规范流程 精细管理
——MyERP解决之道
● 统一基础数据,实现企业资源的整合
实现了全公司基础数据的统一及资源共享,提高了工作效率,如物料资料、客户资料、供应商资料、产品清单、采购价格体系、销售价格体系。通过计划、销售、采购、生产、外协、存货、成本的实施,实现公司物流、资金流、信息流的完美统一,从而为公司各级管理人员提供及时、可靠的决策信息。
● 规范流程
建立公司的标准业务流程,规范公司采购、销售、生产、财务等环节,提高运营管理与决策的效率。
● 强化采购管理的机能
依赖ERP进行物料需求计划运算,计算合理的采购提前期和采购单,以保证生产的正常运营,对客户的临时定单也可以有更佳的反映速度,可以及时变更采购的内容与数量。
● 均衡生产,稳定质量
依靠物料需求规划,均衡企业的生产,消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点,同时降低库存水平及积压库存。
● 成本核算与成本控制
建立完整的多级成本核算体系,通过实际成本与标准成本的对比,进行成本的分析与控制。
实施范围