协作型领导的激励新政
加强与业务的关系是第三对互补角色的核心目标。协作型业务领导充分了解组织的核心业务并在内外部建立强有力的合作伙伴关系。激励型IT经理在IT组织内展现个人的IT专长并倡导深化技能。
为了能够为企业作出更大的贡献，以往在技术和业务方面的专长是非常重要的。善于协作的业务领导是要更好地了解企业的核心业务以及建立强有力的伙伴关系，与企业内部和外部建立关系。这种关系中，CIO将会与企业一起共同推动新的技术，而与相关的高管一起推动文化的改变。精明的IT经理首先有个人的IT专长，并且在整个的IT机构中，通过创造IT培训中心进一步加强专长和能力。CIO为IT组织提高积极性，同时提高更优越的IT性能。
与他们的同伴相比，中国的CIO他们更多地注重全球化趋势，中国企业CIO正在不断地探索全球市场，成为全球化的企业。CIO可以提出更好的全球化解决方案，从而显示他的价值。全球化最重要的挑战是，如何能够满足国际标准。CIO目前探讨的五大市场是美国、西欧、日本、东盟和加拿大。
引用中国食品行业的CIO的话“显而易见，IT是企业和企业远景的关键推动因素，但是目前在企业高管和IT部门之间的看法存在着差距，我们需要做更多的努力，向业务高管显示我们的价值”。这段话很好地总结了中国CIO在征程中处于什么样的位置。
