【IT168 信息化】你不能像到某些其它公司或办公大楼那样，就这么大摇大摆地走进CIA（Central Intelligence Agency，美国中央情报局），访谈它们的CIO。

    清晨，车子开往绿荫盎然的123号公路，通向温暖的北维吉尼亚州郊区，一路上出奇地安静。不久后，转进老布什总统官邸地区，犹记1993年就在那一个停止行进号志前，一名叫做Mir Aimal Kasi的巴基斯坦份子拿出AK-47突击步枪扫射正停车等候的一排汽车，造成两名CIA人员死亡、3名受伤。再往前走，通过一个安全检查站，这些经过的CIA职员，他们的同僚正在阿富汗、伊拉克或任何其它地方的某处备战、CIA暗中监视，而IT的支持人员则是替白宫与五角大厦搜集情报。

    造访者的安全防御措施是很繁琐、严谨的。你的姓名？拜访谁？社会安全保险号码？电话号码？终于，我们见到了Al Tarasiuk。他的办公室座落于7楼转角，向外的景观视野广阔，是一个宽敞又舒适的空间，左右两侧是负责公共事务人员与参谋长的办公室。他看起来大约50岁，身材高大，穿着一件老式衬衫和领带，就像任何大规模跨国企业的CIO的模样。他的书架上摆着《The Big Switch》、《The New CIO Leader》、《Enterprise Architecture As Strategy》…等书。

    任职CIA的CIO近3年，期间Tarasiuk最重要的一个职责，事实上是要灌输CIA的IT营运与同仁们更团结合作的思想。Tarasiuk说，他的老板----也就是CIA的局长Gen. Michael Hayden----要求他必须尽最大的可能，建立所有有关IT的共同整合平台。

    然而，就像Tarasiuk谈论敏捷开发（Agile Development）、面向服务架构（SOA），以及IT治理时那么地确切无疑，他把这些典型CIO的东西，正式地转换到现实严峻的特定营运线中。当他被问及“911事件”期间，信息分享失去作用的问题时，他有点焦躁。他表示，“关于我们当时如何处理‘911’，无可奉告，但是，我可以向你说明，在那之后我们是如何改善的。”

    他非常清楚文件资料里有什么内容，例如“911调查报告”、“2004年情报改革与防范恐怖主义法案”，以及“美国大规模毁灭性武器情报能力委员会”等文件：内容所及全都指向一个迫切的需求，16个政府情报单位必须停止存在已久的地盘之争，并且卸除内部与外部封闭的数据仓储。竭其所能，更开放地共享重要情报，避免重蹈过去惨痛的代价与致命的错误。

    在911报告中发现，2001年春夏季时，美国情报局连续收到了一些警告，阿尔盖达（al-Qaeda）组织已有了“某件非常、非常、非常大的计划”。当时的CIA局长George Tenet告知911事件委员会，“系统进入警戒状态”。

    911之后，CIA的使命包括持续地支持布什总统的“全球反恐战争（Global War On Terror）”，也促使情报局对于最高等级的情报、整体组织的数据分享，以及后端的机敏IT系统等需求皆逐步上升。

    Tarasiuk的办公室内挂吊着两张镶着黑白相框的照片，是911事件发生后的影像，一张是世贸中心焦黑的残骸，另一张是损毁的五角大厦，在书架上许许多多的其它照片中，显得突兀。当被问及这两张照片的用意，是否在提醒他不要忘记CIA当前的任务时，他说，他是不可能忘记的：“在这个建筑物里的每一份子都认为，我们一直在打仗。而那就是我们每天使工作运转的本领。”