一句话点评：中国最优秀的“新经济”模式的平台型企业。

▲行业领军CIO奖：蓝光发展CIO兼网信创新中心总经理 马绍秋

项目介绍：

项目一、集团利润管控看板已上线试运行：1、支撑利润管控体系优化，最终实现在管理

会计思路指导下的利润达成；2、实现利润管控相关的经营指标的实时监控，风险可控。

项目二、管理驾驶舱2.0已上线试运行：1、为公司领导提供定制桌面，满足领导个性化需求；2、支撑利润规划，让公司利润来源可控；3、集团经营目标达成通过驾驶舱统一管理

项目三、大经营一览图已上线试运行：1、推动全员经营一体化；2、通过数据化管理实现经营统筹的科学性与及时性，实现经营动态管控。

项目四、智慧招采平台1.0已上线，目前推广应用中： 1、提升招标采购效率、规避招标采购的风险；2、支撑公司经营目标的达成。

项目五、资金管理系统2.0已上线试运行，统一的集团资金支付平台：1、实现业务、财务、资金、及支付控制流程一体化；2、蓝光旗下所有板块均可通过资金平台统一支付；3、与渤海银行、成都农商银行、成都银行直联，统一集成支付平台，摆脱传统的银行网银操作模式，可实时支付、查询账户余额等。4、可查询整个蓝光集团下账户余额、受限额度、可用额度，大大缩减了每日出表时间，节省了大量人工工作量。

项目六、财务共享中心已试点上线：1、优化财务团队组织和资源，将账务和实物事务类财务工作交由财务共享中心负责；2、财务流程优化、打通业财系统，提高效率"

项目七、“e网人才”平台系统 已上线试运行：1、统一的对外对内招聘门户，传递蓝光品牌 2、建立自主人才库，利用大数据技术充分挖掘人才价值，打造人才供应链；3、标准化招聘流程，建立高效的招聘管理协作平台。

项目八、产品标准化系统2.0已上线并完成应用评价：为进一步加强集团产品标准化内容的深化应用，提升产品标准化管理及决策能力，实现对投资、营销、成本等协同部门的快速赋能，公司拟建设蓝光产品标准化2.0系统。同时建设文旅产品标准化系统，促进乐园产品策划、决策、运营等能力提升；基于大数据，辅助住宅、文旅产品规划设计。

项目九、两地三中心平台已正式上线应用，并进行多次切换验证：提升数据中心网络的数据交换及处理能力，改造服务器资源的虚拟化方式以支持水平扩展，实现业务及数据在数据中心之间切换及容灾，提升业务连续运行的能力，保护数据安全，夯实信息系统基础架构，支撑公司业务高速发展。

项目十、智能客服系统1.0已正式上线使用：1. 通过传统客服的智能化升级实现精准派单、智能咨询、智能质检、智能外呼，提升客服的信息处理能力；2. 通过满意度评价系统、线上交房系统、风险预警和管理系统，提升客服的业务管理能力；3. 通过统一的客服数据中台、客服工作可视化、业务对接机制，提升客服的信息反馈能力。其中，智慧投资平台2.0已上线试运行：智慧投资平台2.0通过整合蓝光自有数据和外部行业数据覆盖全国255个主要地级市，实现蓝光城市投资量级、投资星级分析工作由线下转到线上，并能逐步助力蓝光两千亿到万亿规模下的全国城市布局。

项目十一、材料在线交易平台已上线正式运行：1、通过建设在线网络交易平台完成与ERP的无缝对接，将内部招采交易过程全数字化，通过构建信息化系统形成业务闭环，夯实蓝光内部采供业务；2、实现一站式物联网+服务模式，迅速 拥有市场话语权，迅速 做大贸易平台规模，迅速在运营平台上 沉淀业务流量，走“先产业、后资本”的路线。"

项目十二、蓝光智能人居平台已上线试运行：1. 为蓝光集团总部带来可持续运营的地产行业敏捷化物联网管理平台；2. 为物业、园区、商管带来快速部署、便捷运维的SAAS化智慧住区解决方案；3. 为用户带来高品类覆盖的全屋智能产品组合；4. 借助优异实验室平台完成对物联网从平台到场景的专业验证；"

项目十三、蔚蓝实验室上海实验环境已揭牌运行：1.实验验证蓝光科技或业务方案的可用性和风险测算，为蓝光IoT和智慧云等项目提供模拟环境，降低落地风险，为新业务的顺利落地保驾护航2.为泰尔实验室的IoT平台验证提供蓝光实验环境(2018)；

项目十四、蓝光数字中台已上线试运行：1、承载数据治理成果，将蓝光地产、物业的数据资产化；2、将中台数据应用服务化，快速支撑蓝光各业务板块经营，如客户精准营销服务、客户画像等；3、在现有业务运营的数据分析中，发掘潜在数据关联关系，形成数据应用建议，基于应用建议开发新的产品服务，如，家庭精装产品；4、通过数据中台在蓝光的搭建，使蓝光拥有了自己数据平台团队，具备了数据平台搭建和数据开发应用的服务能力；

项目十五、数据治理已完成一、二期数据治理成果应用：1、统一数据定义、业务口径、技术口径，规范指标字典，强化各个业务部门的流程规范，提高报表数据精确性；2、构建蓝光指标与报表管理体系，提升决策报表输出的准确性与及时性，更好地保障高层决策的合理性和可靠性；3、形成数据管理制度，营造数据文化，保障数据治理的持续成果，建立指标责任清单，指标数据责任到岗、到人。 用数字说话，倡导定量化地价值决策，避免定性化、概念化的结果呈现。

获奖理由：蓝光发展战略4.0核心是重点打造绝对的产业优势能力+绝对的资本运作优势能力，坚持人居蓝光（产业能力+资本能力、智慧城市+绿色居家）+生命蓝光（生物技术+资本化、全球领先3D生物打印）两大产业体系双擎驱动，坚持“中而强定位，高质量增长”的阶段化方针，打造盈利最强公司，为卓越蓝光奠定质变的基础，明确人居蓝光“同心多元化产业生态链”各产业定位，打造产业生态链高度协同作战能力。智慧住宅与社区、 智慧客服、数字中台、智慧投资、供应链金融、材料交易平台，采取地毯式作战方式，该公司是所有信息化项目的集大成者。