2003年我们公司选购了一款著名ERP软件(至于哪款不说，免得说是打击)。最终结果是ERP实施失败，老板震怒。ERP软件就放在公司当一个进销存用。经过两年的阵痛。老板决定重新起动ERP项目。于是就有了ERP二次工程。我们在ERP项目实施过程中经历了酸甜苦辣。

该电子公司希望通过实施CRM（客户关系管理）系统，来改变原有的管理模式，使得整个销售的流程和所有的销售数据都纳入到信息系统中，从而实现从谈判到签约再到发货、后续服务等全过程处于实时可控状态，各个环节的数据都能实时呈现出来。”据介绍，公司考察了国内外10多家知名CRM产品，最终基于架构先进、灵活度足够高、满足本企业需求的原则，选择了的CRM解决方案。

如何判断一个企业的信息化投入是否合理？如何判断企业信息部负责人是否称职、有才？恐怕并不是看他烧掉老板的钱有几位数吧，更应该衡量的是他把钱花在什么地方，是怎么花出去的。

本文将基于EMC SRDF技术，以中国建设银行厦门市分行数据中心新旧大楼搬迁和灾备系统实施为例，讨论数据中心数据迁移和搬迁的方案规划、设计和实施。

资金、团队和IT需求，是信息化建设的基础，可以被比喻为信息化建设的“米”。CIO的职责，就是要把这“米”用好，煮出好“饭”。

随着医院规模不断扩大，员工数量不断增加，就诊病患人数不断上升，厦门大学附属中山医院（简称中山医院）原有的IT系统逐渐不能满足企业的需要。

据了解，采用数字排水技术在国外已经成为普遍现象，伴随着我国城市化的进程加快，城市排水管网系统的建设速度快、规模大、更新快，排水管网管理的难度越来越大，长期以来排水系统管理中存在的问题日益显现，在这样的背景下，数字排水技术开始在全国各地得到推广应用。

对于中国医疗信息化市场来说，2010年注定将是一个不平凡的年份。一方面，《全国卫生信息化发展规划纲要（2003—2010年）》已到了最后的大考年限，距离阶段性目标实现的时间越来越近，2010年，中国医疗信息化状况究竟会怎样？此后又要朝着哪些重点方向发展？

对于上海期货交易所来说，有的系统每年维护费是几千万元，而有的系统一年大概也不会超过一百万，为什么会出现如此大的资源分配差别？

通过部署 IBM WMB （Webspher Message Broker） 帮助东风汽车乘用车公司基于企业服务总线 （Enterprise Service Bus，ESB） 的建设思路，化解原来系统之间复杂的交互逻辑和交互技术造成的“IT蛛网”，并为将来全面采用SOA 技术提供基础。该项目的成功实施，有助于东风汽车乘用公司在经济寒冬中抓住机遇，同时为东风汽车乘用车公司进攻自主品牌创新事业提供了全面的战略性支撑。

“数字监管”是什么样子，它离我们还有多远，信息化会给公安监所管理工作带来哪些变化，信息化条件下，公安监所管理工作如何开展？且看中山市看守所民警的新战法。

为了有效地解决库存积压问题，与市场变化实现互动，以更高的效率管理日益庞大的供应商、客户，优化物流配送网络，A公司在供应商较为集中的华南和华东地区成立了广州RDC和上海RDC，用于向北京DC、沈阳DC及成都DC进行分拨并向销售终端直接配送。

　　安琪酵母从1997年开始信息化建设，历经会计电算化、财务管理软件、ERP系统等阶段，2004年，安琪酵母开始实施SAP ERP系统,经历四期的实施，目前已形成良好的管理信息化环境。

由于百莱玛工程有限公司的“多业务线、多区域”的业务特点，在集团层面的客户整合就显得格外重要。虽然这些业务线所做的工程项目不同、采用的机械设备各异，但是往往可以围绕着一个客户的工程需求展开，因此对这样的客户信息的共享往往能带来事半功倍的效果。

　　挪威一家磁砖工厂Minera Norge，导入由ACT System Skandinavia所提供名为SuperDAGFINN的RFID系统，管理成品。系统结合GPS装置，追踪起货机及货板位置，再将资料即时传送到后端系统。

　　企业不断成长，有一个阶段是：管理者面临的问题不再是如何打开销路，而是如何扩张，如何更快地扩张！

“从2000年起，在软件提供商明基逐鹿的支持下，友达光电开始着手构建极速供应链管理系统。”友达光电公司有关负责人介绍，极速供应链是基于上下游间的合作伙伴关系，借助于互联网技术以实现供应链的集成，构建同心圆式的供应链，透过供应链上下游彼此间的信息透明，加快供应链的反应速度，使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化，同时增加供应链各方的利益。

早上8点30分，北京石油机械厂总工办主任沈克来到办公室的第一件事就是打开电脑，查看信息化集成管理平台的运行情况。

企业能赚钱只是企业发展的初级阶段，要想在市场竞争中长期立足，能够驾驭市场风浪，唯有成为智慧型企业，才能实现企业的可持续发展，而信息化是实现智慧型企业的唯一途径。

为了更好的规范化、规模化发展。为了更好的管理销售过程、有效控制采购成本，内蒙古大唐药业最终决定通过 CRM 系统来支撑企业发展的平台。