Levy认为关于数据仓库架构的决策应该基于个别组织的具体需求决定，而不一定选择最流行的方法。

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网络布线作为网络基础设施的生命线，其使用寿命远远大于电脑软硬件和其他网络设备，是不容易被替换的隐蔽工程，一般被认为是一种长期的投资。

　　众所周知，NC是国内世界级的高端的管理软件，特别是针对大型企业集团提供了全面的集团管控和行业解决方案，从2010年开始，NC宣布支持企业私有云，特别是在今天，伴随着NCV5.7版本的上市，用友在私有云平台上实现了重大的突破，这一突破意味着用友在私有云应用技术上达到了世界级的水平。

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业务运行需要实时的信息访问，以便制定明智的决策并采取及时的行动。 然而，如果您无法了解业务的运行情况，您如何保持竞争优势？ 您需要实时访问明确、易于理解的业务指标, 以做出明智决策来推进您的业务。

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需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中，笔者以物料管理为例，谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。

业务流程重组无疑是ERP项目中的一个重头戏。不过可惜的是，不少企业在这个环节中容易走极端路线。要么就是太过于相信自己的管理流程，要么就是完全依赖于系统的标准流程。笔者认为，走极端路线只会将ERP系统引向失败的深渊。

项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样，要多想几步棋，凡事要早点准备，掌握项目的主动权。说起来可能有点空洞，笔者下面就提出一些具体的建议，供大家参考。

条条道路通罗马。在ERP系统实施过程中，如果某条路走不通，选择换一个角度再看看，或许就会有意外的收获。总分公司业务解决方案，就是其中的一个代表。在这篇文章中，笔者就以实际案例为背景，谈谈如何通过总分公司这个作业方案来解决系统使用过程中的难题。

在房屋装修时，对于强电线路、弱电线路、冷水管、热水管怎么走，都会有详细的规划。这与ERP项目业务流程重组的原理是类似的，都是需要同时兼顾效率、安全等多个方面的因素。

SOA和业务流程管理如何很好的共同工作？实际上它们是两个完全不同的原则。

转眼间，春节即将过去，我们迎来了另一个重要的节日——情人节。对于大多数的情人来讲，每年这个时候都会为选礼物而发愁，尤其是针对于大多数的男士来讲，这一天如果没有合适的礼物以及特别的浪漫安排，呵呵，以后休想过好每一天。

有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为，计划时ERP项目中的灵活，企业用户应该紧紧抓住。

春节假期过后，很多企业不可避免地人员流动、结构调整，企业ERP关键用户流失的利害，再加上对新员工培训还不到位，故不少企业ERP上线一段时间后，不但使用效果没有提升，反而走上了下坡路。

作文开头要有破有立，破的是论题，立的是论点。对应到软件项目管理上来，所谓“破”，应该是回答“这个项目是做什么？”，“立”则是“这个项目该怎么做”？

笔者最近受一家企业所托，对他们使用的ERP效果进行评估。这不查没感觉，一查吓一跳。这家企业存在的问题还真多。这对企业进行ERP项目的体检，具有一定的借鉴性。