惠普的节约之道：借IT整合降低IT支出由两名史丹佛大学（Standford University）的同班同学Bill Hewlett以及 Dave Packard......
赵建凯 · 2009-08-05 09:17- DHL的IT策略和“蓝天计划”
总部位在比利时布鲁赛尔的DHL，在1973年进驻台湾地区市场，成为最早的国际快递公司，不仅有成功的营运模式，该公司的IT建设也是快递业者师法的对象......
赵建凯 · 2009-08-05 09:12 - 4个月导入SAP ERP的“秘籍”
ERP的导入与否，通常被视为一项企业的E化指标。根据调查，台湾地区中大型企业中，导入ERP的企业已有近6成，是普及率最高的商用解决方案，虽然ERP累积这么多年的企业导入经验，已经算是十分成熟的解决方案，不过导入失败的案例却仍时有所闻。
赵建凯 · 2009-08-04 09:41 - IT让喜来登饭店Check-In无国界
将近30年历史的国际观光饭店，创立于1981年的来来香格里拉经营权易主，与国际Starwood酒店管理顾问集团重新签订合约，并于2002年7月正式更名为台北喜来登（Sheraton Taipei）大饭店。
赵建凯 · 2009-08-04 09:35 - 石英元件制造商的ERP导入经验
石英原件制造商台湾晶技，为了提升公司的竞争力，早在1998年就导入了Oracle的ERP，而在导入ERP两年之后，公司也顺利的上柜......
赵建凯 · 2009-08-03 10:34 - 医疗信息化：新光医院的“无片化“E疗流程
医院这样的地方，多数人是讨厌多过喜欢，如何能够让待在医院的时间越短，却同样能够解决病痛问题，不仅需要医护人员的细心、耐心及专业能力，如何能够透过科技信息的帮助，让整个看病流程更有效率，则考验医院信息人员的功力。
赵建凯 · 2009-08-03 10:29 - 医疗信息化：RFID加强手术室管控
透过这套系统可以详细记录手术的所有流程，不但可提升手术室的使用频率，更重要的是，可以累积出各项质量指针信息，如门诊手术完成率、住院急插手术率、住院手术血型确认完成率，甚至是手术总死亡率等相关报告，提升医院的整体管控。
赵建凯 · 2009-07-29 01:01 - 病去如抽丝——三年外贸顽疾一朝除
当市场格局发生变动时，我们要抓住机会大幅扩张。09年我们的目标是要打造自己的品牌，继续拓展新的国际市场，开发更多的新产品。”广州瀛和公司副总经理胡立新自信满满地说。
赵恒 · 2009-07-24 16:21 - 企业BPM平台选型：各有所长 随需选取
从传统纸本的传递到电子化的工作流程，都是BPM的应用，也就是说BPM是一个概念而不是产品。在SOA的架构中，BPM是串连服务的重要神经系统，在信息产业叫响SOA这个专有名词的同时，BPM的解决方案也随之开始受到重视。
赵建凯 · 2009-07-24 14:33 - RTC开发RTC 及基于Jazz新一代产品
近日，IBM宣布IBM中国开发中心（CDL）的Rational Team Concert开发测试团队成功使用 Rational Team Concert（RTC）产品完成了新一代Jazz产品的开发测试工作。利用RTC，团队按时、高质量地交付出了软件并节约了10%%-30%%的时间和20%%的费用。
赵建凯 · 2009-07-24 12:45 - 金蝶友商网：管理模式改变公司命运
从一个不起眼的小公司发展成北京地区商场、超市，市场，礼品公司的主要大供货商，他是如何在激烈的竞争环境中打败对手一步步走向成功的......
赵恒 · 2009-07-22 14:56 - 互联网时代的家庭理财史
面对越来越现实的生活压力，家庭理财越来越被更多的人所重视。所谓你不理财，财不理你，随着时代的发展，社会的进步，家庭理财的方式也日趋多样花......
赵恒 · 2009-07-21 13:51 - 桌面虚拟化帮助解决灾难恢复难题
根据印第安纳州州长Mitch Daniels的计划，该州州政府在2005年开始对州政府的IT架构进行集中化管理，这个项目能够减少该州的IT支出并提高可管理性、安全性以及面对灾难时的应对能力。
崔新升 · 2009-07-20 14:10 - 经济危机 外贸公司的互联网管理转型
青岛一家只有十几个人的小公司，却能够远程经营着江浙沪一带的化工贸易，就算是面临经济危机，出口业务紧缩，公司业务依然能够保持增长......
赵恒 · 2009-07-10 15:39 - 长江三峡：从“数对人头”到“决策参谋”的转身
1918年，孙中山先生在《建国方略》中便提出了建设三峡工程的设想，直到2003年三峡工程开始真正输出能源电力......
崔新升 · 2009-07-01 13:32 - eHR构建绩效管理平台 实现绩效管理目标
绩效管理是企业战略管理的重要组成部分，是管理中的难点，绩效的持续改进是落实企业发展战略、实现企业发展目标的关键推动力......
崔新升 · 2009-07-01 13:25