“采购业务”面临困惑
■ 由于所涉及的物料有15000种以上，手工的操作根本无法做到采购的及时和准确
■ 由于采购量大、采购品种多，经常发生人手紧张、加班加点的情况
■ 由于采购问题造成的生产缺料或采购过剩，导致影响生产进度和库存积压的情况
■ 无法准确及时地了解跟踪采购件的到货情况，进而无法及时对供应商进行催货，从而延迟了销售订单的交货
解决方案要点
● 通过MRP运算得出采购计划，而采购计划就是准确地告诉物料部需要采购什么、采购量是多少、何时开始采购、何时之前必须到货。
● 利用系统的采购订单到货情况汇总表来跟踪订单的到货情况，利用系统的采购到货预警表来对供应商进行交货提醒。
● 对仓库进行库位管理，利用物料收发存汇总表、库存明细帐、库存批次余额表等功能，从多角度对仓库库存进行管理。
