成功的架构 

     FactSet Mergerstat service公司的资深研究分析员Tayo Olatoyan说：“如果你了解到未来公司会进行整合，实际上在经济衰退阶段时，这影响好坏参半。特别是在金融贷款紧缩时期，衰退的经济对企业而言，将会降低企业并购其它公司的信心及能力。”

     跟据FactSet的数据，全美有295家公司在2008年11月之间进行整合。从该年7月份高峰的653家，下跌了38%。在此期间，这些交易的总金额下降了98%。一个类似的历史资料，是发生在911恐怖袭击事件之后，一直延伸到2002年11月。在2008年公司合并案件，截至去年12月底，相较2007年下降了大约32%。

     另一方面，当公司的整合是由于产业前途无亮（或者像是近来一些金融服务公司，及政府承诺的大减税案例），整合可能会突然地发生。因此不管是否你能预见公司未来的整合，你都需要做好准备，以增加其成功的机会。

     例如，你可以藉由采用SOA架构，让系统为公司整合做好准备。SOA是一种以网络为中心的方案，它能够使信息服务模块化，进而能够重新组合并创建新的应用程序。由于SOA着力于系统整合的需求，因此更容易连接两个不同公司的系统，以便使它们能够运作如常。

     Beery说：“我认为当今的CIO必须能够规划、设计，以及开发系统结构，以迎接未来公司可能的整合行动。而SOA正是实现这一目标的非常好的选择。”

     Beard指出，如果合并的双方都是采用SOA方案，将比起只有一方使用来得更有帮助。他说：“这只是部分的原因，如果可以的话，早期发现公司合并对象所采用的系统架构，以及该系统技术是否跟得上时代，都是非常重要的。”Beard曾经看过一个潜在的并购公司，就受益于最新的IT创新技术，例如将软件视为一种服务，以及云端计算等等。因为合并后的组织，相较于自行开发的应用系统，由外部托管的客户关系管理应用系统或是储存空间，将可以更容易地被整合。Beard说：“你可以使用这些现成的方案，而不需要带进这些已经受到限制的系统进到数据中心。”

     Deloitte公司的Blatman说，这当中有个让他印象最深的客户，他们将技术架构列入到公司更广泛的策略。当中包括了发展多个标准化操作手册，用以应付不同大小及型式的公司整合。他说：“他们问自己，如果我们公司要透过并购公司来要继续成长，我们该如何做，以便让我们的IT基础架构，能够支持公司的并购决策？”在此原则下，该公司决定逐步取消自建的软件系统，并朝向使用大众化的商业应用系统。其中的一个原因，Blatman表示：“比起自行开发的软件系统，藉由使用更广泛使用的商业系统，往往更容易的导入其它公司的业务资料。”