规范流程 精细管理

    ——MyERP解决之道
 

    ● 统一基础数据，实现企业资源的整合

    实现了全公司基础数据的统一及资源共享，提高了工作效率，如物料资料、客户资料、供应商资料、产品清单、采购价格体系、销售价格体系。通过计划、销售、采购、生产、外协、存货、成本的实施，实现公司物流、资金流、信息流的完美统一，从而为公司各级管理人员提供及时、可靠的决策信息。

    ● 规范流程

    建立公司的标准业务流程，规范公司采购、销售、生产、财务等环节，提高运营管理与决策的效率。

    ● 强化采购管理的机能

    依赖ERP进行物料需求计划运算，计算合理的采购提前期和采购单，以保证生产的正常运营，对客户的临时定单也可以有更佳的反映速度，可以及时变更采购的内容与数量。

    ● 均衡生产，稳定质量

    依靠物料需求规划，均衡企业的生产，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，同时降低库存水平及积压库存。

    ● 成本核算与成本控制

    建立完整的多级成本核算体系，通过实际成本与标准成本的对比，进行成本的分析与控制。

    实施范围