“生产管控”面临困惑
■ 无法掌控每一个生产订单的实际完工情况和工时情况
■ 生产过程中，不能实时掌控物料信息
■ 无法及时下单、无法及时掌握订单的工序进度
■ 不能有效控制生产成本
解决方案要点
● 生产领料、生产退料、生产完工、生产工时单都必须严格提供生产订单号，使订单的执行情况、工序进度情况一目了然。
● 利用生产缺件明细表，能够清晰展示每个订单的缺料情况，以便生产部能够及时进行补料，按时生产。
● 生产领料的超额部分只允许在规定的范围之内，在一定程度上控制了生产成本。
