当公司成为了猎物

    如果公司遭到并购，你必须事先准备的3件事。

    一家私人股权公司Cerberus Capital Management，去年获得了克赖斯勒公司80%的股份，它的前资深顾问Albert Eng谈到：“合并或收购有两种方式。而且任何一家公司都可能成为并购对象，也就是不代表着你能永远高枕无忧。”Eng主持了Cerberus公司并购项目的IT部分。

    如果你一切都准备妥当，当公司已经成为另一个公司的猎物时，你便可以增加IT部门以及你自己成功地继续在公司生存的机会。当公司在准备整合时，你可以参考以下Eng所提出的建议：

1 重视数字
    Eng提到：“收购公司将要评估你的IT组织。”如果你已经准备好了，交易的过程将会更有效率及准确地支持公司的估价。这需要你将公司的IT策略、系统架构、发展中的项目、过去项目的分析，当然也包括IT的成本…等项目编写成文件，并且时时做更新。

    Eng希望看到长期和详细的预算，以便知道IT的架构是否是合理的。最重要的是，这需要确认你能检视IT部门对商业价值的增加。他说：“大多数IT主管皆忽视这一个步骤，因为他们对如何将成本与商业价值串连，没有任何经验。”

2 了解你的所有资产和无形资产
    当两家公司合并时，你也需要整合两群员工。了解你的系统能力已经是不够的了。你必须了解员工的实力及弱点，也便于同时与收购者做谈判。

3 摆脱坏习惯
    当公司准备被收购时，这是一个可以审视IT部门的好机会，看看部门是否完成具有成本效益的整合。过时或缺乏说明文件的技术、IT预算的管理不善，以及配合度太低的员工等等，都可能影响一个的公司整合的成功率。