【IT168 案例】接到李总的微信留言，让我整理一下自己的信息化建设心得，作为自媒体联盟的成员，是自己义不容辞的责任。就简单整理了一下自己的一些想法，和大家分享，欢迎大家一起拍砖交流。

不跃进

    近几年我一直在传统企业从事信息化的工作，在工作中接触的传统企业也比较多，这些企业大多遇到快速增长后的增速放缓的“平台效应”和“发展瓶颈”，“减速”和“调整升级”成为了企业的主调。

    个人认为信息化是一种工具和手段，千万不要将信息化的作用和意义夸大放大，认为自己可以在企业中进行颠覆，就像老金说的“若真死磕起来，最后死的一定是IT总而不是销售老总”。在信息化建设过程中我更愿意采用“小步快跑，循序渐进”的策略。信息技术会帮助我们提升管理效率和经营理念，但贪大求全、盲目自信很可能会导致项目失败。信息化建设一定适应企业发展现状，服务企业经营，绝不要去搞“大跃进”。

不盲从

    前两年，小米的风口理论不知道点燃了多少人的热情，最近两会结束，又掀起了一股“互联网+”的热潮，但是千万不要跟风走，风停了，真的会将猪摔死的。信息化的建设还是要根据企业的实际情况，不能盲目攀比，也不能照搬别的企业的商业模式，从务实的角度出发更有利于企业发展。信息化的建设要符合企业现阶段的发展，或者信息化的建设比现有企业管理水平稍高一些，这样是无论在系统的部署还是实施应用方面都会比较顺利，各方也会感觉“很舒服”，就是那种踮起脚尖够得到感受。

不停步

    “大物移云”时代的到来，为传统企业的发展带来了一个新的机遇，但是如何将其与企业实际相结合，需要每位信息化工作者去思考。信息化建设是只有起点，没有终点的事情，必须将技术与业务相结合，不断探索，也许我们会走些弯路，但是只要在向前走，而不是在后退就是一种进步。比如现在通过“穿啥好”就在进行一些新的技术和方式的探索。