一句话点评：以客户为一切活动出发点，聚焦科技、透明、匠心，通过信息化工具，改善现场安全生产环境，提升生产效率及管理效率，全面对标先进制造业的管理逻辑，建立了一套“有组织、有体系、有方法论”的技术价值创造与传递体系。

　　▲数字化转型实践优秀CIO：东原地产集团股份有限公司 信息副总经理 陈昉

　　项目介绍：财务共享已上线，搭建财务共享平台，实现集团财务核算的集中管理。最快：仅用半年时间完成全模块建设，行业内罕见；最全：包含住宅，物业，商业，产发，建设等多专业板块的合同及收入结算平台，真正做到业财一体化。投入资源最少：仅3名IT人员参与并实施的项目，行业内很少有。

　　投资收益管理已上线，与战略合作伙伴明源云合作，搭建经营分析系统，通过打通运营平台、销售系统、成本系统，梳理数据口径和颗粒度，实现全集团项目阶段版、预算版、动态版收益的在线管理和评价指标的在线输出；实现了从投模到结转的无缝衔接，提升结转利润的编制和汇总效率；结合收益管理过程在线，实现了从“单业务系统目标审批”到“基于经营目标控制业务目标”的转变，包含全投资和全计息两种口径的经营分析，有效支撑高层的决策。财务共享和投资收益管理的结合，使得东原在中等规模的房企中创建出较好模板。

　　协同工业传承匠心，对标先进制造业的精细化工程管理IP“东原超级工厂”已上线，与战略合作伙伴明源云链合作，创新并引领出超级工厂模式，在行业内引起巨大轰动，并且迅速成为行业标杆。

　　获奖理由: 房地产企业的核心竞争力会是获取资源的能力。地产行业未来相当长的一段时间内经营属性还会存在。获取资本市场的认可，获取好的资金来源和成本是首要任务。东原集团每年保持20%-30%的增长。东原在注重企业的发展规模的同时，更要注重增长的质量。一个企业，规模和利润的关系、经营杠杆和财务杠杆的关系，对于溢价的表现能力、费用的控制情况等都不能有明显的短板。在三条红线的新政下，企业对于自身内功的锻炼尤其变得特别重要，精准的信息分析数据在线和业财一体将极大帮助企业的经营分析和战略决策。