IBM的技术和解决方案帮助五星级酒店瑞吉红塔称为真正的5A级智能大厦，实现真正的“5星+5A”。

今天，中小企业需要的HR系统须具备很高的灵活性且可通过多样化的方法来满足其业务需求。可供其选择的解决方案包括托管式和非托管式解决方案以及外包。在本文中，我们将简要地讨论一下这些选项的利弊。

任何组织机构，无论是否从事制造业务，都可以在其前端业务运营中实施精益并从中获益。 实施前端精益战略的唯一缺陷是：对于业务模型简单的小型企业来说，如果过度实施精益项目，则有可能拖累其业务而不是消除浪费。 有些企业雇用有资格的专业人士来实施正式的精益项目，这当然很好。其他公司则采用一两项目精益工具来消除各种形式的浪费，也能获得很大的收益。 请记住： 精益就是识别浪费和消除浪费，这么做总是好的。

标杆管理是一种必备的商店管理手段。通过前三个标杆，我们可以增加销售额和顾客的满意度，通过后三个标杆我们可以提高业绩。合理运用这六个标杆，你就成为一个出色的零售商了!

某家电制造企业对产品的成本十分重视，将降低产品成本作为头等要事来抓，并设定专门的部门负责原材料的降价工作......

PPG 品牌在“一飞冲天”之后，接下来是否能够“持续飞翔”？其中一个非常关键的点在于PPG的供应链管理。

杰克?韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”

英特尔的名字和一系列庞大的数字联系在一起：每天有相当于5架波音747飞机满载量的货物被运往全球各地，每年发货次数超过200万次；每年制造几亿片芯片，拥有11家芯片工厂，平均每家投资成本为20亿美元......

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力......

电子制造服务（ EMS ）提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的......

面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化,特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态......

对于多数企业的IT采购主管来说，面对某个特定的需求，不仅要考虑软件的选购，而且要考虑网络的搭建方案、服务器的配置、笔记本电脑和台式机的配置等，更要考虑总体预算。从IT采购的角度说，成熟的做法一般是首先根据需求选择软件，然后根据计算量和数据存储量确定硬件配置，再选型采购产品。但是由于缺乏系统集成的经验，往往面对一个简单的需求就无所适从；为帮助广大中小企业的IT主管理性采购，IT168信息化频道推出了《情景导购》栏目。该栏目根据一些中小企业或大型企业的某一特定的真实需求，进行需求分析形成IT方案，然后提出IT方案具体实施策略，并推荐相应产品。

长期以来人们采用下面约12种精益制造的基本技术工具和实践来控制或消除某些种类的浪费。请注意这并不是份详尽的清单，清单中的各项也不是按照重要程度来排序的。

精益制造的职责是向客户交付价值，任何试图精益化其组织的制造商需要做的第一步就是从客户的角度确定价值，不论是最终客户还是中间客户。识别价值并描述特定价格的特定产品在特定时间如何满足客户需求。为此，人们必须能根据客户、产品、利润分析等等评估绩效，通过测量经过深思熟虑的关键绩效指标（KPIs），如客户销售额、产品销售额、客户利润率、产品利润率等等。

会计，作为最古老的职业之一，到今天，仍然是商业经营必须的岗位。会计的记账形式也从单式薄记、复式薄记、电算会计，再到如今的在线会计。在网上记账，会计这个古老行业与互联网的完美结合，一切显得那么顺理成章。

该文涵盖了看板策略的定义，以及看板策略所控制的看板创建及其行为。 看板及其补货策略不仅可以替代计划和物料覆盖范围策略的作用，也可以代替计划定单和行动消息的协调和实施用途。 为了更好地解释精益实践和看板应用，本文罗列了几个案例分析。 看板和生产计划都是对Dynamics AX功能性的补充和完善，使得该系统能够支持精益和传统两种制造方式。 这些新理念也简化了事务报告和系统使用，从而有助于消除浪费。

本文中有关精益制造功能的文字都尽可能地采用系统特定的术语描述功能、窗口标题和字段标签。 然而，行文中仍会时而运用替代性的措词或同义词来解释某些术语，以确保人们可以正确理解。 本文假定读者已具备精益理念及其相关术语如看板一定程度的认识。

当企业开始进行系统实施时，最重要和最有风险的一个步骤就是数据迁移——也就是，从旧的遗留系统到新系统的数据移动。

在全球1000强企业中，一些大型IT公司已主导这个极其复杂的企业系统转换过程长达数十载。 对于中型企业而言，软件供应商的选择余地很大。 至少有20多个优秀的IT供应商可为中型企业提供ERP系统。 其中很多ERP系统供应商的市场定位是满足中型市场制造业企业的规划和排程需求。这些制造业企业代表了广大的中小型企业市场。 大多数ERP供应商通过与不同市场和专业领域的供应商合并来扩展其产品和服务范围。

企业用户须慎重选择企业资源计划（ERP）或供应链管理（SCM）解决方案。 选型项目的成败有重要的价值。 当选择与企业需求不符的软件产品时，这些价值就流失了。 这是一般性的常识，但是，对于流程型企业来说，这可能特别具有挑战性。 通常，流程型企业（包括食品业、化工业、制药业、林业和其他行业）有其独特的需求，而大多数软件技术提供商都无法满足这些需求。