在ERP系统中，会计期间已经不再是财务专用的一个概念，而是牵涉到系统的各个模块中，需要让会计期间的观念深入到每个系统分析人员的心中。

如果将面向大众消费的电子商务按照是否拥有平台，是否组织销售，是否生产产品三个基本要素来区分，可以得到大众电子商务的三种基本模式。

销售人员每天都在做什么?我要彻底透明管理!XTools提供强大的销售日报、月报的功能，而且销售报告根据每天录入数据自动生成，是管理者的好帮手。

用Excel表格管理客户，最大的弊端是，不能动态更新，很多企业用CRM就是防止销售人员流失，带来客户流失！

XTools提供全面的产品管理和库存管理，支持复杂的产品分类，支持设置80个仓库，简单的采购，入库，盘点，库存是企业物品管理的好帮手！

XTools 合同管理包括回款计划管理、开票管理，让每一笔订单、合同清晰，提供完整的统计报表。

跨地域ERP实施团队要想获得打破时空阻隔的良好管理，建立相互信任是核心一步。信任感来源于大家真诚付出的互动。

在接手这个ERP项目后，我苦苦思索着一个问题：对于一个陷入困境的半截ERP实施项目来说，第一个最需要解决的问题是什么呢？

代表了下一代以太网的Web2.0采用了SaaS(SoftwareasaService)模式，它通过互联网提供软件服务，而不需要在每个用户的电脑里单独安装应用程序。

如何选择一个合适自己的ERP系统？如何对ERP系统进行验收审计？相信这些问题都在困扰着企业的IT负责人。

如何为每一个阶段制订一个合理的时间？可以利用鱼骨图和计划评审技术为这五个项目实施阶段制订出合理的实施时间。

已有大量文章论及企业软件厂商试图实施SaaS（软件即服务）战略时面临的挑战。

在整个采访过程中，刘晓晖多次提到“架构的基本元素”。我们的谈话，也就先从“什么是架构”开始。

企业在ERP项目之前，需要考虑到现有系统与原有系统的兼容性；并在后续选型的时候，结合原有系统的存在价值，决定是推翻重来还是老店新开。

在ERP系统中，供应商控制是采购环节的主要控制点之一。可以这么说，供应商控制好了，采购环节任务就完成一大半。

供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它的战略意义和可操作性――战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。

预测性BI分析，像许多IT术语一样，指的是一种无定形的准则，涉及对数据使用统计和其他复杂的数学分析以预测未来。

从原则上是禁止设计超过两个模块的数据报表，这样无论从性能还是准确性上都会有所保障。但是，如果用户确实有需要实现比较复杂的报表，该如何处理呢？

我们似乎忘记了一个网站的使命，内容与用户体验，越来越多的人醉心与同社会网络周旋，却忘记了内容，用户体验这些最基础，最本质的东西。

在实际工作中，往往客户不同、订单不同会有不同的交付规则。为此在设计的时候，可以从客户角度或者订单角度出发，来做好订单发货的控制。