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非主流茶馆: CIO的八种死法

2015-05-14 16:10    it168网站原创  作者: 寿阳 编辑: 邸晓伟

  【IT168 案例】当我写这个题目时,想到了古时的一个笑话,一个囚徒到了临刑的时候,国王问他,你想选择何种死法啊?囚徒想了想,说道他想在家老死。想必国王不会同意他的请求。同样的问题,你是否想过有一天这样的事情也会摆在我们的眼前,CIO的职位本就是一个舶来品,稳定性岌岌可危,随时面临非议和挑战。的我们何尝不希望能够在一个好的职位上万事平安,但有时候非要你选择一种死法的时候,可以看看更适合哪种,我列举了八种场景,请各位看官上眼:                                                                     

    第一种,胎死腹中。企业现在乃至看得见的将来本就没有打算将一位搞IT的大侠放入决策层,只不过出于某种原因,设这样一个职位应景。企业的决策基本与你无关,重要会议根本不会请你列席。干的实际上就是一个IT经理的活儿,甚至是一个网管的活儿,想参与业务的设计?没门。也就是还没有出生就已经死了,可以说根本没有活过。

    第二种,温水煮熟。企业的管理层曾给你大显身手的空间,比如实施大型的ERP项目或者自主进行轰轰烈烈的IT工程改造。也曾经是领先业界的信息化应用典范。但长期沉浸在幸福的感觉中,殊不知外界的环境已经发生了极大变化,曾经的领先现在连中流都谈不上。知识也已经老化,只能望洋兴叹,悔之晚矣!

    第三种,碧血沙场。信息化必然会给企业带来流程的变化甚至管理模式的颠覆,触动某些人的利益在所难免,打破别人吃的正香的饭碗,拦了他人的财路实属正常不过。于是乎,明枪暗箭,防不胜防。人言可畏,三人成虎。最终,被搞掉位置,清除出场。

    第四种,两虎相争。你不是两虎中任何一只,恰是一个羔羊。在两家厂商的争斗中,不管你选择任何一家胜出,另一家都有足够的能力让你结束职业生涯,这种情况必死无疑,拿点抚恤金可能是大家都能理解的事了。

    第五种,借刀杀人。作为职业人,CIO本就应该为老板消灾解难,老板给你钱也是买的这个服务。通过你老板达到调整人事安排或重新优化流程的目的,然后牺牲掉你,平息大家的怨气。这种情况你不要有怨言,拿钱走人就是,你的价值就在于此,切不可恋栈,那就不是个聪明人了。

    第六种,人老珠黄。朋友是老的好,老婆是新的好。人性都是有弱点的,老板觉得你的价值不高了,看上了外来的和尚。或者有另外一种可危险的情况,当领导当上了瘾,业务生疏了,反而下面的小将一个个都成长起来,又有冲劲,知识又新。你就会成为老板眼中一个问号,这个人到底有什么用?有一天,你会发觉自己彻底被边缘化,扫地出门的日子就在眼前。

   第七种,天外陨石。人要倒霉喝凉水都会塞牙。信息化成为企业的核心能力,重要性无以复加,但危险性也与日俱增。百密终有一疏,突然有一天企业的系统出现重大问题,业务全停。或者更倒霉你碰上了黑客高手,核心数据被全盘盗走。恭喜你,你被陨石击中了,虽然有小概率事件,但你可以会因此下课,这种例子也不少,塞翁失马,焉知非福。这咱睡不着觉的日子不如直接人头落地。

    第八种,降维打击。在《三体》上描述过一种奇特的武器,能把三维世界变成二维世界。如果你碰上这种毁灭性的打击,所谓在劫难逃。正如滴滴打车让交通台一夜之间消失一样。譬如,以后云计算成为一种标准应用。业务部门根本不需要IT部门,直接在云上租用服务,直接与IT的提供者对话,IT部门的位置就比较尴尬了。Gartner说过,以后所有的公司的都是IT公司。都变成IT了,那我们在哪里?直接人间蒸发,悲剧啊。

    好了,不瞎扯了,有死法也有生法,以后有时间咱们一起聊聊生法,说不定会活的更有滋有味,呵呵。

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