被视为使命推手
自从2005年秋天接管CIO一职后，Tarasiuk就将自己的使命专注在CIA的IT共同合作上；那是非常了不起的事迹。严苛的安全要求、国家安全考虑，以及暗中监视与骗术的培养等都只是营运的一部份，而且它们使整体的其它层面更加错综复杂，添加了IT相关营运在获得真正整合时的困难度。
CIA的职员们表示，有很多年IT并没有被视为CIA成功背后的策略性推手。这个领域的间谍不认为他们需要IT，而分析人员则试图合理化，间谍的情报必须通过老旧的数据管理系统运作。2002年时一位CIA的调查人员甚至指出，“技术并不会带来利益，而是一项威胁”，他表示，封闭的资料仓储会永远存在。
至目前为止，Tarasiuk已经使这个历时61年封闭性的间谍机构，展现出更具效率的观感，并且透过Web 2.0技术，使信息分享发挥更强大的作用。例如，CIA类似维基百科的情报百科Intellipedia，被利用在整个美国的情报体系中。另一个重要的改变是，他们协同在美国的几个情报单位的俄国情报专家，进行网页应用的研究合作，此发展促使分析人员能够安全地分享他们的观点、分析内容，以及俄国现况的最新发展信息。
Tarasiuk已创立一个新的IT治理小组，这是首次在局里有这么高等级的管理支持。该小组也完全采取了敏捷项目管理方法，1,000台服务器虚拟化，在2008年节省1,800万经费，并且使前线的CIA人员能够提出请求、决定，还有使用新的IT工具。
2007年时，Tarasiuk的小组终于能替换CIA最主要的信息管理系统，该系统已经非常老旧，连1990年代的电子邮件系统就有的基本功能它都没有。现在替换成一个较新而且容易使用的系统Trident。在这个过程中，Tarasiuk一直试图复兴IT部门在CIA的形象，以因应现今环境的需求，“能被看待是使命的推手，而不是一个只能递送计算机的技术部门，”他表示。
Tarasiuk的创新方案和以IT为驱策力所进行变革的指令，已经渗透至整个CIA。“Al说，眼前最重要的事是设定最后期限，然后达成目标。”情报分析处的营运信息策略首长Ken Westbrook表示（该单位主要负责分析情报与产出报告）。Westbrook的新角色，是检视IT营运关系的其中一部分，而他目前正为了分析需求投入于IT文件管理中。“现在，我们必须在时间与预算内达成。AI能将它实现，我予以高度地认同与赞扬。”他这么表示。
