2008年北京奥运会虽然已经结束，但它带给我们的震撼和精彩远远没有消失。本期做客IT168信息化频道CIO访谈的嘉宾是来自美国颇尔公司中国区的技术领导人王辅国，他曾经在好运北京测试赛期间主持实施了老山自行车场馆群的信息系统。

通过应用 Business One解决方案，上海德威实业集团有限公司初步解决了多元化经营企业的统一信息化集成问题，整个集团的财务和业务实现了横向管理......

"无论在哪里，业界的CIO同行们都问我这样一个问题：IT部门是一个成本中心还是一个价值中心？你们到底是在花钱还是在对业务产生价值？”

杭州钢铁集团公司（以下简称杭钢）创建于1957年，经过47年的发展，已形成集烧结、炼铁、炼钢、轧钢等工序于一体的以钢铁为主业，多元发展的大型企业集团......

最明显的例子就是采购。每个部门都有采购需求，采购系统牵涉的单位多、接口也多，加上完整的采购需求从发包、招标、实施、管理、验收到核销，每个步骤不仅繁琐，牵涉到的人、单位和流程也很复杂。

随着德国总部在2008年将“Think Customers！”列为全球年度的IT准则后，总部也随之引进相关的顾问服务，提供一系列的咨询和专业培训课程内容，希望能够切实做到以客户至上。

企业主往往过度强调：店铺是一个产品展示与体验的平台，是一个企业形象展示的平台，客户多少就要看地理位置，销售人员没法改变营业状况。而李锋的例子却告诉我们，店长可以让销售人员主动起来，不让每一个机会在身边溜走。

CIO要把自己内容的工作人员结合起来，同时与外部的合作伙伴比如说供应商，也要实现良好的合作，变成一个团队，这样，更好地利用全世界最佳的IT的力量。

外部不断变化发展的新形势、新局面，对商业银行全面拓展业务提出了全新的要求。IT与业务的有效融合，可以使商业银行迅速应对市场环境和经济环境的变化，促进业务的发展，从而提升商业银行的核心竞争力。因此，IT与业务的融合，已经成为当今商业银行核心竞争力的一个重要的内容。

Evans说：“如果你是TJ Maxx（这家零售商店近期发生了数据泄密事件），TIC就是个好主意。它让你可以降低风险、精简运营。配置管理是安全方面的最大问题之一。如果你优化了配置管理方法，就能更快地打上补丁，这样可以改善你的处境。”

为了实现这样的需求，英特尔公司建立了比较完善的体制，跟踪各种各样的指标，然后再来计算排放的二氧化碳有多少可以避免，多少不能减少，怎样来改善等等，同时制定每年的目标。

IT业当前正面临着能否持续提高其经济能效的巨大挑战。在绿色IT成为热门话题之时，不仅各个IT公司也竞相推出自己的绿色IT产品，英特尔公司也开始在自己全球的数据中心部署绿色IT理念。

我们都知道，CRM项目上线后并不代表这个项目已经成功结束。对项目进行善后仍然是一场重头戏。

承担奥运会的项目，太极公司不仅要进行完备的应急预案准备，而且要以系统开发管理进行创新。刘淮松对此做了详细介绍。

为什么太极公司有机会承担奥运会这么多项目？太极公司的机密是什么？10月9日，刘淮松做客IT168，为您揭开这个谜团。

在10月9日的第一期访谈中，太极计算机股份有限公司总裁刘淮松做客IT168，介绍了太极公司在2008奥运会中承担的项目，并分享了国内IT服务商如何服务奥运会的心得经验。

克劳福德表示，其实许多公司主管对在哪些方面面临风险还缺乏足够深入的了解，因而不知道需要在哪些方面加强控制机制。

保诚人寿必须想办法用有限的资源，让自己跑得更快。陈俊嘉表示，为了达到这个目标，除了转化IT团队的想法，把IT定位在服务的角色之外，IT同仁还必须具有合作的共识，因为现在的商业环境以及系统环境都相当复杂，就算能力再强的人，也无法独自一人完成，所以，保诚人寿现在想要的工作伙伴，是一个有合作共识的人，而不是一个超人。

近年CPI的大幅上涨使得食品价格成为世人关注的热点，食品行业在高CPI下如何化解风险，保障自身的生存和发展？通过信息化建设，加强管理，提高效率，节省不必要的成本是较为常见的一种做法。食品行业信息化和其他行业相比无疑有自身的特点。元盛食品作为上海一家较为著名且是常年为国际知名餐饮连锁企业、超市等的供应商，其信息化建设具有典型性，值得借鉴。在博科资讯为其打造的EPR系统中，“自主配置”是应用亮点之一，而对于食品行业来说，这点带来的运营中的便利，非常值得关注。

当前，全球经济都面临着困难。在经济不利的时期，如何在IT方面节省成本？这道难题已经摆在了许多CIO的面前。本文通过采访5个典型案例，详细剖析了几类IT项目，看看他们是如何省钱的。