信息化缺少统一规划，集成程度不高。少数业务尚缺乏系统支撑，现有的多为自己开发的程序，功能较为单一及缺乏流程的支持，集成度不高。

2009年，北京奔驰汽车有限公司(BBDC)所生产的梅赛德斯奔驰E级,C级轿车从进口模块CKD组装生产模式转为Part by part 生产模式。部分零件将实行国产化，将从中国本地零件供应商采购，目前北京奔驰有110家中国本地零件供应商。BBDC将实行全面的自动化流程管理来保证生产的顺利进行。

在今年全产业链刚刚成为食品行业的焦点时，全产业链式发展模式已经在乳品行业发展较为成熟。这种成熟不仅仅体现在整个产业链条的健康发展上，更多的体现在企业对整个产业链中各个环节的管控上。伊利一直走在乳制品行业营销的前列，其在全产业链上的发展速度更是走在其他乳品企业的前面，特别是各个流程的信息化管理和升级成为伊利在最近几年快速发展的核心动力。

经过十多年的努力，康佳形成相对完整的IT应用体系。以ERP系统为核心， 外围应用系统为支撑，以基于WEB的Lotus Notes为企业协同办公门户的功能强大而完善的、高度整合的、高可用性的企业信息化平台。

谈到企业的集团管控模式，一般都习惯笼统地讲是充分授权式的战略型集团管控，还是部分授权的运营管控等类型。

现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小，把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?

作为一家早已将眼光投向国际的大型企业，广汽工业集团也一直注重企业的信息化发展和IT架构的合理建设，并部署了OA、防火墙、邮件及ERP软件和久其软件等管理软件。

2009年金融危机以来，大大小小的知名信息化解决方案提供商不厌其烦地在教导市场，金融危机正是企业练内功好时机。而所谓练内功，无非是用信息化来理顺内部管理、流程。这似乎给人信息化就是管理信息化的印象。然而，上海市胸科医院移动PACS的案例却告诉你，信息化还有更多的意义和价值。

中国汽车产业经历了数十年的风雨征程，终于在入世元年迎来了属于自己的春天。作为汽车产业链中关键一环的汽车零部件行业，更被预测为今后若干年中发展最快的行业之一。

江西中烟工业公司成立于2004年10月28日， 是由江西烟草顺应行业工商管理体制改革分设而成，主要承担烟草制品生产和销售，烟草物资、烟机零配件经营及其他相关的生产经营任务。

如今，网络购物已经悄然成为一种消费时尚。截至到09年6月，我国网购用户规模已达8788万，全年网购总金额预计将达到2500亿元左右。面对如此大的消费市场，一些网络黑客捕捉到了“商机”，这些网购的不速之客在用户实行网购的过程中，挖好了一个又一个“技术”陷阱，大肆骗取用户钱财。

2007年3月15日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在参加重庆两会代表团审议时提出，“重庆是中西部地区惟一的直辖市，要实现城市管理的现代化，更新城市管理理念，深化城市管理体制改革，加强城市管理法制化、信息化建设，努力把城市管理提高到新的水平。”

2009年7月，苏宁电器高调宣布率先在国内32个城市实现苏宁网上购物商城的B2C业务。随后，这个被更名为“苏宁易购”的新一代苏宁网上商城正式上线运营。

服装行业变数无限，随消费习惯而变，随流行趋势而变，随消费渠道而变……

想要在新的系统中延续老系统中习惯的老方法，而不是想方设法更多地了解和利用新系统提供的新功能时，不管是世界500强企业花费数百万美元建立的企业级系统，还是只有一两百人的小公司自己建立的系统，结果都是一样的：失败。

企业风险管理是一个过程，受组织的董事会、管理层和其他人员的影响并应用于战略制定及各方面，旨在识别影响组织的重大潜在事件，将组织的风险控制在可接受的程度内，从而为组织目标的实现提供合理的保证。因此，企业应当健全不同主体的公司治理框架，明确不同人员内部控制与风险管理的权限和职责。

制造业是全球金融危机的“重灾区”，单纯依靠外贸业务的制造业企业“很受伤”，浙江宁波的许多中小型制造业企业也不例外。

引文：王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人，但是在他的推动下，神州数码易飞ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀，整个ERP项目也颇有成效，其关键就在于求真务实。

在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例，分析了基于电子商务的供应链管理的要素，并对应用的关键切入点进行了探讨。

一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......