灵活地面对改变

    在CIA的IT部门里，永远不会变的一件事就是“经常改变”。“敌人”、没有“敌人”、新“敌人”、资金、无资金、新补助、人员不足、新进人员…，整个CIA就像这样。“除了有些重要的部份外，我们每两个月就重新改组。”Tarasiuk表示。他描述在2001年之后的一段时间，当时IT是被集中、分散、划分到不同的小组，有不同的CIO，然后于2005年时在他的指挥下，将全部IT进行整合。“他们已经经历过很多次，面对改变，这些人员都很有弹性。”他说。

    Tarasiuk说，IT人员是经过层层关卡才能加入CIA。“而且进来之后，我们还是持续的检视他们，特别是那些拥有额外特权的人。当谈到敏感性资料，对有些人来说，通过每年的调查与测谎不是什么特别的事。”（Tarasiuk本身也必须接受例行的测谎） Tarasiuk描述他的IT人员为“敏捷、适应性强，不管组织的任务在哪里，他们都能配合行动。”

    任务是最重要的，他说，而政治信仰与任务对立时在入口即被检验。“我们的人非常擅长专注在任务上，不去担心那类的东西。他们一旦进到这里，就是致力于完成工作，因为任务对他们来说是最重要不过的。”另外，在情报局工作，Tarasiuk也必须处理大众与媒体强烈的检视，像是媒体报导中有关反恐战争的虐囚报导。他很保护他的组织，也很密切地管照其人员，要他们专注在任务上。“我们是隐密的情报服务工作，所以我们知道这里发生的一些事情是不能谈的，但大多是非常有建设性的。”他补充。

    自从911事件之后，任务发展成另一个新的强度与速度，那对内部的IT人员来说是陌生的。行动步伐很快地变成需要一年365天不分昼夜的上紧发条。“不管怎样，我们必须使系统赶上进度。”Tarasiuk表示。这过去一直是处于外围地位的IT任务，现在已经渗透到整个组织。

    几次的面谈采访，都显示Tarasiuk非常地保护他的人员，想得到他旗下IT人力的细节是很困难的。他不能谈论人员编号、预算规模，或是网络细节与大部分的应用（他用了很多“东西”的字眼描述事务）。“我无法告知我们所运用的系统细节。”大概提到自己用微软产品，某些使用升阳系统，以及Linux应用平台等。

    在《CIA罪与罚的六十年》一书（《Legacy of Ashes: The History of the CIA》）中，作者Tim Weiner透露一个严苛的CIA历史数字，叙述CIA在历史上因无能所犯下的错误与偶然的成功。其中对CIA（书中的用字是“myth”）所持的一个看法是，所有CIA的成功不可外扬，只有失败会被大声张扬。在他办公室时，我问到，这句话对于现今IT组织的领导是否不公平，Tarasiuk会心一笑，但是没有直接回答这问题。然而，之后的对话中Tarasiuk表示，“我们组织的问题在于，我们无法把这些事全盘托出，我想，假如美国民众了解到这个组织的效率如何的话，就会有不一样的声音。”