天美实施ERP的动因
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，在天美的经营过程中暴露出如下的问题：
1．信息孤岛，制约企业发展
天美有自开发的进销存系统，但是只实现了部分信息化，销售、财务、办公系统等各个部门独立运行，形成部门的信息孤岛，不能有效控制企业的内部管理，这严重制约了目前的工作效率和增加了工作难度。
2．为了更好地响应快速、个性化、多变的市场
天美公司生产的是分析仪器系列和生命科学仪器等设备，属多品种小批量生产，每次接到客户订单后开始组织生产过程。由于产品品种多，很多订单还要研发部门进行个性化的设计，产品的物料清单变化频繁，需要的配件和原材料品种繁多，因此采购、生产计划的制定很复杂。
3．缺乏精细化生产管理
天美的产品特点是产品结构层次复杂，对于天美生产订单多，生产任务细的情况，制作生产计划耗时长且任务粗，有时难将生产任务合理分配到各生产小组，使得生产过程缺乏精细化。
4．管理成本过高
由于进行非理想控制，又要加强管理和控制，保证数据的准确反映，这势必需要增加人员，从而导致管理成本增加；库存管理仍然处在非理想控制状态，劳动强度大、准确性低，这样会出现多余采购和多余存储的风险，造成库存成本增加。
