尽快破解IT运维的人力成本困境是目前许多CIO迫切需要解决的问题，但首要关注的问题应是如何建立专业化分工的IT运维体系。

通过对众多的集团财务管控项目实践和理论研究表明，以信息化手段作为支撑集团化财务管理是可以ERP财务系统破解集团化企业三算合一难题的。

ERP财务系统使财务机构主要职能由核算转变为管理，使得财务管理人员更多的参与管理，对汇集到财务中枢的信息进行分析。

在ERP项目中，材料成本的计算分析是重点、也是难点之一。笔者今天要谈的就是，材料成本的开发设计思路以及需要注意的内容。

抽取，转换和装载这三部分占据了一个企业级数据仓库项目超过70%%的执行工作量。虽然典型的BI项目花费了大量时间和精力来建立全面的数据仓库架构，

传统的评价企业获利能力的比率主要有：资产报酬率，边际利润率(或净利润率)，所有者权益报酬率等;对股份制企业还有每股利润，

“项目不是在结束时失败,而是在开始时就失败”，我现在对这句话感触颇深。ERP项目启动阶段的铺垫工作是不容忽视的，它是整个ERP项目的第一个里程碑。

IT团队需要管理软件来保障流程的执行是一致的和自动化的。但是购买新产品的预算又很有限，所以优先安排投资顺序就显得至关重要。

物料清单（BOM）是ERP系统中的核心内容之一。其设计的好坏直接关系到ERP系统运用的好坏。笔者认为在ERP系统设计时，需要兼顾实用性与准确性。

Murray Cantor 博士是国际商用机器公司 (IBM) 的一名杰出的工程师和商业分析优化领袖，而且他还擅长发展组织治理

Harish 是名技术控，他早期的操作系统工作(比如：Mach Kernel 和 Unix 服务器)为他带来五项美国国家专利。

Daniel Sabbah 现任 IBM 软件集团 Rational 软件总经理，负责领导提升 IBM 的软件开发实力。

商业智能日益备受关注，其中可以让高层管理人员查询及阅读分析结果的报表软件实际是近几年商业智能的主要增长点。

为了让这个过程在系统中体现出来，为此就需要在系统中有一个报价的动作。在后续的数据分析与业绩考核中，对于企业决策者的决策具有很大的帮助。

这里有十种方法来降低IT基础架构和运营成本。如果完全按照这些办法来做，你将在12个月内减少10%%的IT花费，也就是说在三年内降低25%%的IT成本。

员工在上班时间利用企业网络处理大量私人事务，经常造成互联网网关的流量拥堵，影响了关键业务流量的传输效果。由此可能带来严重的后果。

某公司在过去的一年内一口气更换了三位ERP实施经理，但效果一直欠佳，只能使用一些基本模块，重要的如生产模块、采购模块、BOM模块一直无法正常使用。

治病的关键在于先明确病症和病因，而不是先决定用什么药再来看病。ERP更像是遵医嘱使用的处方药，而不是那种可以从药店直接购买使用的非处方药。

如何才能提供比竞争对手更好的服务且成本更低？答案之一就是采用共享服务。若能通过真正了解业务需求并根据业务优先级来进行IT管理，就将领先一步。

一般企业信息技术运维工作繁杂，而离散的管理体系虽然在技术上降低了运维人员的工作难度，但实际上却增加了运维人员的工作量。