IBM的Information Management产品能够全部提供上述所有能力。IBM能够帮助您为您的企业开发行业专用的发展蓝图，从而帮助您共创美好发展前景。

信息议程现已成为“信息随需应变”计划的又一个切入点。信息议程集成了恰当的工具、流程和环境，可帮助用户将信息转变为能够快速应用的一项战略资产，最终获得持久的竞争优势。不论是现在还是未来，信息议程都会帮助您解答CEO提出的各种疑难问题。

“信息议程”（Information Agenda）是IBM全新推出的软件和业务咨询服务，能够帮助18个主要行业内的客户创建属于自己的信息议程。

随着各分公司的业务量越来越大，东阿阿胶对销售管理的需求也越来越高。作为一个销售链比较长也比较复杂的中药企业来说，产品在各级经销商还有多少库存、销往何处、每日数据的更新……一系列问题都得不到真实清楚的答案。

日前在北京举行的中国中医药展上，山东东阿阿胶以其厚重文化和精心设计赢得了诸多好评。11月17日，由It168信息化频道CIO时代网联合主办的CIO访谈栏目，邀请到山东东阿阿胶集团的信息总监沈渴望，通过视频访谈的形式了解到东阿阿胶的信息化进展。

你如何才能让一家公司的员工人数在短短18个月的时间内从50人猛增至350人？其中一个解决办法就是求助于招聘流程外包商。

“少年强则中国强”。教育、科技、国防事业是立国强国之根本。我国政府十分重视基础教育建设投入，大力推进中小学教育的信息化建设......

上海鑫鹏塑料制品有限公司是国内专业生产各种塑料制品的企业，公司每年花在推广宣传上的费用有近百万，但主管网络推广的李斌经理却在2008年初推广预算批下来后一脸愁苦。

“丽元堂”是国内小有名气的东莞一家化妆品公司，研发中心在台湾，公司注册在香港，老板杨艳姣在欧洲的小生意那叫一个“红火”。自从国内流行开网店之后，她改变了之前的销售模式，选择通过网络营销推广自己的品牌和产品。

时下，我国4000多万中小企业正在寻求创新经营的思路，以应对波及全球的“经济寒冬”。这其中，创新应用信息化系统，并充分结合利用互联网优势成为中小企业创新经营新的方向。

康特尔接触ERP最早是在2005年，由公司自己组建的团队开发了一套进销存系统使用。随着公司迅速的壮大和上市管理的需要，康特尔决定应该选择专业的ERP公司合作，进行信息化的管理，随后他们便开始选型。

一方面希望借助信息化的应用降低成本，消除浪费，提高资金使用效率；一方面资金已经非常紧张，有限的资金是先解决当前的资金问题呢，还是着眼未来先进行信息化建设呢？......

实施ERP需要多长时间？西可通讯的答案是三个月。三个月，这家中型电子制造型企业就完成了ERP项目从最初的选型到最终上线使用。不仅如此，第二次管理升级也很快实现，西可通信成为名副其实的信息化“快枪手”，以此抢夺市场先机。

一家成立于上世纪90年代的台湾IT公司，由于事业的发展又在中国内地新建两家生产企业。在实行了神州数码ERP系统后，企业再一次获得了质的飞跃：产品质量上乘、交货及时、账目清楚，管理有序，劳动生产率提升，成本下降，企业获得蓬勃发展......

在深圳福田保税区内，有着众多的生产和贸易型企业。这些企业有个明显的共同点，就是都在实行不同程度的信息化运营。某种意义上说，这是个企业信息化群体。在其中，多宝电子（深圳）有限公司的信息化历程，有着自己鲜明的特点。

威尔泰没有引入mySAP All-in-One 产品之前，在生产、销售、管理等方面都存在着种种的弊端，严重阻碍了威尔泰"成为国内市场前三强"的发展规划的实现步伐......

未来5年,万科集团的发展计划是:进一步扩大市场份额，巩固行业领跑者的地位。万科认为:HR必须为企业的运营做出更大贡献......

朱雨其认为，目前环保署信息处只做到企业架构模式中的数据阶段，需要更妥善的利用监测数据，来为环境保护多尽一份心力，而这也是环保署未来将持续努力的目标。

内蒙古亿阳集团(以下简称亿阳)，成立于2005年10月，前身为内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司，位于呼和浩特市，下辖六家较大规模的子公司......

一个IT项目成功包含两层含义，一个是实施成功，一个是应用成功。实施成功只是意味着项目成功上线，应用成功应该是项目的持续性应用和推广，同时为企业带来价值。对于一个企业，真正关心的是应用成功。