014年6月16日，巴西世界杯正在火爆进行；就在这天上午，一则新闻如惊雷一般引发世人瞩目——华为创始人任正非借蓝血十杰颁奖大会、首次接受国内媒体采访，畅谈华为管理文化、企业发展战略等话题。看到报道，本人并不惊讶，因为就在此前两天——6月14日——《下一个倒下的会不是华为》的作者吴春波老师已把这一消息透露给我们CIO老友汇一行。

当我写这个题目时，想到了古时的一个笑话，一个囚徒到了临刑的时候，国王问他，你想选择何种死法啊？囚徒想了想，说道他想在家老死。想必国王不会同意他的请求。同样的问题，你是否想过有一天这样的事情也会摆在我们的眼前，CIO的职位本就是一个舶来品，稳定性岌岌可危，随时面临非议和挑战。

近几年我一直在传统企业从事信息化的工作，在工作中接触的传统企业也比较多，这些企业大多遇到快速增长后的增速放缓的“平台效应”和“发展瓶颈”，“减速”和“调整升级”成为了企业的主调。

最近有幸应邀在护航科技十周年的庆典上谈一谈对IT服务的想法。IT服务看似基础，要做好确是很大的挑战。我也就以下几点谈谈自己的一些经验和看法，以及如何引入创新性思维提高服务管理有效性。

信息化到底能为企业带来什么样的价值？且不论那些高大上的理论，也不说那些谁也说不明白的绩效数字。这个问题也经常困扰我，怎样才能和领导、和其他的同事简单直接地说明白呢？

今天，2015年2月14日，情人节。悉尼的早上，阳光明媚，我和太太已经起床，女儿还在懒床。朋友圈中，红包、加油卡在不断刷屏，如此种种，说明中国人最重要的节日----春节即将到来。

这次项目管理大会盛况空前，我遇到了很多老朋友，也结识了很多新伙伴，吸取了很多新思想，更发现了很多新著作。昨天在中国电力出版社的展台，我就发现了一本好书——《微权力下的成功项目管控》。昨晚我手不释卷，囫囵吞枣，连夜读了一遍，启发很大，收获很多，浮想联翩，心潮澎湃，当初做项目的酸甜苦辣一一重现脑海心田。不如我就结合这本书，谈谈我对项目管控的想法，特别是与人相处之道，来供你这个IT 项目新兵参考。

有一个现象值得注意：我们的工作和生活边界已经变得非常模糊，甚至对企业的很多外勤人员来讲，生活就是工作，工作就是生活。现象的背后是移动化大潮的到来。国内外市场，企业移动化最近两年上升势头迅猛

估计有很多城里人未必知道。但是，就是这个城里人知之甚少、听上去让人自然联想到“农家乐”的“村村乐”，号称要打造最具创新力和影响力的“中国农村市场渠道推广平台”，帮助互联网企业打通“互联网+”下乡进村的“最后一公里”。

前文提到，戴尔任意云仅仅用两年的时间便取得了市场认可，获得政府两项权威大奖。另外，也收获了各行业客户的信任，纷纷选择使用戴尔任意云作为云端解决方案。让业界看到，以用户为中心的产品和服务理念必将在未来的竞争中立于不败之地。

在刚刚过去的2014年，跨界趋势似乎也延伸至医疗领域，尤其是移动互联网的快速发展及可穿戴设备硬件、软件的相继开发，移动医疗已经成为2014年医疗领域的最热话题之一，数字或许是最好的佐证，据统计，截止2014年移动医疗企业融资案例是过去5年里该领域融资案例数量总和的近3倍。

《亚太地区互联互通日趋紧密》是TheEconomist Intelligence Unit由思科公司（Cisco）赞助而撰写的一份调查报告，旨在评估企业对亚太之间日益紧密的“互联互通”（见下面定义）持何种态度，以及该区域为应对“互联互通”的业务就绪情况。该报告引用The Economist Intelligence Unit于2014年5月、6月和7月对亚太11个国家的532名企业管理人员所展开的调查。

宁波市卫生和计划生育委员会与东软熙康健康科技有限公司共同宣布，基于云计算、大数据、互联网、物联网等新一代信息技术，承载宁波智慧健康保障体系重要使命的全国首家云医院——“宁波云医院”正式启动运营。“

从2014年开始，移动医疗成为巨头们关注的热点，从巨额的融资到线上医疗问诊企业扎根线下，从医诊诊断属性逐步过渡到患者服务属性，移动健康O2O旗帜已十分鲜明。作为在该行业最早开展移动健康O2O的点妙手，通过首推微健康理念，发力于上门理疗新途径，并且不断创新，全方位解决用户亚健康问题，为此IT168专访了点妙手创始人田红星。

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近年来，信息化对推动央企的创新、转型升级和可持续发展都起到了明显而积极的作用。但是据调查显示，大多数企业包括央企，对信息化培训都不够重视。

前面分享了一篇选型文章，感觉不错。但是很多人反映说具体能否举个时间企业应用的案例。本文主要选择了一个企业的选型作为案例，从背景到需求了解，到实施，帮助你快速掌握BPMSs选型。

国家“十二五”规划提出“两化融合”概念，将“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”作为中国制造行业转型升级、科学发展的根本要求。在此背景下，大量制造业企业通过引入ERP系统及其管理思想，规范制造流程、降低企业内部采购和库存成本，实现了企业物流、信息流和资金流的统一和协调，极大地提高了生产效率。在ERP系统实施过程中，企业的基础数据准备工作，直接决定了ERP项目的效率与质量。

日前，由上海远丰主导研发的“云安全垃圾信息智能处理与电子商务一体化建设平台”项目验收完毕，并获得闵行区科学技术委员会颁发的创新基金项目证书，这是远丰软件系统的又一次创新。

红领集团的商业模式则展现了工业化和信息化“两化深度融合”的另一种模式——用规模化开发模式做定制产品。传统的生产仍然是大批量的生产，现在可以通过软件与智能生产设备的结合，灵活地调整生产工序，并以一个较为经济的成本来制造出用户所需求的产品。