一句话点评：通过IT系统全面实施BPA流程建模，通过全流程L0、L1、L2、L3不同层级流程梳理，建立流程层级及逻辑关系。建立流程节点标准作业，提升人员效率和工作质量。

　　▲数字化转型实践优秀CIO：北京东方中科集成科技股份有限公司CIO 金春姬

　　项目介绍：供应商管理实现了内部开发，目前已实施上线，全面梳理了供应商管理流程，加强供应商准入和评估，在提升准时交货率的前提下，提升采购主动谈判效益；项目内容包括全流程梳理、流程优化、部分流程重构、实施上线等。包含供应商准入流程、供应商评估流程、采购合同管理流程、采购下单流程、采购跟单流程、采购付款流程等，目前基本达到预期目标。

　　获奖理由: 基于国际国内形势和资本市场的新趋势，传统业务层面，利用好精益管理（OBS）工具降本提效，争取人均效益和运营效率大幅提高；新兴业务方面，引入新的产品线特别是组建系统集成BU和国产品牌BU，助力国家自主可控创新战略；战略业务层面，围绕核心业务利用参股或控股的手段实现前延后伸，并做好现有项目的整合，特别是业务、财务、人力、信息、战略和文化方面的整合。