纪青：

　　各位大家下午好！代表金蝶集团我要向大家传达热烈的欢迎，在过去的十年当中世界的经济发生了很大的变化，但是亚洲的国家，现在在世界上面的经济当中发挥了越来越重要的作用。中国作为全球第二大经济体已经超越了日本，中国经济、中国企业正在经历转型。那么发展中国，市场发展的速度，使得我们有很多的机会。

▲金蝶国际软件集团助理总裁、国际业务事业部总经理纪青致辞

　　比如说我在一个上海的火锅店想要定一个餐位，昨天在我来上海之前我想定一个位置，尽管上还有十多家火锅店，但所有的都满了。另外一个例子上海中国的昨天股票市场上涨很多，为什么？原因是因为中国的政府设立了401专家集团，这个是借鉴了美国的经验，它需要意识到市场上面买方的资金需求，那么它还从一些保险基金进行了管理。

    那么中外双方对于基金的管理有什么区别呢？怎么样才能够抓住中国的机会？中国的经济正在转型，那么中国的企业现在正在经历着转型。金蝶，在这里能够帮助外资投资者，来帮助那些对于转型感兴趣的企业，包括战略转型，操作转型，IT转型，文化转型以及领导力转型。

　　我给大家讲一个文化转型的例子。我们有一个中国的客户，叫做杜邦。他们为了留住员工的心，他们有一个1+1计划，每一个杜邦的员工都要给雇员的父母发放一百人民币，这样公司员工就知道公司是真正关心他们。那么这样做就带来了员工的流动率非常低，并且他们非常高兴的愿意为公司工作。

　　金蝶，历史已经有18年了，在中国的基础非常深厚，在过去的七年当中，IDC认为金蝶是中小企业ERP解决方案业内知名的使用者。那么金蝶也是在香港还有中国有很显著的发展，我们一年有十亿的营业额，金蝶取代了SAP，成为非常好的的ERP供应商，这是由香港资本杂志在它的第11年会议上面所评选的，所以金蝶的口碑是非常棒的，金蝶已经取得了非常棒的发展，即使在今年。

　　2011年的上半年，我们业务增长了58%（确认），而去年这个数字，中国在整个行业不同尺寸、不同大小的行业，比如说小企业，或者中小企业，或者重大型企业有超过一百万的客户。我们在海外有一百个办事处，我们在深圳、上海、北京以及有六个研发中心，其中一个在新加坡，有超过非常众多的办事处。我们在香港、马来西亚、澳门以及其他的一些亚洲地区都看到我们的身影，2009年金蝶成为很多公司在中国的供应商。

　　基于我们18年的历史以及我们在不同行业的非常好的实践，金蝶的咨询业务以及其他的软件、以及解决方案的服务，使得金蝶非常活跃的存在于中国的管理模式上，并且我们很乐意和客户分享自己的经验，中国的管理模式包含传统的中国哲学，也有西方的管理理念，当然了也包含了商业的非常好的实践。金蝶也和世界上面排名前六的商业学院进行合作来巩固一些非常好的的商业案例，来形成一种中国企业的管理方式，成为中国企业的智囊团。这个对于我们金蝶的消费者，或者是我们的客户都是非常重要的。

　　金蝶有一个服务团队，有超过两百名员工，这和IBM一起组建的，我们提供一站式服务。我们和伙伴们，比方说IBM的伙伴们以及金蝶的伙伴们，我们一起为客户提供非常好的满意度，并且高质量的咨询服务。

　　最后，我要感谢我们所有的客户还有合作伙伴，你们给我们提供了非常大的支持，在过去提供了支持，并且在将来也会继续支持我们。谢谢！