针对珠宝业信息化管理中面临的问题，分析了SaaS模式应用在珠宝行业中的优势，提出包括企业内部信息化、及整个行业供应链信息化的珠宝业信息化平台。

汽车4S店的数据库非常重要，通过对历史的数据分析，如客户特征分析、成交率分析、销售周期分析、库存周期分析、销售分类汇总分析。

在信息化高度发展的当今社会，任何业务管理理念的贯彻、精细化管理的实施均离不开一个高集成、高稳定、功能完善的信息系统平台，航空公司更是如此。

康师傅在1991年成立的时候就已经开始用很多的信息系统，但都是分散的，有使用DOS也有在Windows环境下开发的。

中国海油按照“有统有分、统分结合”的模式建立起联邦式的信息化管理体制，实行分类分级管理，在分散和集中之间寻求最佳平衡点。

阳江市区域卫生信息化平台以个人健康档案为核心，生命周期为主线。而其三方共建的建设、运营模式，突破传统，为其他地区的区域卫生信息建设提供借鉴和参考。

早上8点，阜外心血管医院(简称阜外医院)大门口早已车水马龙，挤满了熙来攘往的人群。这家心血管病专科医院，每天接诊来自全国各地心血管病方面的疑难杂症患者，其日门诊量现达到3000人次，是最初设计的500人次的6倍。

时值上海世博会开幕在即，笔者有幸前往中国印刷及设备器材工业协会采访了印刷包装界的传奇人物——谭俊峤先生。自1984年接受组织派遣，负责组建轻工业部包装公司起，25年来谭俊峤一直站在印刷包装行业的第一线，即使是退休之后仍每天坚持为国内印刷包装行业的发展出谋献策。最令人敬佩的是退休后，耄耋之年的谭老仍然自学并钻研了标签印刷和防伪印刷，又成为了这两大领域的专家。这次的采访中，谭老就本次上海世博会中所涉及到的标签印刷为我们娓娓道来……

　　金田铜业希望通过ERP先进的管理理念、思想、方法，建立一个高效的信息化平台和统一集成的业务平台，能够支持不同类型业务的产、供、销运作和人、财、物的管理，确保企业物流、资金流、信息流的“三流合一”。同时，使公司的数据信息实现共享，提高集中管理的水平，使各种资源得到有效利用，优化配置，加大监控力度，提高经营管理及预测水平，为提高企业经济效益服务。

2004年北京东城区依托信息技术，在城区实现网格化管理。2005年开始，住房和城乡建设部先后三次在国内推广东城区数字城市的模式，共有51家国内城市和城区进入试点，这一数字还在不断扩大。今天“城市网格化管理”已经成为国内各地建设数字城市的模板，比尔·盖茨曾公开盛赞其为城市管理新模式的一项“世界级案例”。

美国白宫在官网上特别表扬一个小镇的开放创新成果，这个位于德州中部的马诺小镇（Manor），总人口不到七千人，每年IT预算只有10万美元。但他们运用IT改革小镇公共事务的作法获得美国白宫的推荐，尤其是利用网络汇集民众智慧以及使用QR-Code监督公务。

作为典型的以项目管理为驱动的企业，海洋石油工程股份有限公司2009年并行管理了47个大中型工程项目，管理总作业工时达到5000万，高效准确地按国际标准投标为2008年海外订单增长233%%提供了有力支持。

“大象”中国移动在快速成长的过程中一直存在一种隐忧，即缺乏有效的集团客户端到端的技术支撑。面对长而繁杂的流程环节，各个业务部门难以形成有效的合力，部门之间的沟通依赖于人与人之间的沟通，出现沟通不畅的情况也就在所难免，因此更需要依靠机制和流程来保证业务的顺利进行。在业务流程管理中，人治的力量往往大于体制的力量。

在上海市卫生局的大力支持下，闵行区作为上海市第二批社区卫生服务综合改革试点区，启动了新一轮社区卫生服务改革，尝试利用信息技术推动医药卫生体制改革，建立基于居民电子健康档案(EHR)为核心的区域卫生信息平台，转变社区卫生服务运行机制和居民健康管理模式，提高服务效率和管理水平。

新医改文件提出“人人享有基本医疗卫生服务”，这一提法很快成为各地卫生部门、医疗机构不懈努力的奋斗目标。

在企业信息化逐渐普及的今天，只有掌握了利器才能在商战中获胜，率先在行业内开发了自有ERP系统的宁波腾龙精线有限公司拥有30台服务器，将信息化应用到了企业运营的各个环节。

信息化是厦船重工的五大发展战略之一。按照规划，要在2003年至2009年的六年时间内，投资2000万元，分三期完成整个信息化工程的实施。前不久，工程第三期——数字化敏捷造船系统刚刚通过了厦门科技局验收。至此，厦船重工信息化工程取得了战略成果。

面对乐凯组织规模的迅速扩大，组织机结构调整频繁，集团的集中控制和分散管理兼而有之，人力资源管理需求变化快，人才招聘、培训、薪酬、绩效等方面的管理 非常复杂。人力资源管理的信息化解决方案成为必然，这不仅是乐凯的当务之选，也是想要提升企业人力资源管理和企业富竞争力的企业的最佳选择。

门店是我们的生命线，我们希望尽可能降低销售人员在故障发生时与服务台协调沟通所花费的时间，使其将主要精力集中于门店销售服务。BMC的业务服务管理帮助我们最大限度地减少了解决问题所需的时间，让我们更加专注于为客户提供服务。

CRM对于多米诺集团来说是一个非常重要的战略和实施要求。在被称为集团圣经的业务指导手册《Channel Standard》上，对CRM的定义、诠释、实施的指导和要求列为该手册的第一章。因此可以看出集团对CRM应用的重视程度。而这些指导的内容并不停留在理论的层次，对具体实施的应用有详细的说明，并对所达到的结果也有明确的定义。