“需求规划”面临困惑
■ 企业基础数据庞大，尤其是物料、产品明细表，这些数据的登记都是易错且不规范
■ 产品结构明细表非常复杂，手工操作根本无法准确的计算出原材料、零部件等相关任务的数量及时间结点
■ 面对生产紧急订单和其他生产中特殊情况，无法及时准确调整生产计划
■ 手工无法合理分配生产任务、采购任务和外协任务
解决方案要点
● 将内部的原材料、零部件、产成品全部严格的按照《天美物料描述规范》进行定义，经各业务部门、财务部门审批后，由统一的资料管理人员录入系统。
● 产品明细表必须经过各个部门的严格审核，才能统一录入到ERP系统中。
● 利用系统的MRP运算能够极其方便地计算出产品的采购计划、零部件的加工计划、产品的装配计划及相应的时间结点和相关需求。
