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2018年度IT168技术卓越奖名单:CIO篇

2018-12-20 02:19    it168网站 原创  作者: 李代丽 编辑: 李代丽

  2018年,是中国经济以及世界经济的维稳年,也是改革创新的关键一年。

  当所有的企业都在寻求突破,试图打通产业链之间的信息孤岛,向数字化企业转型,CIO这个角色就会变得越来越重要。如何不错失产业互联网红利,走在最新技术的前沿?如何让IT和业务更好地结合,改变过去传统的业务模式?

  为了鼓励企业借助信息技术创新发展,加快CIO职能转化,提出更具有建设性的发展思路和方案。2018年10月26日,由IT168、ITPUB主办,IT168CIO/CTO俱乐部协办的《匠心独运 砥砺前行——2018技术卓越奖》全面开启。除了创新企业、创新产品、创新解决方案奖,2018年度行业领军CIO奖是本次评选的最大亮点之一。

  本次评选,均为业界专家以及IT168&ITPUB编辑推荐,CIO自愿参与。参选的CIO涉及医药、制造、金融、保险、零售、能源、文化、旅游等各个行业。在评选过程中,聘请了在专业领域有研究的CIO担任评委,从公司平台影响力指数、CIO个人影响力指数、2018项目推动指数、2018技术创新指数 、2019年战略规划指数,共计五个指标,进行综合打分,最终评出2018年 年度行业领军CIO奖。

  

  2018年12月20日,年度行业领军CIO奖评选结果正式揭晓。中国医药集团跑合网副总经理/CIO 曹国钧、华泰人寿保险股份有限公司信息技术部总经理 张毅、唯品会信息技术总监 汤冬华等,总计30名CIO最终上榜。

  以下为获奖者名单:

  一句话点评:借助新一代信息技术,跑合网成为2018年医疗行业信息化领域的标杆。跑合网未来的战略目标是,要成为产地市场和专业市场对接的平台,成为含合作社、集中收货商等卖家与中成药企业、配方颗粒企业等买家公开、公平、公正交易的平台,同时为各市场主体提供信息、金融、仓储物流及检测服务。相信,随着信息化进程的加快,跑合网必将为整个行业的发展带来极大的颠覆力。

  ▲行业领军CIO奖:中国医药集团跑合网副总经理/CIO 曹国钧

  项目介绍:荣项目一、跑合B2B平台系统:为买方、卖方及产业市场、专业市场等搭建中药材电子商务与溯源一体化平台。2017年11月立项,进行调研需求及设计。2018年1月,跑合B2B平台系统PC版上线,2月微信版上线,3月APP版上线。2018年7月,跑合B2B平台系统完成所有项目验收。上线效果非常好,已完成注册用户超过6000个企业用户,其中完成认证企业超过700多家。供应挂牌超过4万吨,挂牌品种超过728种,交易累计额超过5亿元,已成为中药材电子商务四大商业平台。

  项目二、中国中药人工麝香供应服务平台:为了对线下操作实现完全线上闭环管理,降低成本,提高交易效率,解决多年来一直线下操作效率低及信息共享困难等问题。2017年12月服务平台项目立项,2018年1月,完成基于跑合B2B新技术架构设计、开发,2018年8月上线运营,已完成使用培训(3次)及800多家人工麝香采购商基础数据导入与维护工作,2018年9月开始使用。2018年11月中国中药人工麝香部组织专家验收。项目上线后,实现了信息共享,大大提高了使用效率,得到800多家人工麝香采购商的好评。已于2018年10月获得国家软件著作权证书。

  项目三、中药控股集中采购平台项目:为了完成集中采购所有线上采购及供应商网络(含微信)报价的闭环管理,包括比价采购、电子合同、电子签章、可视化物流等线上流程,解决多年来供应商报价采购电子邮件及汇总采用电子表格等传统方式,做到及时决策分析及信息共享困难等诸多问题。2017年8月,采购平台项目立项,2017年9-10月完成需求调研;2017年11-2018年6月完成基于跑合B2B新技术架构设计、开发,2018年7月上线运营(含PC版、微信版等),已完成使用培训(10次),已导入200多家中药控股以完成审核的集中采购合格供应商。项目上线后,完成了每月两次的10家集中采购品种的实时报价,并能自动汇总分析,现信息共享,大大提高了使用效率。已于2018年10月获得国家软件著作权证书。

  项目四、跑合区块链平台:2017年5月立项,2017年7-12月调研;2018年7月上线,基于以太坊区块链探索成功,搭建了跑合区块链平台。该项目以公开链搭建跑合区块链平台,以此基础平台研发区块链溯源系统、区块链电子合同与电子签章系统、供应链金融系统等。项目上线后,此平台初步完成了区块链溯源系统框架及基本流程(以江苏九旭药业鸦胆子注射液国家标准化项目为原型),并在《中国现代中药》杂志2018年10月期发表了“基于区块链打造创新溯源体系”论文。

  获奖理由:在推动2018年的项目建设过程中,以中国医药集团跑合网副总经理/CIO 曹国钧为代表的信息化团队,做出了重要贡献,并把很多最前沿的信息技术融入实践当中。

  比如:在PC端运用轻量化SpringBoot技术,适应大数据及百万级交易(压力测试),采用负载均衡,横向拓展应用层,B2B新框架分为运行层、表现层(HTML5、Jquery、Bootstrap、JSP)、应用层(NGINX、Springboot、RESTFUL)、数据层(REDIS、MYSQL、ORACLE、Elasticsearch等)。跑合移动端新框架基于MUI、VUE与Html5+技术,采用单页面、hybrid(混合式)开发模式,运用MVVM设计模式,组件化封装,提高代码可维护性,降低了开发成本,提升用户体验,做到一次开发多端运行的跨平台框架。

  一句话点评:如果你的思维还停留在十年前,认为金融行业还是信息化“保守派”,那就大错而特错了。以华泰人寿保险股份有限公司信息技术部总经理 张毅为代表的企业CIO,他们不仅在关注互联网企业在关注的技术,而且正把各种新技术落地于金融实践。

  ▲行业领军CIO奖:华泰人寿保险股份有限公司信息技术部总经理 张毅

  项目介绍:

  1. 统一前端平台项目,含“华泰e家”,“e华泰”两个手机App,六个子系统,已经在10月份全部上线,项目目的在于华泰人寿有了移动互联平台,华泰人寿的出单业务已经向该平台迁移;

  2. 互联网微服务平台,个险核心出单系统和华泰渠道管理系统两个项目,2018年全部上线,目的在于业务流程解耦和系统分布,解决了出单慢和弹性伸缩问题;

  3. 容器云平台,支持微服务平台的基础平台,2018年全部上线并升级,目的就是实现基础平台的弹性和CI/CD,现在华泰人寿超过一半的应用系统运行在容器云平台之上;

  4. 大数据流处理平台,含实时业绩展示等多个项目, 2018年全部上线,目的就是让华泰人寿具备实时数据处理的能。

  获奖理由:华泰人寿秉承企业数字化战略,在2018年度的IT工作中勇于创新,敢于苦战,部门上下团结一致,共同努力,终于让统一前端,微服务中台,容器云后台和大数据平台这四大平台全部完成上线,并获得了丰硕的生产产出。

  在技术推动商业变革方面,华泰人寿在各方面都更具代表性。该公司在项目落地过程中,引用的新技术包括:一、统一前端平台: React & Realm & Ant Design Mobile & Kotlin & Swift;二、互联网微服务平台: Thrift RPC & Consul & Conductor & MariaDB & ActiveMQ;三、 大数据流处理平台: Flume & FluentD & Kafka & Impala & Spark Streaming & KUDU & ElasticSearch & Tensor Flow;四、容器云平台:Openshift & Consul & Etcd & Reddis & Jenkins & Ansible & MariaDB & Ceph & Docker & Kubernetes。

  “一分耕耘一分收获”,华泰人寿构建的四个平台都在2018年度中保协的IT创新评奖中获奖,其中互联网微服务平台获二等奖,其他三个获三等奖;容器云平台和互联网微服务平台获红帽的亚太区基础设施和开发创新大奖。

  一句话点评:在很多人的潜意识里,认为人工智能走向大规模商用还有一段距离。但是,以唯品会信息技术总监 汤冬华为代表的团队,用实际行动告诉我们:信息技术正在改变人类,人们正在借助人工智能,视觉分析,语音处理,语义理解,自动驾驶,IOT, 机器人,小程序,超融合通讯,机器翻译,RFID等技术,让世界加速运转。

  ▲行业领军CIO奖:唯品会信息技术总监 汤冬华

  项目介绍:

  1. 智能客服已上线,利用语音分析和语义理解以及深度学习能力,让机器人替代人工客服服务会员关怀,咨询和售后需求,节省人工成本达到5000万/年;

  2. 数字化办公平台,自研,已上线,专注于连接和智能,在连接人、连接业务、连接知识、连接IoT的基础上持续建设,让连接更智能更高效,实现精兵作战、团队协同和跨地域协作的整体效率提升,把最准确的信息和服务推送给最需要的人;

  3. 智能大厦项目,目前正在实施中,包括人脸识别,服务机器人,智能电梯,能源管理,无人车,智能会议室,访客,室内位置导航,无人便利店等新一代智能楼宇系统。预计2019年完工。

  获奖理由:

  “消费升维,特卖升级”,在消费观升级、理性消费回归的新消费时代背景下,唯品会特卖战略升级为全渠道、全矩阵、系统化的特卖体系,将全面赋能供给侧和需求侧,同时也将全面释放特卖模式下的新消费力量,实现“特卖”从商业模式向价值赋能的进阶。

  一句话点评:青岛和川国际物流有限公司的国际物流数据转换平台,利用了互联网+思维、区块链技术、云中转服务、EDI数据转换、代码魔方自动识别匹配以及API定制接通等技术,在国际物流同行业以及上下游供应链同行进行推广,使得自身与上下游同行互助互利,共同提高了工作效率,节省了物流成本!

  ▲行业领军CIO奖:青岛和川国际物流有限公司信息部经理 陈冠宇

  项目介绍:

  目前国内物流业各企业之间甚至同一企业内部之间的数据、信息传送存在极不对称的现状,每一个企业甚至每一个人都是信息孤岛。货运公司、货贷公司、船公司等,不同公司、不同代码的信息接口完全不一样,导致在传输中需要多次确认、核对,造成了人力、物力、财力的极大浪费。为打破同行间的信息孤岛,提速国际物流,以青岛和川国际物流有限公司信息部经理 陈冠宇为代表的信息化团队,打造了国际物流数据转换平台 ,目前已步入初期推广阶段。

  获奖理由:这两年,很多企业都想参与到“一带一路”规划中,而物流行业在一代一路规划中占据重要地位,所以如何为物流管理提速,成为诸多企业的难题。而青岛和川国际物流有限公司在物流行业的实践经验,非常值得其他企业借鉴。青岛和川国际物流有限公司计划在三至五年之内,向全国乃至全世界范围内的国际物流及各供应链等业界同行推广其平台,打通各个物流环节的信息孤岛,减少重复录入,提高操作效率,简化各方工作流程!

  好的流程应该像水,水到渠成,自然而然。青岛和川国际物流有限公司在流程方面的探索,不仅提高整个行业整体技术水平,还将重塑国际物流工作流程标准。

  一句话点评:结合多年的制造业信息化实践经验,曹斌在企业信息化战略规划上就已经抢先别人一步。

  ▲行业领军CIO奖:维信诺&昆山CIO联盟IT战略规划负责人@联盟会长 曹斌

  项目介绍:2018年依据IT战略规划投资部署了包括集团HR、全面预算管理、PLM以及IT战略规划咨询项目,目前整体实施按计划进行,系统实现全面的集成,逐步形成以各业务系统为后台数据源,通过ESB,以前台门户为载体,图形报表为呈现的一体化信息化系统。另外,还在集团HR系统中引入了AI的功能。

  获奖理由:优秀的CIO不仅要懂信息技术,还要从全局角度具有整体规划能力,正所谓“只有站在巨人的肩膀上,才能站得高,望得远!”维信诺&昆山CIO联盟IT战略规划负责人@联盟会长 曹斌,就是这样的人。在信息化建设中,曹斌以集团战略目标为导向,以集团IT战略目标为指引,夯实基础架构,逐步在集团中实现需求驱动向驱动业务的方向转型。未来,公司要在业务领域实现数据的全面贯通,逐步形成以ERP、CIM、PLM为主的工业大数据平台雏形,进而帮助企业高效管理,提升各管理驾驶舱的多维分析能力,增加管理效率,降低管理成本。

  一句话点评:大谈数字化转型的企业有很多,但是像山鹰国际这样,削足适履的狠劲,不是谁都有。

  ▲行业领军CIO奖:山鹰国际控股股份公司流程信息中心总经理 吴涛

  项目介绍:近年来,随着山鹰企业规模的不断扩大,国际化进程的不断加速,产业竞争的日益激烈,山鹰国际面临着来自全方面的多种挑战。为了应对来自各方面的挑战,自2016年起,山鹰国际启动围绕着建设“一流的数字化高绩效企业”的“123战略”,开始大规模的数字化建设。具体项目包括人力资源HER、包装ERP三期、造纸ERP、CRM、MES,新数据中心建设、MPLS骨干网络建设、信息安全建设等项目。涉及的新技术包括:虚拟传感器、智能仪表、机器人、人工智能等。

  获奖理由:短短的两年时间,山鹰国际对标世界同行业领先企业,大力借鉴学习不同行业的先进经验,快速形成了以ERP为核心、覆盖包装和造纸两大业务板块的较为完备的信息系统。包装企业已经率先实现了ERP的全覆盖,并且开始了生产制造执行系统(MES)的试点,包装企业的应用优化不断深入,月结效率不断提高,单体企业最快4小时完成月结,在数字化领域处于领先地位;造纸ERP、CRM、MES成品物流功能在2018年9月1日顺利上线,打通了全过程业务流程,实现了不同基地的业务标准化,加强了对业务流程管控,初步实现了“一日月结”的目标,并且迅速启动了对华中山鹰、福建联盛以及美国凤凰纸业的推广工作;人力资源管理系统、业财汇、企业门户等系统相继在全集团范围内投入使用,提升了企业形象的同时也提高了广大员工的工作效率。华中工业4.0的规划,以打造世界级的数字化工厂为目标,运用虚拟传感器、智能仪表、机器人、人工智能等现代技术,大幅提高了造纸企业的生产运营效率。信息化、数字化在企业的日常经营管理中正发挥着越来越重要的过程。

  一句话点评:基于混合云搭建企业营销系统,基于AI技术拍照自动识别产品数字码。碧生源在稳抓稳打的同时,也在专注技术创新。

  ▲行业领军CIO奖:碧生源控股有限公司信息中心总监 张维军

  项目介绍:1、搭建PC端、移动端的统一门户:实施云之家,实现EAS系统中财务、供应链、生产、SHR模块的财务业务一体化,并与OA系统、微信企业号及APP的统一办公平台,对接企业内部管理系统,系统互通,极大提升了办公效率;

  2、线下销售渠道系统建设: 规划建设完成DMS(渠道流向数据采集清洗)、SFA销售移动办公平台建设、货物流向追溯系统、线下会员系统建设。各销售区域及总部领导可实时了解全国业务代表的日常工作和终端数据,提升了线下销售管理的效率和终端的执行能力,通过数据分析预警,为线下销售政策提供参考;

  3、线上电商平台和创新平台搭建:O2O平台建设、电商全网CRM系统建设、呼叫中心系统建设和整合,为线上的营销活动开展创造便利和会员大数据价值分析更加精准;

  4、渠道大数据分析:搭建渠道数据直连系统和Power Bi平台,提高关键运营数据的及时性、真实性、准确性和可视化,实现数据集成,提供销售业务关心的核心指标的分析,如:终端活跃度、铺货、库存预计、批号效期、绩效考核大数据分析预警体系,驱动企业数字化转型升级;

  5、基础架构:搭建基于超融合私有云的建设,提高运维效率和降低成本;建立服务器数据库的双重备份体系,提高数据安全性;合理规划网络建设,确保网络稳定办公环境。

  获奖理由:让战略规划有效落地,碧生源控股有限公司信息中心总监 张维军,真正实现了IT和业务的融合。2019年,碧生源还会重点规划为三条线:一是基于公司多销售通道的发展方向,业务应用聚焦于创新应用和大数据应用在微信应用和BI商业智能工具上深挖利用,深度融合业务,支持业务决策;二是基于内部统一办公门户,实现生产、供应链、财务、人事等的提速和提效;三是基于企业信息安全,完善和优化现有基础架构并同时宣贯员工日常办公的信息安全意识。

  一句话点评:对比业务和管理对信息化的要求与信息化现状,我们发现华灿的信息化水平已处于行业较高水准,尤其是全面协同能力为集团的统一管控建立了强大的IT基础能力。

  ▲行业领军CIO奖:华灿光电股份有限公司集团IT总监 徐希

  项目介绍:集团构建以SAP ERP为核心,基于总线模式的集成架构,信息资源利用最大化。利用致远互联的致远协同平台打造华灿光电的流程和审批链路,实现了全面协同。协同与MHR进行全面集成,保证了数据的高度集成性和一致性,降低人为的操作干扰。

  获奖理由:智能制造时代大趋势,为华灿光电带来了一系列“红利”,有力推动了企业由“制造”到“智造”的转型。在今年11月16日省工信厅公示的江苏省示范智能车间的名单中,华灿光电高亮度LED外延片智能生产车间赫然在列。作为我市LED(半导体发光二极管)产业的龙头企业,华灿光电自2012年落户张家港以来,连续成功实施一、二、三期建设工程,并顺利投产,成为国内LED芯片的领军企业,这和CIO在其中的信息化建设水平以及能力,不无关系。

  一句话点评:不管是专业能力,还是实践经历,侯贵宾都是自带光环的核心人物。

  ▲行业领军CIO奖:河北港口集团有限公司信息与技术中心主任 侯贵宾

  项目介绍:1、河港在线网上营业厅目前已正式上线投入使用;有效实现了港口客户业务办理由传统的线下业务大厅向互联网在线办理的成功转变,为用户减少了大量的需要跑现场办理业务的时间。达到了用户的一致好评,目前已覆盖用户91%以上。

  2、采用“无人机+红外线”技术,实现了对港口煤炭堆场进行计量的新模式,彻底改变了传统靠人工评估的粗放计量方式,全面提升了管理散货精细化计量管理水平和客户服务水平。 采用物联网、二维码等技术,推进了智能口门和货车电子路径管控项目的建设,全面增强了港口货物的安全管理水平。

  3、2019年河港集团将以“国家智慧港口示范工程”、“北斗全球航运示范工程”建设为主线,对集团进行智能化、数字化转型升级,全面打造集团智能、绿色、效率、服务、平安港口,引领国家大宗散货智慧港口进程。

  获奖理由:侯贵宾不仅是新一代信息技术的有力推动者,更是集各种荣誉于一身的实干家。国务院特贴专家,河北省有突出贡献中青年专家,河北省优秀科技工作者,侯贵宾的经历是CIO实力的最好证明。他还是2015、2015、2017、2018年全国百佳首席信息官。获得各类科技奖励40余项,取得专利8项,软件著作权30多项。主持编制了“京津冀协同下的大宗散货智慧港口示范工程建设方案”列为交通部智慧港口示范工程建设计划,得到国家专项资金资助。主编《港口科技创新》专著1部,发表科技论文20余篇。主持承担国家、省市、企业信息化项目100余项。

  一句话点评:虚拟化、数据库同步、大数据存储、采集和数据分析模型,东旭集团已成为同行业技术创新的典范。

  ▲行业领军CIO奖:东旭集团有限公司信息总监 尤宽

  项目介绍:1、远程应用级容灾系统建设项目:目前已上线运行。项目目的为实现集团资金管理和网上银行系统的异地容灾备份,通过私有云技术实现资金管理和网银系统、各银企直连网络、票据系统等金融相关核心信息系统的分钟级切换,确保业务连续性。项目上线以来,充分达到了异地应用级容灾备份的目的,达到了系统的分钟级切换和数据的零丢失。

  2、金融大数据统计分析系统建设项目:目前试运行。项目目的为采用大数据相关技术,实现金融系统数据采集、分析,实现预测和多种形式展现,为企业经营活动、风险控制、合规保障提供数据支持。

  2019年,将在现有信息化基础上,开展全面深化信息系统应用和全面优化信息系统运行工作,按照信息化建设框架,补齐短板,优化流程和功能;全面升级信息安全管控体系,进一步深化大数据应用和私有云应用,实现企业运行数据和金融业务数据的全面梳理和优化,计划形成业务数据标准库、监管报表报告标准库和统计分析标准库;初步建立企业数据总线,打通各信息系统间数据壁垒,实现统一的数据流转机制和标准。为全面数字化改造打好基础。

  获奖理由: 东旭集团以振兴民族产业为己任,立志成为受人尊敬的中国实体产业先锋。公司旗下拥有三家上市公司、两百余家全资及控股公司,业务遍及北京、上海、广东、西藏等20余个省、直辖市、自治区。在“实业报国”理念的指引下,东旭从装备制造起步,经过持续的战略升级与产业拓展,构建了光电显示材料、高端装备制造、石墨烯产业化应用、新能源与环保、产业园区、生态健康等多元产业板块,在企业前行的每一个进程,信息技术都发挥了最重要的作用。

  一句话点评:文化产业给人感觉更像是传统企业,但是大帝影院集団的信息化水平,颠覆了我们以往认知。

  ▲行业领军CIO奖:大帝影院集团信息化中心高级总监 王士迪

  项目介绍:1.优化2C用户服务渠道,增加微信小程序的客户服务渠道,使得用户运营轻量化,从而打破传统柜台式服务,逐步构建以影院为新零售服务场景的OMO落地。

  2.大数据平台建设(经分平台+用户消费大数据影院)

  1) 经营分析预警系统

  基于Hadoop+MPP+Kafka等技术架构的大数据平台基础建设,实现业务经营分析驾驶舱的建立,可迅速反应市场脉搏,做到及时的决策支持提醒。

  2) 基于大数据的精准会员服务系统

  基于积累C端用户行为数据(包括消费数据、操作习惯数据、在影院的行动轨迹数据等),进行有效的用户分析,进行标注标签,建立有效的数据模型,同时结合包括影院属性数据、影院所处商业数据、商场内的异业数据,以及更广泛的互联网数据,对用户进行画像识别、影院画像识别,实现对于精分用户的推荐服务与营销,达到以用户服务为核心的会员经济经营模式。

  3) 基于大数据基础的智能排片与价格引擎

  通过对排片员操作历史数据的分析,结合影片属性、影院属性(地点、消费人群、厅属性等),以及外部影响因素,构建学习模型,由机器实现对经验排片员的模拟操作,不断积累学习,实现智能排片替代人工操作,极大提高工作效率,同时更实现有效排片产出。

  结合影片属性、消费人群、时段属性、历史数据、第三方营销策略、市场反应、实时竞对数据等影响价格构成的综合因素,构建价格引擎,推荐定价依据和最终定价,同时联动营销系统实现对价格的灵活弹性管理,实现产出效益最大化的目标。

  4) 更广泛的数据采集终端—FaceID人脸识别系统

  通过对当前观影消费习惯的分析,提高用户更佳的观影体验,优化现有取票环节,实现观众无感知的验票观影服务。通过FaceID人脸识别替代取纸质票的环节,一方面提高用户体验,一方面有效降低取票环节的经营成本,更重要的是更进一步的拉进了影院经营者与服务用户的距离,可实现更多样的用户交互与服务,提高用户服务感知,同时更丰富数据获取的多样性与精准性。

  获奖理由:大帝影院集団的信息化水平,给文娱产业带来了可参考的模型。未来集团还会深化行业拓展,基于大数据平台的应用,更广泛的服务于观众客户,实现“观影圈”内跨行业的深度合作,提供更全面优质的服务,更精准的导向服。另外,还会逐步引入基于数据分析与模型算法的AI应用,实现影院自动化自助化服务习惯引导,同时降低影院“劳动密集型”人员分布,提高企业竞争力。

  一句话点评:建设医院信息系统,必须立足于更高的层次,不仅要从医院发展战略去设计医院信息系统的建设目标,更要从整个医疗体系与社会活动之间产生的价值去思考,这一点不是每个人都能做到。

  ▲行业领军CIO奖:中国人民解放军火箭军特色医学中心主任 卢敬泰

  项目介绍:应急医疗救援指挥管理平台,前期科研课题研究200万元,目前在我中心上线运行中,主要用于区域患者应急救援协同、院内急救指挥管理,以应急生命周期为切入点,依托统一的数据中心,利用数据挖掘、模型分析等技术手段,构建一个各协作单位、各系统间应急救援信息共享与业务协同,解决了区域应急医疗救援一体化服务体系问题,实现了医疗信息与应急救援融合,提高了伤员救治效率和成功率,保障了应急医疗救援能够有序、迅速、高效地进行。

  在技术推动商业变革方面:(1)遵守开放的国际标准,包括DICOM、ICD-10、SNOMED、HL7标准,数据访问符合Web服务技术规范;(2)采用基于SOA(Service-Oriented Architecture)架构的数据交换与共享技术,采用ESB(Enterprise Service Bus)企业服务总线技术进行各系统集成;(3)采用数字证书、电子签章、数据库加密、数据库备份等技术;(4)采用基于元数据的数据清洗与转化技术,采用基于前置机交换方式的分布式数据采集与安全传输技术和基于HL-7/DICOM标准的数据采集接口。

  获奖理由:

  卢敬泰在医疗信息化领域做出的贡献,非常人所及。他在年任解放军原第二炮兵总医院信息科主任。于1997年至今,在火箭军特色医学中心信息科工作,从事医院信息化建设工作21年,规划并实施了总医院信息化建设方案,设计并实施了总医院网络架构和数据中心架构。先后组织、规划、设计、实施了医院局域网由主干百兆升级为主干千兆及升级万兆网络改造,服务器灾备方案及ORACLE数据库由版本7.1升级到11g,医院HIS系统、电子病历系统、PACS系统、LIS系统、IT运维系统和人力资源系统等上百个系统的实施及借口研发,自主研发了“银医一卡通系统”等几十个系统。主要对远程医学、软件工程和医院信息化建设有深入的实践和研究,对专业领域新技术、新进展有高度的敏感性。

  被国家科技部、国家卫健委、北京市自然科学基金委、北京市经信委等收录为专家库专家。兼任解放军火箭军卫生信息学专业委员会副主任委员、全军卫生信息学专业委员会委员、北京卫生信息技术协会常务理事、中国医院协会信息管理专业委员会委员、中国医药信息学会远程医学与云计算专业委员会专家委员。

  2010年二炮总医院被中国医院协会信息管理分会评为“英特尔杯”数据中心建设十佳医院,2011年二炮总医院被中国医院协会信息统计分会评为信息化创新医疗服务模式十佳医院,2011年度被《IT时代杂志社》评为中国优秀CIO奖,2014、2015、2016、2017年连续3年被中国计算机报社、中国信息化推进联盟和中国计算机行业协会等联合评为中国信息化建设杰出CIO奖,2018年荣获中国信息协会年度中国网信事业(智慧健康医疗)创新驱动单位,2018年被中国信息协会评为信息化影响中国杰出CIO。

  核心期刊发表论文25篇。获得军队科技进步三等奖1项、军队医疗成果三等奖2项。2016年承担军队面上课题1项,承担二炮后勤科研课题1项,参加国家“863”计划子课题1项,参加全军“十一五”重点课题3项、“十一五”杰出人才课题1项、“十二五”课题3项。

  一句话点评:当很多企业还在上下求索,永同昌集团已是数字化转型的引路人。

  ▲行业领军CIO奖:永同昌集团信息管理部总经理 高万强

  项目介绍:1、集团资产管理平台,实现永同昌集团的存量资产管理数字化、在线化;2、集团的档案系统,实现永同昌集团所有的档案自动归档,并实现模糊检索。

  获奖理由:提出有特色的智慧永同昌是依托于永同昌现有的信息化系统基础之上,进行有机的智能组合,使集团的相关员工能在统一的工作平台上通过不同的智能接入终端进行横向(不同业务部门、不同组织员工)的交流,和纵向(按不同系统设定的业务流程)的业务流程处理,大家可以无障碍的进行跨业务、跨流程的交流;而且可以根据大家的工作经验积累进行知识的存储和分享。

  一句话点评:在产业互联网发展关键期,企业已具备与外部行业圈、生态圈打通、融合的能力。

  ▲行业领军CIO奖:獐子岛集团股份有限公司CIO 张戡

  项目介绍:微商体系及全网CRM项目,完成前两期和新增内容的建设,同时建立起獐子岛的自有会员体系,进行了消费偏好、商品地域等诸多影响因素的数据分析,达到了精准营销的效果。

  1、 以数据为核心,建立能与汇集各平台消费者行为、市场动态等信息的“大数据”系统“SCRM系统”、“全渠道作战大屏”,在数字化运营基础上,与消费者进行多触点、多业态的分析和互动。

  2、 通过构建“基于互联技术的O2O消费者服务平台”,建立面对消费者和客户两个层级的服务和保障平台。从过去以“产品”为中心,转向“互联网+”环境下以“客户、消费者”为中心。

  3、 信息化变封闭为开放。通过搭建“开放服务平台”,不仅能与内部系统、外购系统、自行开发系统等,还能与外部电商平台、其他企业信息化系统的打通和协同。

  4、 充分运用“移动化、物联网化、云计算、虚拟化”等新型技术手段,与消费者建立“移动互联、物联”化的链接。

  获奖理由:

  加快建设数字化信息平台,獐子岛集团用数据说话,以数据为依托。依靠最新的信息技术建立起供应链保障以及市场端的平台,推动獐子岛各组织之间的有效协同。同时BI系统、OA项目、门店系统、生产制造等都围绕JDE进行有序的展开,在现有云服务、大数据、物联网、移动端、区块链追溯的新技术的不断推陈出新的大环境下,紧密跟住时代步伐根据獐子岛集团未来战略的发展以及本身行业拥有的特点结合这些技术来引领整个海洋产业的发展。

  一句话点评:实现处方获取、处方审核、患者自主购药的全流程服务。

  ▲行业领军CIO奖:武汉麦迪森健康科技有限公司信息技术总监 朱江

  项目介绍:为构建合理用药处方流转平台,实现控制医院药占比、赋能审方药师凸显药师价值、降低医生用药风险、保障患者用药安全。2018年5月,好德医处方平台项目启动。没交钱,已经实现处方流转全流程贯通,现处于和机构接入和外围应用扩展阶段

  获奖理由:

  该项目,使用了很多新技术主,要包括:

  1、分布式架构设计。系统采用微服务架构模式,应用缓存、消息队列及异步并发等技术手段,实现系统的高并发性和可伸缩行

  2、自动化部署、接口自动化测试和分布式日志监控。系统使用Gitlab+jenkins实现持续集成和自动化部署。基于Postman实现Api接口的自动化测试。建立ELK分布式日志系统。基于ELK构建了整套日志收集,分析,展示系统

  3、智能配码技术。使用搜索技术实现平台药品的自动配码,节省大量药师配码人力

  4、组件接口。规范接口,架构API网关,保障接口安全。采用控制反转等技术实现机构的可配置快速接入。另外组件式接口规范,实现了审方引擎的智能切换,弥补了单一审方引擎可靠性不够的缺陷" 推进区域审方平台建设,保障患者用药安全,为基层医师、药师赋能。

  一句话点评:提高用户体验,上海锦江国际不仅为自己创造了价值,也为客户带来更贴心服务。

  ▲行业领军CIO奖:上海锦江国际HRG商务旅行有限公司 信息化中心总经理 金勇杰

  项目介绍:

  2017-2018年在公司数字化转型中做出杰出贡献,通过产品革新,将原本占销售额90%以下的机票产品转化为流量入口,将每单销售的平均产品数量从1.04

  调整为1.7,新增的酒店和其他产品销售占到2018年销售总额的37%,利润贡献45%, 提高每销售单的利润从3%升至7%。通过大数据分析,预测用户对于机票和酒店产品的最佳买入时间,获得的节省奖励成为公司当年最大利润支住。通过用户行为分析调整在线产品,使用户的每个销售单时间从1分17秒下降至39秒。为客户带来时间和成本上的节省。基于国内民航价格三年的历史数据,进行大数据分析,对于未来的价格变化进行预测。

  获奖理由:基于人工智能AI的技术,对于语音语义的分析,推测客户可能的需求,实现产品推荐与服务优化。通过整合创新的手段,不断提高企业服务水平,为客户创造更大的价值而努力。

  一句话点评:通过数据价值挖掘,提升了市场快速响应能力,形成了利用数据驱动改善的数字化精益智能制造模式。

  ▲行业领军CIO奖:中集青岛冷藏产业基地信息经理 耿峰

  项目介绍:

  1、基于MES平台的数字化精益制造模式探索

  项目实施覆盖“生产计划、生产执行、计划物流、设备管理、质量管理、人力资源” 6大功能模块+“工艺+数据报表”2大辅助模块”,重点解决生产过程不透明、管理可控性差、缺乏精细计划、缺乏资源统一调度管理的问题,实现了生产制造过程的“数据化、精细化、透明化、可视化、自动化、实时化”。

  2 基于物联网及大数据分析应用的数字化精益制造模式探索

  匹配公司精益管理及打通底层设备数据连接需求,公司实施了IOT物联网项目,加强设备预防维修管理、精细化能源管控、强化HSE风险预防管控、借助发泡工艺大数据分析促进质量改善。

  3、数据驱动改善精益文化建设

  基于MES、IOT项目实施标准化基础数据采集,集成公司现有的ERP、HR等系统平台数据,实现了关键运营数据的实时报表统计分析,从问题发现、原因实施到改善效果验证,为精益改善提供了有力数据支撑。

  获奖理由:结合卓越绩效模式,以业务流程增值、绩效提升为目标,充分集成CRM、PLM、ERP、MES、、HR等系统,融入标准作业、计划物流、TPM等精益方法与理念,实现了从计划优化、协同和监控,到调度、指挥、采集、质控、工艺、设备维护、物流优化、劳动力、报表分析等全流程的业务模式重塑,实现了生产过程管理的精益化、透明化、数字化、高效化。

  一句话点评:工业4.0、智能制造如何实现,很多企业都没谱,但是北京东方中科集成科技股份有限公司已走在行业前列。

  ▲行业领军CIO奖:北京东方中科集成科技股份有限公司CIO 金春姬

  项目介绍:

  正在实施SAP S/4 HANA,计划2019年1月上线,目的是升级原SAP R/3系统,提升IT支撑能力,为公司后续业务发展提高核心能力。

  获奖理由:初步来看,改善目前系统运营效率,提高与BPM系统集成性,打通IT系统壁垒,形成统一信息系统平台。

一句话点评:数字化转型要线上线下结合,日出东方太阳能股份有限公司产业链布局能力与信息化紧密结合。

▲行业领军CIO奖:日出东方太阳能股份有限公司CIO 徐光耀

项目介绍:1、2018年,为提升硬件资源扩展性、可维护性和资源共享,充分应用新技术,企业投资300多万,已于6月份完成企业私有云平台更新搭建,并将ERP、PDM等核心业务系统升级优化、迁移至私有云平台,实现ERP总体性能提升5倍,部分事物代码提升120 倍,数据库空间压缩61%,备份时间由7H缩短至1H,大幅提升系统的运行效率和拓展性。

 2、2018年,为了实现新并购控股子公司的集团管控运营及内外部数字化转型,投资近千万实施新并购子公司帅康5家法人单位SAP ERP、PDM、渠道云、电商云、WMS等5大系统的实施,目前已全部上线运行,实现集团内基础档案、经营核算、数据分析的统一和共享,拉通全渠道信息流、与渠道客户互利共赢,实现企业渠道管理数字化、透明化,实现线上线下的融合,有效支撑新零售业务模式转型,实现企业数字化转型。

获奖理由:企业信息化能力如何?几个关键词就可以代表。1、专注:各经营单元专注于市场,打造各自领域的生存和发展的能力和独特的竞争力2、协同:内外部资源和能力,要遵循共享分享、协作一致的共赢原则,站在企业层面谋求发展利益3、服务和赋能:“后端服务前端”、“外部评价内部”,建立相应的机制和能力,健全多维度评价体系4、提升:创新变革,持续提升经营效率。

  一句话点评:当数字化转型已成为时代大趋势,中国黄金集团不仅反映迅速,而且已经做得有声有色。

  ▲行业领军CIO奖:中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司CIO 周韩林

  项目介绍:云供应链及B2B项目投资额几百万,目前在实施当中,其中云B2B已经上线运行。

  获奖理由:今天企业都应该打上科技化和资本化两个标签,对于中金珠宝来讲,未来两年的重点是全面移动化、业务数字化,通过技术手段让企业业务运营、管理高效,逐步增强内外部的连接,数据看版化,所见即所得。

一句话点评:中国最优秀的“新经济”模式的平台型企业。

▲行业领军CIO奖:蓝光发展CIO兼网信创新中心总经理 马绍秋

项目介绍:

项目一、集团利润管控看板已上线试运行:1、支撑利润管控体系优化,最终实现在管理

会计思路指导下的利润达成;2、实现利润管控相关的经营指标的实时监控,风险可控。

项目二、管理驾驶舱2.0已上线试运行:1、为公司领导提供定制桌面,满足领导个性化需求;2、支撑利润规划,让公司利润来源可控;3、集团经营目标达成通过驾驶舱统一管理

项目三、大经营一览图已上线试运行:1、推动全员经营一体化;2、通过数据化管理实现经营统筹的科学性与及时性,实现经营动态管控。

项目四、智慧招采平台1.0已上线,目前推广应用中: 1、提升招标采购效率、规避招标采购的风险;2、支撑公司经营目标的达成。

项目五、资金管理系统2.0已上线试运行,统一的集团资金支付平台:1、实现业务、财务、资金、及支付控制流程一体化;2、蓝光旗下所有板块均可通过资金平台统一支付;3、与渤海银行、成都农商银行、成都银行直联,统一集成支付平台,摆脱传统的银行网银操作模式,可实时支付、查询账户余额等。4、可查询整个蓝光集团下账户余额、受限额度、可用额度,大大缩减了每日出表时间,节省了大量人工工作量。

项目六、财务共享中心已试点上线:1、优化财务团队组织和资源,将账务和实物事务类财务工作交由财务共享中心负责;2、财务流程优化、打通业财系统,提高效率"

项目七、“e网人才”平台系统 已上线试运行:1、统一的对外对内招聘门户,传递蓝光品牌 2、建立自主人才库,利用大数据技术充分挖掘人才价值,打造人才供应链;3、标准化招聘流程,建立高效的招聘管理协作平台。

项目八、产品标准化系统2.0已上线并完成应用评价:为进一步加强集团产品标准化内容的深化应用,提升产品标准化管理及决策能力,实现对投资、营销、成本等协同部门的快速赋能,公司拟建设蓝光产品标准化2.0系统。同时建设文旅产品标准化系统,促进乐园产品策划、决策、运营等能力提升;基于大数据,辅助住宅、文旅产品规划设计。

项目九、两地三中心平台已正式上线应用,并进行多次切换验证:提升数据中心网络的数据交换及处理能力,改造服务器资源的虚拟化方式以支持水平扩展,实现业务及数据在数据中心之间切换及容灾,提升业务连续运行的能力,保护数据安全,夯实信息系统基础架构,支撑公司业务高速发展。

项目十、智能客服系统1.0已正式上线使用:1. 通过传统客服的智能化升级实现精准派单、智能咨询、智能质检、智能外呼,提升客服的信息处理能力;2. 通过满意度评价系统、线上交房系统、风险预警和管理系统,提升客服的业务管理能力;3. 通过统一的客服数据中台、客服工作可视化、业务对接机制,提升客服的信息反馈能力。其中,智慧投资平台2.0已上线试运行:智慧投资平台2.0通过整合蓝光自有数据和外部行业数据覆盖全国255个主要地级市,实现蓝光城市投资量级、投资星级分析工作由线下转到线上,并能逐步助力蓝光两千亿到万亿规模下的全国城市布局。

项目十一、材料在线交易平台已上线正式运行:1、通过建设在线网络交易平台完成与ERP的无缝对接,将内部招采交易过程全数字化,通过构建信息化系统形成业务闭环,夯实蓝光内部采供业务;2、实现一站式物联网+服务模式,迅速 拥有市场话语权,迅速 做大贸易平台规模,迅速在运营平台上 沉淀业务流量,走“先产业、后资本”的路线。"

项目十二、蓝光智能人居平台已上线试运行:1. 为蓝光集团总部带来可持续运营的地产行业敏捷化物联网管理平台;2. 为物业、园区、商管带来快速部署、便捷运维的SAAS化智慧住区解决方案;3. 为用户带来高品类覆盖的全屋智能产品组合;4. 借助国家级实验室平台完成对物联网从平台到场景的专业验证;"

项目十三、蔚蓝实验室上海实验环境已揭牌运行:1.实验验证蓝光科技或业务方案的可用性和风险测算,为蓝光IoT和智慧云等项目提供模拟环境,降低落地风险,为新业务的顺利落地保驾护航2.为泰尔实验室的IoT平台验证提供蓝光实验环境(2018);

项目十四、蓝光数字中台已上线试运行:1、承载数据治理成果,将蓝光地产、物业的数据资产化;2、将中台数据应用服务化,快速支撑蓝光各业务板块经营,如客户精准营销服务、客户画像等;3、在现有业务运营的数据分析中,发掘潜在数据关联关系,形成数据应用建议,基于应用建议开发新的产品服务,如,家庭精装产品;4、通过数据中台在蓝光的搭建,使蓝光拥有了自己数据平台团队,具备了数据平台搭建和数据开发应用的服务能力;

项目十五、数据治理已完成一、二期数据治理成果应用:1、统一数据定义、业务口径、技术口径,规范指标字典,强化各个业务部门的流程规范,提高报表数据精确性;2、构建蓝光指标与报表管理体系,提升决策报表输出的准确性与及时性,更好地保障高层决策的合理性和可靠性;3、形成数据管理制度,营造数据文化,保障数据治理的持续成果,建立指标责任清单,指标数据责任到岗、到人。 用数字说话,倡导定量化地价值决策,避免定性化、概念化的结果呈现。

获奖理由:蓝光发展战略4.0核心是重点打造绝对的产业优势能力+绝对的资本运作优势能力,坚持人居蓝光(产业能力+资本能力、智慧城市+绿色居家)+生命蓝光(生物技术+资本化、全球领先3D生物打印)两大产业体系双擎驱动,坚持“中而强定位,高质量增长”的阶段化方针,打造盈利最强公司,为卓越蓝光奠定质变的基础,明确人居蓝光“同心多元化产业生态链”各产业定位,打造产业生态链高度协同作战能力。智慧住宅与社区、 智慧客服、数字中台、智慧投资、供应链金融、材料交易平台,采取地毯式作战方式,该公司是所有信息化项目的集大成者。

  一句话点评:对于生产制造企业来说,中国重工洛阳双瑞橡塑科技有限公司的行为或许不能代表全部,但是新技术的确对企业业务现状起到了极大的推动作用。

  ▲行业领军CIO奖:中国重工洛阳双瑞橡塑科技有限公司信息化主管 韩宇

  项目介绍:

  1、为建立覆盖企业生产制造的无线网络,企业无线网络建设项目已实施。助力企业完成部分sap业务移动处理的能力,同时建立了企业无线网三层漫游能力,为用户提供了良好的无线网使用体验。

  2.立体仓储条码扫描管理系统项目已实施,项目目的是:加强现有sap物流管理,通过SAP WM模块/FIORI移动开发技术,结合ZEBRA条码解决方案进行实施,强化物流效率和准确度。

  获奖理由:在稳固自身国内市场轨道交通减振降噪领域第一梯队,强化自身内部管理和控制,增强盈利能力。该公司让物流执行效率大幅提升。这和信息技术的利用,紧密相关。在无线网络建设方面,该公司采用了最新的引领级无线接入点技术以及无线802.11ac wave2标准、以及最新的VRP®(Versatile Routing Platform)技术。在条码技术应用方面,应用了ZEBRA最新的SAP相关集成技术。在软件开发方面,应用了SAP最新的FIORI结合HaNa的开发技术。

  一句话点评:除了传统信息化软件,该公司在 SAP语言开发技术,物联网技术、互联网应用、大数据云计算新技术手段方面,也在不断尝试,并已取得一定成果。

  ▲行业领军CIO奖:青岛宏大纺织机械有限责任公司信息管理部部长 张殊

  项目介绍:

  2018年公司在2012年SAP财务业务一体化深化应用的基础上完成SAP-SRM,SAP-QM,SAP-PLM三个项目上线实施。2018年完成远程运维云平台二期项目的开发实施验收。SRM对供应商的管理更规范到位,评价机制更为详细公平,采购招标比价流程更合理细致公平,供应商送货提前完成,缩短交货时间,降低交货成本;实现订单协同、发货协同、发票协同、库存信息共享、质量信息共享。QM实现信息透明、及时、共享,使信息溯源、问题追溯、应答反馈成为可能;建立全面的质量信息统计、分析报表体系;建立有效的、实时的、集成的质量管理机制和流程、固化关键业务控制点。远程运维对公司来说质量可控化降低质量成本,服务快捷化降低服务成本,研发数据化降低研发成本,对客户来说管理精细化。并且,降低运营成本,工作流程化降低人工成本,能耗可视化降低能耗成本。目前远程运维系统已经与六家客户签订合同。

  获奖理由:打造出世界一流企业,经营视野国际化,产品制造智能化,工艺改进精细化,生产要素集约化,业务流程信息化,质量效益队伍素质品牌形象上台阶。以公司为主体,以市场为导向,以“两化”深度融合为目标,创新设计、智造未来,打造绿色智造生态链。提倡新思维,从传统思维向互联网思维转变;新形态:从生产制造型向制造服务型转变;新模式:从传统制造向绿色制造转变。

  一句话点评:开创国产自研商用激光打印机和彩色激光打印机新纪元

  ▲行业领军CIO奖:联想图像(北京)科技有限公司研发总监 唐波炯

  项目介绍:联想图像起源于联想集团打印事业部,27年的不断创新,砥砺前行,成为全球一线打印品牌中唯一的中国民族品牌,年销量超过百万台。2018联想图像国产自研家用激光打印机项目,投资额总共约5千万RMB,2018年7月上市,实现完全自主研发,上市后售出超过20万台。商用激光打印机项目,投资额总共约四千万RMB,计划于2019年6月上市,实现完全自主研发, 弥补国产自研空白。

  获奖理由:激光打印机被日本企业垄断超20年,联想图像用最近的新材料新工艺应用于自主开发的激光打印机,比如新的光学设计的LSU和新的化学碳粉的EP系统。

  一句话点评:如何把企业装入管理者的口袋?科天云做到了。

  ▲行业领军CIO奖:科天云CIO 施卫国

  项目介绍: 2018年主要的项目是运营管理驾驶舱一期,项目目标是结合区块链和人工智能技术,建立数据标准,打造大数据分析平台,全面打通公司的销售、交付、计费、结算、费控和售后等系统,使运营管理在线可视化,目前已经实现业务全链条的梳理和相关系统的标准化建设 区块链和大数据 世界已变,未来已来,IT与业务之间本已模糊的界将会彻底消失,IT将全面进化成DT,从原来的支撑模式向合作模式转换,并最终向战略模式演进,业务链的全面打通,数据的全面整合,人工智能、区块链的技术引入,与公司协作3.0整合,将企业装进管理者的口袋,全公司的研发、运营、管理的决策就在弹指之间。

  获奖理由:世界已变,未来已来,IT与业务之间本已模糊的界将会彻底消失,IT将全面进化成DT,从原来的支撑模式向合作模式转换,并最终向战略模式演进,业务链的全面打通,数据的全面整合,人工智能、区块链的技术引入,与公司的协作3.0整合,将让企业装进管理者的口袋,全公司的研发、运营、管理的决策就在弹指之间。而以科天云CIO 施卫国为代表的企业,刚好握住了时代给与的新机会。

  一句话点评:浪潮思科需更多聚焦在产品和市场层面,深入布局,做好细节。

  ▲行业领军CIO奖:潮集团副总裁、浪潮思科网络科技有限公司COO 张海涛

项目介绍: 浪潮智能云引擎(ICE2.0)SDN控制器,基于SDN/OpenDayLight开源平台做了深入开发和优化,实现对大规模的物理网络和虚拟网络(overlay)的管理、业务的快速部署和分配资源,简化数据中心架构的业务部署、运维模式和管理方式,降低运营成本。

  此外,浪潮智能云引擎ICE2.0基于强大的性能基础,实现了真正意义上的解耦、融合。

  获奖理由:随着云计算的发展,企业的数字化转型被公认为下一个阶段的最重要的IT发展趋势。所以,围绕数据中心场景来提供整体解决方案的方式也逐渐被认可。浪潮已经有了服务器和存储的布局,也一直在寻找进军网络市场的机会,所以思科成为不二之选。浪潮思科的网络产品做到了既能够符合国产化要求,又符合客户对安全的要求的能力。与此同时,把授权体系、销售能力、交付能力、服务能力也建设了起来。

  一句话点评:要使日志更好的为企业发展赋能,需要做出的搜索引擎相关优化。

  ▲行业领军CIO奖:北京优特捷信息技术有限公司技术副总裁 黎吾平

  项目介绍:为了更好的进行日志分析,日志易自研了专业的日志搜索分析引擎。日志易新引擎性能高效且灵活。传统的 Elasticsearch 打开索引的时候会加载较多的索引信息到内存中,如tip,dii等,这样打开索引慢,而且打开的索引数量受限。在日志处理的场景中,需要保留的索引往往会达到半年以上,但是频繁查询的只有最近一两天的索引。日志易自研引擎只在内存中加载少量的索引的meta信息,通过LRU的cache的方式来管理索引文件信息,打开索引的内存占用小,因此可打开大量的索引,而且打开索引的速度快。

  获奖理由:在自研专业的日志搜索分析引擎上,日志易还在节点、线程、时间范围搜索、Replica策略改进、索引分层优化等方面做出了很多改进。在日志数据更加重要的明天,日志易自研引擎会有更佳表现。

  一句话点评:百分点事中国领先的企业级大数据+AI产品与技术提供商,拥有完整的大数据及认知智能产品线。

  ▲行业领军CIO奖: 百分点技术副总裁 刘译璟

  项目介绍:"发布首个行业AI决策系统 DeepMatrix的2.0版本,投入上亿研发资金,目的是为客户提供更深入和广泛的行业应用价值。DeepMatrix 2.0通过对大数据全栈产品和认知智能技术的融合,基于客户应用场景,从数据治理、数据分析、数据应用服务等领域,为客户提供交互融合性解决方案,落地行业应用价值。

  在应用层面,DeepMatrix 2.0 包含了三大创新的应用技术:

  自然交互式分析:DeepMatrix 2.0实现了基于自然语言的数据查询和分析方式,这是BI领域具有突破性创新的产品和技术方向。基于此技术,DeepMatrix 2.0可以很好地理解用户的数据分析意图,将其转换为数据库操作,提取数据进行分析,并将分析结果以适当的可视化图表进行呈现。利用深度学习实现了意图识别和可视化推荐;意图识别准确度>90%;可视化图表推荐准确度>90%,前三张准确度>96%;维度和指标识别准确度>95%;基于表信息的分词准确度>98%;根据字段值进行字段智能匹配,准确度>95%;根据文本含义识别目标字段,如“地区”=“地域”,准确度>98%。

  大规模行业知识图谱构建:行业决策应用势必需要行业知识的支持,DeepMatrix 2.0正在逐步构建并内置多个行业的知识图谱,帮助用户解决冷启动问题。目前DeepMatrix 2.0基于海量互联网开放数据进行大规模商情知识图谱的构建,其中深度迁移学习的运用使得标注数据量降低到原来的1/5,并且处理效率提升了5倍。

  多技术融合:与合作伙伴在技术标准、大数据技术、机器学习和认知计算等领域联合研发,并在海外业务中落地应用,切实践行了公司“用数据技术推动社会进步”的使命。" 百分点发布的行业智能决策系统DeepMatrix 2.0在自然语言处理(Natural Language Processing, NLP)领域实现了突破,在性能大幅提升的同时,实现了多语种的支持,并解决了小样本的模型训练问题。新版本还对动态知识图谱进行了更新,实现了机器推理、动态融合与性能突破。

  获奖理由:百分点创建了中国最大的行业应用模型库并拥有强大的行业知识图谱构建能力,已成为落地案例最多的大数据智能行业解决方案提供商。百分点的使命是用数据技术推动社会进步,赋能更多的传统企业,帮助他们跨越智能的鸿沟,进入普惠的无界智能。

  一句话点评:目前长江商学院在信息安全管理、全球网络建设和运维、业务流程自动化和移动化、IT服务体系的建立和完善、大数据分析、云计算部署和应用、移动生态系统(电子化校园)的建设方面均处于国内外同行业中的领先地位。

  ▲行业领军CIO奖:长江商学院信息中心主任 王铁军

  项目介绍:

  以“江之源”为例:为了统一管理校友资源,充分发挥校友凝聚的力量,我们研发了服务于所有校友和教职工的移动解决方案“江之源”。该方案采用了当下主流的微信服务号和小程序相结合的解决方案,并且在用户体验方面做了很多有特色的设计。“江之源”以长江商学院校友主数据库作为数据基础,是一个基于信任关系而建立的中心化、实名制的社交平台。“江之源”系统具有校友组织管理、校友活动管理、在线直播课程、在线公益管理、校友卡管理等主要功能。以活动管理为例:学院官方活动、通知及各地校友会活动全部通过该平台发布。参与人可以在这个平台上完成发布、报名、签到、直播、发布和完成任务(发布礼品、领取礼品、上传活动照片、投票等)以及活动后的评价等事项。系统记录整个活动的组织和参与过程,判定发起人、参与人的热度积分,根据积分累积标记校友的等级。系统后台还会通过现场活动照片,自动识别参与者的身份,判断多名会员之间的交流次数,并以此为依据向用户推荐活动。“江之源”平台自发布便得到了上万名师生校友的广泛认可,目前已经成为全体长江人积极共建的网上家园。

  获奖理由:

  长江商学院将持续以全球视野和中国洞见,服务国家经济发展;以倡导人文关怀与社会担当,促进社会进步;以引领商业、科技、社会创新,支持创新性国家建设;以推动东西方管理理念与实践的双向交流,传播好中国声音;推动构建人类命运共同体,为解决人类面对的共同挑战不断贡献中国智慧和力量。

  一句话点评:2018年企业开始向互联网+方向尝试转型。必然对现有的系统和营销提出了大量的技术要求,部门在此背景下成立,外部支撑营销,内部支撑运营是西藏松赞文旅目前的部门主要战略。

  ▲行业领军CIO奖:西藏松赞文旅技术中心总监 刘亚萍

  项目介绍:酒店系统的上线,一期酒店全面部署系统。标准旅行产品的小程序开发上线,一期在线下单旅行产品。定制旅行产品的系统研发,属于内部团队完成,包括一期二期。在线定制个性化行程。

  获奖理由: 打通内部运营平台与官网、小程序、微信的在线预定和下单和支付、预留等,以及打通与外部第三方渠道的订单接口系统等,提升客户的变现和转化能力。

  西藏松赞文旅是一家以高端酒店+个性化定制旅行为核心的文旅集团。过往的18年公司的建设,已在云南和西藏等藏区开设了8家独具特色的高端酒店,并依托这些酒店的布局,配备了高端的环线旅行资源。2019年,企业还将在西藏开设3家特色酒店。酒店和旅行的日常管理以及消费升级等个性化定制需求的带动下,原有营销和运营的方式已经不能支撑企业的快速发展。

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