当CIO成为CEO的时候

    走入核心决策层，影响公司未来业务发展方向，似乎是中国式CIO能够成长的极限。记者也曾经如此认为，但是一次采访，或者说一个另类的CIO的出现打破了这看似必然的结局。

    刘小兵，双汇集团CIO，双汇软件CEO，IT业内叱咤风云的人物。作为CIO，他帮助双汇集团打造了包含生猪屠宰生产线质量监控、内部物流管理、连锁店商业POS及配送管理、分销管理等在内的多种大型管理系统;作为CEO，他带领的双汇软件走出了一条别具风格的软件开发之路，以服务为导向的项目研发使得诸多大客户主动找来，单子应接不暇。

    2000年，刘小兵为双汇集团信息化建设提出建设性意见，并于同年回国。2000年底，双汇集团正式成立双汇软件公司，刘小兵出任该公司总裁。总部设在漯河，研发公司则设在北京。独立运作的优势使得双汇软件在不到两年时间里成功实施了一系列系统。

    双汇软件从一开始就摆脱了信息部门约束，其之于双汇集团的信息化建设，似外包，又非绝对的外包。刘小兵认为：“双汇软件和其他软件公司最大的不同就是不卖产品。很多通用软件卖遍天下，号称可以应用和服务不同的行业，但我们不这么认为。任何企业变大后，都会有很多独特的需求。这些不是通用软件能够充分满足的，比如双汇的生猪收购软件、生猪分圈软件、过宰白条结算软件等，大多软件公司基本听也没听过，也就谈不上有相应的软件来满足企业需求”。

    针对性开发的独特定位使得双汇软件在双汇集团信息化建设成功之后，轻松地走了出去，这样的服务能力同样满足了诸多有着独特需求的企业，如蒙牛、小肥羊等。双汇软件的成功似乎显得如此顺畅。

    对于既是CIO，同时也是CEO的刘小兵来说：“双汇软件要做高水平的私人医生，就要综合培养团队的各方面能力，不仅要专，更要宽;不仅要懂得硬件、网络、编程、数据库，还要懂得机械、传感、电子、电工、自动化等诸多方面的知识。只有为企业留下一套标准的流程，帮助企业可复制性的快速成长，掌握一套最现代化的精英流程和产品管理模式，才是私人医生真正的职责所在，成功的保证。”

    在这七位中国式CIO的表述中，我们能够清晰地描绘出他们的裂变之路，描绘出这段漫长而痛苦的成长历程。经过了数十年的茫然、迷惑、怀疑而终于得到肯定之后，中国式CIO增加的不只是智商，还有情商，以及随着信息系统深入到企业核心运营、经营管理等方方面面之后，带来的庞大的新的影响力。中国企业越快速的发展，信息化的作用就会越强大，CIO的地位就会越重要。这一切，不可逆转。