用事实证明能力
不幸的CIO各有各的不幸，而幸福的CIO都是相似的。
2008年5月的某一天，中粮可口可乐饮料公司集团ERP项目总监陈庆站在“作战指挥图”前安排工作：首先是在青岛成立指挥中心;然后将青岛、济南两地的48个营业所划分为8大作战区域;再将项目本身的30多人与青岛济南的同事平均分配到各个大区，保证每个区域中都有项目组的同事，有装配厂的同事，有参与测试的用户。
这是在确定中粮可口可乐ERP二期建设的推进顺序。
事实上，中粮可口可乐在2007年5月正式启动了ERP项目，2007年11月一期项目结束，ERP系统在青岛和济南瓶装厂成功上线。为了不影响业务，中可公司先上了FI/CO(FI是总账，CO是管理会计)、MM(采购管理和非产成品的物料管理)和PP模块。而正如所有制造企业都会遇到的问题一样，ERP可配置通用的流程，需要根据各个企业的特点进行有效配置才能协助企业有效管理。
中粮可口可乐是采用预售的方式覆盖终端用户，其不仅能够覆盖到超市、直营店、连锁店、中小客户，甚至连大街上的卖报摊都是其用户，如此下来，其所积累的客户量显然不是一般的庞大(大于20万客户);其次由于经营方式的不同，这些用户所订的单子所涉及的数量自然也是有着巨大差异的。显然，数量如此庞大，而每单的数额却可能很小，这“一大一小”之间需要的是更加符合企业运营习惯的ERP系统。经过多轮业务调研，公司最终确定了ERP二期项目，要在原有的Basis系统中的销售和成品的库存管理、运输管理整合到SAP ERP系统中。
在一把手的鼎力支持下，陈庆率领的技术团队在短短5个月中完成了170余个开发，在上线测试中，2周内解决了200余个问题，成功实现了11月二期顺利上线的目标。而陈庆，也在这个项目中树立了个人影响力，从ERP项目总监这个临时称号走向了实实在在的CIO。
