全球首颗二维码解码“中国芯”在京发布。据称，这标志着中国物联网技术以及二维码识读核心技术已取得重大突破。

企业花费了大量的经费、人力、物力，但却没有得到预期的效益，原因何在?笔者认为ERP实施中未对企业落后业务流程进行重构可以说是其中一个重要方面。

从CRM的角度，数据挖掘的应用就是从大量数据中挖掘出隐含的、先前未知的、对决策有潜在价值的知识和规则，并能够根据已有的信息预测未来结果。

移动应用开发公司Red Foundry获得了来自OCA Ventures和I2A Fund的110万美元投资。据悉，Red Foundry目前正在开发一款针对iOS平台的软件SaaS 。

本文详细介绍了ITIL服务管理的5个阶段，TIL V3的服务管理技术是如何让你有针对性的解决基础设施和组织上的复杂性，以及使用ITIL技术的好处。

本文从医院行政办公管理角度出发，介绍了现代医院在信息化改革过程中，OA办公协同平台的设计原则和系统框架。

本文讨论项目管理成熟度的演进过程，以及在这一过程中可能会遇到的各种问题。同时通过对既往经验的总结，给处在转形不同时期的企业以合理的建议。

SaaS软件应用服务经过多年的发展，已经开始从SaaS1.0的阶段慢慢进化到SaaS2.0的阶段。

ERP实施顾问的意见不是圣旨，在对企业业务还没有深入了解的情况下，其只能根据经验来判断。因此，对于实施顾问提出的建议要听，但是不能够偏听偏信。

对供应链的解读是多个层面的，每个层面发挥作用的管理手段不同。

企业信息化2.0的概念，跟1.0的区别在什么？很大的区别就是企业在转型，企业要创新，不是像原来说IT服务企业。

在CRM项目过程中，需求调研是一个必不可少的环节。不过根据笔者的观察，很少有企业在这个环节做的到位。

“管”不住需求的管理流程根本毫无作用，却像一座高墙禁锢我们的洞察力，让我们沉浸在“只要把报告补充完整就是做了需求管理”的虚假幻像中。

任何系统都离不开权限的管理，有一个好的权限管理模块，不仅使我们的系统操作自如，管理方便，也为系统添加亮点。

新的竞争环境体现了企业竞争要素的改变，导致了企业管理模式的转化，于是一种新的管理模式——供应链管理就应运而生。

随着市场竞争加剧，产品生命周期缩短，离散制造业对市场反应速度的敏感性越来越强。而与反应速度有关的参数，最具有代表性的是反应时间和交货期。

目前，软件技术发展迅速并日益成熟，SaaS，WEB2.1，SOA成为软件解决方案的成熟架构和支撑技术，为应用系统的服务化，提供了坚实的技术基础。

CRM在中国经历了10年的积淀，而企业需要提升内部管理异常迫切，企业呼唤CRM能够拥有管理思想、适应企业级运营管理而不是单纯的销售管理、

事实上，从企业管理层的角度看，ERP升级早已不再是一件可有可无的事，ERP升级的权力也不是独自掌握在IT部门的手中，它已经成为一种关键的战略活动。

现今社会，日益激烈的服装市场竞争，对服装成衣生产的交货期控制提出了更高的要求，