作为IT基础设施的重要组成部分，未来电力行业的IT架构将实现优化整合，同时要求设备具备高可用性，可扩展性和灵活性，这就要求在服务器方面采取一系列措施。

今天，几乎没有一天看不到关于云计算、虚拟化和下一代计算平台的文章。毫无疑问，这些计算模式很重要，但具体到客户关系管理（CRM），云计算的重要性体现在哪里呢？该如何评估面向CRM应用的平台呢？

ERP是一套先进的管理思想、一套庞大的管理系统，同时也是一套高度集成的软件系统，已成为企业管理信息化建设的代名词。然而，ERP系统实施涉及企业外部环境、内部管理、软件工程、IT项目管理、人力资源等多领域知识，需要协调人、财、物、利益、时间进度、业务流程等众多因素，触及企业、ERP软件公司、ERP实施咨询公司、ERP实施监理公司多方主体的不同利益，属于复杂系统工程。

实施文档在ERP项目实施过程中起到关键的作用。从某种意义上来说，实施文档是项目实施规范的体现和指南，按照规范要求编制一整套实施文档的过程，也就是完成一个项目的实施过程，是绝对不应该轻视的。

机械行业首先应该掌握的就是制造能力与存货管制的核心竞争能力，所以在导入ERP的过程中第一阶段选择的模块，当然也必须是提升核心竞争能力的相关模块，如主生产计划、MRP、制造管理、产品结构、采购管理、销售管理、质量管理与存货管理等。

“全面预算管理软件作为预算管理的信息化工具，它同企业的OA、ERP等系统一样是企业信息化架构不可缺少的环节。”全面预算管理专家尹栋梁在博科资讯产品内部研讨会上说，“企业的信息化水平无论发展到什么阶段，预算软件选型是企业必需经历的关键阶段。全面预算软件选型的成败，直接关系到企业的信息化管理的成败，直接关系到企业战略目标的实现。”

我们通过业界公知的ERP失败典型案例来剖析总结ERP失败的可能原因。

家集团公司兼并重组后，摆在CIO面前的难题，是如何将原来两家企业的IT系统重新整合并对接在一起。其实，IT系统对接整合对于许多CIO而言，是经常要面对的工作，做起来似乎并不复杂。

ERP上线有的需要1年，有的需要2年到3年。而对于企业来讲，3年上一个ERP项目已经非常困难，业务将受到很大的影响，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，

俗话说: 有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。相信所有做过ERP项目实施的人都会同意，在ERP实施中最大的阻力因素不是技术，而是人的因素。

ERP合同成为双方的博弈战场。为了获取更大的利益，ERP厂商往往会在ERP合同上设置许多陷阱和地雷，缺乏识别ERP合同陷阱经验的企业往往就成了美味的猎物。

虽然一些大型企业已经把自己的信息技术基础设施转移到第三方管理的服务以节省成本，但是，小企业，特别是是新兴企业，也依赖云计算服务削减最初的开销和帮助他们把重点放在核心的服务和产品方面。

我接手业务流程管理系统是从一个软件的故事开始的。这个软件是几年前我负责一个要选择新的ERP系统的项目时偶然碰到的绘制过程流的软件。

为了提高云环境中虚拟机的部署速度，我们需要考虑并行部署和协同部署。

近年来随着我国现代物流的快速发展，集装箱多式联运也得到了迅猛发展，但由于理念的差异、体制的分割、各地经济发展的不平衡等原因，导致在推广集装箱运输和多式联运服务中出现了许多问题与不足，制约了我国经济的全球竞争力。

对于一个大型分布式、高可用的数据库系统来说，一个全面、精确、自动化的监控系统就是DBA的千里眼和顺风耳，必不可少。

客户对ERP实施二次开发的误解和随意性，使项目陷于前无进路，后无退路的局面。据有关数据统计表明，ERP实施最大的一个致命伤是过度二次开发。因为随意性的二次开发最后都会演变成一个对系统无休止的修改过程，最终会把客户和实施厂商都拖进泥潭难以自拔，而开发人员和实施顾问则会心力交碎，痛苦不堪。

针对校园而言，经过一个学期长时间的运行，中的各种系统已经紊乱，这时恐怕就得重新安装操作系统或应用软件了。以下我们将讲解软件维护过程中所需注意的一些问题。

行业化特征一直是ERP选型的切入点。那么作为传统的制造业来说，有什么特点，又该如何对ERP系统进行选型呢？笔者的下面一些建议，或许对你们有所帮助。

目前的中间件产品，尽管大部分都是基于多线程或者多进程的，但是由于传统单线程编程的思维定势以及开发语言和工具的限制，使得软件应用限制了多核处理器性能的发挥。