【IT168 信息化】

    对于上海期货交易所来说，有的系统每年维护费是几千万元，而有的系统一年大概也不会超过一百万，为什么会出现如此大的资源分配差别？

    实际上，任何一个机构、任何一个地方，资源都是有限的，如何确保有限的资源投到最正确的地方，长期以来一直都是困扰各企业CIO最头疼的问题。

    合理的资源分配不仅是IT建设标准的问题，更是一个涉及制度层面的问题，一旦二者可以同时得以有效解决，意味着一个企业的信息化建设经验将从一种隐性知识转变为显性知识，从而真正地融入到企业的创新内核中去。这便是上海期货交易所与惠普技术服务团队合作建立风险分级保障体系的初衷和由来。

    建设初衷

    交易系统是期货交易中最核心的业务运营系统，作为资本市场重要组成部分，期货交易标的物数额巨大，且变动迅速，全球联动以及杠杆放大，一旦发生任何系统问题，都不是小问题，因而要求交易系统能够稳定、高效的运行。

    这样一个典型的行业特点也决定了IT部门必须承受更大的压力，上海期货交易所的IT团队为此常常需要让自己处于一种临战状态。然而，让他们感到困扰的是，一个偌大的交易所内部的信息系统也异常庞大，整体的日常维护和建设需要投入大量的人力、物力及财力。在这样一种情况下，如果所有的事情保障等级都是一样的，资源的分配根本无法做到全盘兼顾，势必影响到整体效率。

    上海期货交易所从2003年开始到2008年一直在做技术上的更新换代，在建设过程中，越来越急迫地发现，在有限的资源基础之上，根据事情的轻重缓急调配资源，既能高效地保证核心业务系统的稳定运营，又能兼顾其他重要性相对低一些的业务系统的运维需求。建立一个全生命周期内的分级风险保障体系，对于上海期货交易所来说，已势在必行。

    李大鹏博士是上海期货交易所首席技术官兼技术管理委员会主任，他曾是纽约商品交易所信息服务首席架构师，回国后还一直担任中国证监会STEP工作组副组长。作为上海期货交易所主要信息系统建设的领导者和技术监督者，他非常熟悉风险防范体系的出台始末，为记者作了详细介绍。

    实际上，在系统的完善和维护过程中，李大鹏博士与他的核心领导团队还发现了一个问题。现有的IT团队中的骨干在基础设施上尤其是在最关键的系统方面，已经积累了一些独特的经验和心得，可是这些知识只存在于各自的头脑里，能不能将其固化下来，转化为显性知识以供更多的人分享，从而形成一种IT建设或服务层面的制度，也是要亟待解决的问题。

    “2008年12月，我们开始进入相关策划、调研和验证阶段”，李大鹏说，2009年4月份开始展开招标工作。由于惠普很早就参与了上期所新一代交易所系统的建设，对于内部的业务流程和管理已经相当熟悉，并且帮助交易所梳理了非常好的业务模型，制作出了一整套的业务模型说明书。另外，惠普解决方案及专业服务涵盖了与客户IT基础架构相关的方方面面，尤其在风险管理、保障业务连续性等IT治理方面具有一定优势。因此，综合考量各个方面的因素之后，上期所最终决定再次与惠普合作，共同打造一个全新的风险防范体系。