：包括研究工具、文件化、知识管理、分享、信息摘录、连结分析、制图，以及数据形象化等。

    “Trident使分析人员能够花较少的时间找出有关信息，并有更多的时间进行分析。”Tarasiuk表示。他说Trident让许多分析人员每天多出一小时的时间做更多的分析。