一句话点评：数字化转型不一定是高大上的物大云移，而是脚踏实地，把数字化行为深入到企业的各个业务链条。

　　▲数字化转型实践优秀CIO：青岛亿联控股集团有限公司信息化经理 郑如泉

　　项目介绍：BI项目建设起到了集中部署的分析决策与监控应用，搭建各种主题模型库，支持跨组织的业务综合分析，为亿联控股集团提供决策分析支持；全面监控整体运营情况实现公司全部资源和运营行为可控、能控、在控，提升亿联控股集团整体管理水平。

　　BPM项目建成后，逐步建立由BPM引擎担任全集团数据管理与流程管理的核心功能，利用现有系统的处理能力，通过基于SOA商务流程管理BPM以及ESB总线技术对应用系统进行整合；通过流程管理BPM以及平台技术，微服务技术进行跨业务，跨领域，跨地区的服务集成；最终实现亿联控股集团唯一的流程管理体系，保障管理体系的唯一性和持续改进。

　　集团财务预算费控心态项目， 在集团统一的月度资金预算和费用预算管理体系中发挥关键作用。整个项目涵盖预算编制、预算调整、预算控制、预算分析等信息化系统，完成资金及费用的申请、审核、报销、分析的线上流程，实现月度资金及费用的事前控制、事中调整、事后分析，提高预算管理的及时性、准确性、全面性。同时借助信息化手段实现发票线上管理、验真、查重。

　　统一认证项目，以HR系统的组织架构为基础，建立统一的人员身份、账号管理平台，对所有人员账号进行全生命周期的的自动化管理，并对所有账号的登录登出行为进行管控审计，有效的规避违法访问、越权访问行为，保障集团信息安全。实现以BPM统一门户为入口的全系统单点登录节省员工在各业务系统切换过程的重复登录工作。

　　集团本部服务器虚拟化项目，通过安装虚拟化系统，将每一台物理机变成一个个独立的虚拟化平台，每台物理服务器能够承载3-6台虚拟机。以集群软件和共享存储进行连接，实现多台服务器间的资源共享。此阶段完成，可以实现虚拟化的高级功能，如跨主机实施迁移，服务器快速部署等。

　　获奖理由:通过规范数据统计规则、流程与会计核算标准，利用信息化技术使共用系统与经营单位业务系统相互集成，实现数据自动获取、实时展现；通过BI技术打造不同决策层、不同经营单位的个性化“数据决策驾驶舱”。