目前，CRM系统开发的主要方法是生命周期法、原型法和面向对象法等。无论生命周期法还是原型法，都不能填补用户对软件需求与软件生产能力之间的沟鸿。

目前做EPR的软件公司很多，每一个有一定规模的ERP项目基本上都会经历招标选型过程。招标过程稍有不慎，就可能会造成项目失败。

在座每一位IT人，要做一个很重要的工作利用IT手段使企业更加高效、创新、绿色。 下面进入主题，跟大家分享企业信息化未来三年的思考。

除了更多技术高手开始担任测试工作，在管理软件行业，对某项业务的熟悉同样可以成为测试人员的利器。注册会计师出身的张茜就是这样一个例子。

业务背景了解了，具体的限制也心中有数了，接下去的工作就是需要设计，如何将这种限制落实到实处？在具体实现中，还需要兼顾成本、效益、安全等原则。

中国汽车行业目前的产里已经上升到全球汽车产量的第二位。未来五年，中国汽车市场的规模很可能会超过日本汽车市场。

从2004年济南钢铁集团有限公司（以下简称济钢）的ERP系统上线到现在，系统数据平均以每月13GB的速度迅猛增长，已由上线初期的46GB增至760GB。

面对陌生的ERP软件与服务，企业稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去。

CIO，你认为IT部门是服务单位还是生产单位？我认为IT应该是一个服务单位。如果你也赞同我的看法，请问你的前台与后台之间如何区隔？如何分工？

2006年，麻省理工学院斯隆管理学院电子商务中心首席研究科学家Andrew McAfee提出了企业2.0概念。

生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在ERP选购与开发过程中，以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划，这也是一个重要的指标。

如果你对在公共云计算中运行你的商业应用程序感到紧张，许多专家建议你首先考虑一下私有云计算。

兵法曰：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”这一规律不仅为古今中外许多军事家所推崇，作为一种智慧，一种决策制胜方略，它同样适用于CRM选型上。

全程冷链是疫苗等冷藏药品质量安全的重要保证，无论是生产、出厂、运输、储存、终端都需要冷链保障。不能“断链”，是冷链物流最基本的原则。

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考。

在日前举办的“珠三角CIO论坛”上，面对企业经营环境的剧烈变化，探索精细化IT管理模式成为许多CIO的关注焦点。在研讨会现场上CIO们反响热烈，纷纷表示2010年的经济形势相较于去年会更加复杂，它可能会有所改善但也可能不会，CIO将会面临到更多的业务、运营和技术方面的战略性挑战。

如下是几条可以让CIO们不用总是要跑到CEO的办公室，告诉CEO们企业的重要业务需要先进的技术服务，而这些服务无需大量资本支出，否则这些重要业务在正式执行前将被推迟的建议。

U9作为一款大型ERP产品，从产品构想到最终上市，整个过程历时5年，而需求设计阶段几乎占整个产品诞生所需时间的1/2。在这样一个时间跨度如此之大长的需求设计全过程，U9的需求设计人员是分为哪些阶段来实现的呢？

新鲜人从绵羊向骏马的转变过程是痛苦的，所面临的淘汰也是残酷的。所以，ERP实施项目的新鲜人成熟过程，既是一个传帮带的过程，也是一次再筛选的过程。ERP项目经理面临的挑战是要尽快缩短这个过程，时间越短对于ERP项目和新鲜人双方的损失也会越小。

舆论有说90%%的项目是不成功的，也有说国外不成功的比例也有百分之四五十，评价甚为悲观;使人感到“高不可攀”或“冷眼旁观，敬而远之”，不利于企业信息化建设。那么什么是“成功”?成功的标志又是什么?