系统工程

    大企业的信息化建设往往是耗时多年的大工程，是一个系统工程。对这个工作需要全盘考虑，合理规划，循序渐进，逐步实施，厉行节约。
 

    我国的商业银行中，大的银行每年在IT方面的开销达数十亿元，较小的银行也要完成数亿元的投入，在过往的十数年里连续不断。那些规模较大的企业，信息化建设的开销也在每年几千万元到十数亿元不等。我们常说，把这些钱花出去是一个巨大的工作量。
 

    信息化建设是改造和提升企业生产力的一项工作，信息化建设是为企业的发展战略服务的。很多大型企业会花巨资请咨询公司帮助制定《战略发展规划》，其中的一个重要内容是“信息化建设发展规划”。这部分规划是一个大纲，也是一个计划。不仅指出的发展方向，定义了重要的IT应用系统，定义了IT各个部分之间的关系，也制定了阶段性目标和工作步骤，以指导若干年内的IT工作。
从技术角度上讲，信息化建设的各项工作不是孤立的，而是相互关联的，必需从技术的角度考虑信息化的建设工作，综合考虑基础设施的建设（机房、网络、通信系统、用户认证、信息安全等）、业务应用系统建设、系统间的关系和集成（数据交换平台、SOA、Portal等）、运行保障（数据存储、数据备份、灾难备份）等多个方面，仔细规划，采用循序渐进的方式，分几步走，建设一部分系统就充分用起来，逐步积累。
 

    进一步讲，一个规模比较大的应用系统的开发也是一个系统工程。从可行性研究、确定初步方案、立项、组织队伍、需求调研、功能设计、技术设计、开发、软硬件部署、测试、推广实施、逐步进入正常生产、完善和改进、运行维护等，相当复杂。信息化建设具备非常强的系统工程的特征，要求我们必需有全局眼光，需要用系统思维来对待，否则是做不好这个工作的。