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2018年度IT168技术卓越奖名单:CIO篇

一句话点评:中国最优秀的“新经济”模式的平台型企业。

▲行业领军CIO奖:蓝光发展CIO兼网信创新中心总经理 马绍秋

项目介绍:

项目一、集团利润管控看板已上线试运行:1、支撑利润管控体系优化,最终实现在管理

会计思路指导下的利润达成;2、实现利润管控相关的经营指标的实时监控,风险可控。

项目二、管理驾驶舱2.0已上线试运行:1、为公司领导提供定制桌面,满足领导个性化需求;2、支撑利润规划,让公司利润来源可控;3、集团经营目标达成通过驾驶舱统一管理

项目三、大经营一览图已上线试运行:1、推动全员经营一体化;2、通过数据化管理实现经营统筹的科学性与及时性,实现经营动态管控。

项目四、智慧招采平台1.0已上线,目前推广应用中: 1、提升招标采购效率、规避招标采购的风险;2、支撑公司经营目标的达成。

项目五、资金管理系统2.0已上线试运行,统一的集团资金支付平台:1、实现业务、财务、资金、及支付控制流程一体化;2、蓝光旗下所有板块均可通过资金平台统一支付;3、与渤海银行、成都农商银行、成都银行直联,统一集成支付平台,摆脱传统的银行网银操作模式,可实时支付、查询账户余额等。4、可查询整个蓝光集团下账户余额、受限额度、可用额度,大大缩减了每日出表时间,节省了大量人工工作量。

项目六、财务共享中心已试点上线:1、优化财务团队组织和资源,将账务和实物事务类财务工作交由财务共享中心负责;2、财务流程优化、打通业财系统,提高效率"

项目七、“e网人才”平台系统 已上线试运行:1、统一的对外对内招聘门户,传递蓝光品牌 2、建立自主人才库,利用大数据技术充分挖掘人才价值,打造人才供应链;3、标准化招聘流程,建立高效的招聘管理协作平台。

项目八、产品标准化系统2.0已上线并完成应用评价:为进一步加强集团产品标准化内容的深化应用,提升产品标准化管理及决策能力,实现对投资、营销、成本等协同部门的快速赋能,公司拟建设蓝光产品标准化2.0系统。同时建设文旅产品标准化系统,促进乐园产品策划、决策、运营等能力提升;基于大数据,辅助住宅、文旅产品规划设计。

项目九、两地三中心平台已正式上线应用,并进行多次切换验证:提升数据中心网络的数据交换及处理能力,改造服务器资源的虚拟化方式以支持水平扩展,实现业务及数据在数据中心之间切换及容灾,提升业务连续运行的能力,保护数据安全,夯实信息系统基础架构,支撑公司业务高速发展。

项目十、智能客服系统1.0已正式上线使用:1. 通过传统客服的智能化升级实现精准派单、智能咨询、智能质检、智能外呼,提升客服的信息处理能力;2. 通过满意度评价系统、线上交房系统、风险预警和管理系统,提升客服的业务管理能力;3. 通过统一的客服数据中台、客服工作可视化、业务对接机制,提升客服的信息反馈能力。其中,智慧投资平台2.0已上线试运行:智慧投资平台2.0通过整合蓝光自有数据和外部行业数据覆盖全国255个主要地级市,实现蓝光城市投资量级、投资星级分析工作由线下转到线上,并能逐步助力蓝光两千亿到万亿规模下的全国城市布局。

项目十一、材料在线交易平台已上线正式运行:1、通过建设在线网络交易平台完成与ERP的无缝对接,将内部招采交易过程全数字化,通过构建信息化系统形成业务闭环,夯实蓝光内部采供业务;2、实现一站式物联网+服务模式,迅速 拥有市场话语权,迅速 做大贸易平台规模,迅速在运营平台上 沉淀业务流量,走“先产业、后资本”的路线。"

项目十二、蓝光智能人居平台已上线试运行:1. 为蓝光集团总部带来可持续运营的地产行业敏捷化物联网管理平台;2. 为物业、园区、商管带来快速部署、便捷运维的SAAS化智慧住区解决方案;3. 为用户带来高品类覆盖的全屋智能产品组合;4. 借助国家级实验室平台完成对物联网从平台到场景的专业验证;"

项目十三、蔚蓝实验室上海实验环境已揭牌运行:1.实验验证蓝光科技或业务方案的可用性和风险测算,为蓝光IoT和智慧云等项目提供模拟环境,降低落地风险,为新业务的顺利落地保驾护航2.为泰尔实验室的IoT平台验证提供蓝光实验环境(2018);

项目十四、蓝光数字中台已上线试运行:1、承载数据治理成果,将蓝光地产、物业的数据资产化;2、将中台数据应用服务化,快速支撑蓝光各业务板块经营,如客户精准营销服务、客户画像等;3、在现有业务运营的数据分析中,发掘潜在数据关联关系,形成数据应用建议,基于应用建议开发新的产品服务,如,家庭精装产品;4、通过数据中台在蓝光的搭建,使蓝光拥有了自己数据平台团队,具备了数据平台搭建和数据开发应用的服务能力;

项目十五、数据治理已完成一、二期数据治理成果应用:1、统一数据定义、业务口径、技术口径,规范指标字典,强化各个业务部门的流程规范,提高报表数据精确性;2、构建蓝光指标与报表管理体系,提升决策报表输出的准确性与及时性,更好地保障高层决策的合理性和可靠性;3、形成数据管理制度,营造数据文化,保障数据治理的持续成果,建立指标责任清单,指标数据责任到岗、到人。 用数字说话,倡导定量化地价值决策,避免定性化、概念化的结果呈现。

获奖理由:蓝光发展战略4.0核心是重点打造绝对的产业优势能力+绝对的资本运作优势能力,坚持人居蓝光(产业能力+资本能力、智慧城市+绿色居家)+生命蓝光(生物技术+资本化、全球领先3D生物打印)两大产业体系双擎驱动,坚持“中而强定位,高质量增长”的阶段化方针,打造盈利最强公司,为卓越蓝光奠定质变的基础,明确人居蓝光“同心多元化产业生态链”各产业定位,打造产业生态链高度协同作战能力。智慧住宅与社区、 智慧客服、数字中台、智慧投资、供应链金融、材料交易平台,采取地毯式作战方式,该公司是所有信息化项目的集大成者。

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