较好的效能评比 

    Ramleth和他的团队从2006年春天开始，投入将近一年的时间，研究18家公司企业，包括几家在后因特网时代建构了其IT基础架构与应用软件的非消费者公司。Ramleth表示：“我们在我们自己内部数据，与这些我们所研究对象的数据之间，发现了一些巨大的差异。”

    YouTube为广大群众提供影片服务，他们的网络成本为每兆位10~15美元；Bechtel的成本至少为其50倍。一位Google的系统管理员负责大约20,000台服务器；Bechtel的系统管理员则只能管100台，而这在企业环境还算满普遍的。Amazon以每GB每月15美分的价格，贩卖储存空间给其个人与企业客户；Bechtel则得花上几乎是他们的40倍。Salesforce.com为其100万个用户一年做4次软件升级，仅需要一点点停机时间，且无须做训练。Bechtel却根本无法让其所有的用户使用同一版本的软件。

    “他们都做得到，为何我们不能？”Ramleth疑惑着。

    问题的答案为PSN提供了一套发展蓝图。YouTube之所以能把网络成本压低的原因，在于他们将服务器放置在近高频宽的地区。Google不需要数以百计的员工来管理其服务器，因为他们从基础标准化。Amazon能够控制好储存成本的原因，则是他们可确保服务器有高度利用率。至于Salesforce.com能够提供简易升级的关键，在于他们为100万个用户在单一个所在提供单一套软件。

    Ramleth认为，Bechtel也能做点类似的。他和他的团队提出了一套计划，藉由建构新的数据中心和网络来支持Bechtel 内的多用户应用软件，以效法那些技术大厂的非常好的做法。根据Ramleth的计算，该计划大部分的开销，能够以平常IT用来做更新和维护工作的预算重新编列支出。（Bechtel不愿透露PSN转型计划得花费多少经费。）

    而Ramleth－－这一位爱好滑雪、赛车，且一度保有正式竞速快艇世界纪录的挪威人－可不想浪费一点时间。“我爱好速度。”他难得含蓄地表示。

    在2002~2006年间，Bechtel的基础架构团队已将14个数据中心整合成7个（并且将其中6个完全现代化）。Ramleth接着就几乎是立即地启动了PSN计划。2007年，Bechtel在3个全然不同的地点，分别建构了全新标准化的资料中心－－一个在美国，一个在欧洲，另一个在亚洲－并且开始将刚刚升级的那7个渐渐除役。他们将原先占地30,000平方呎的资料中心缩减到几千平方呎，并且在那3个新数据中心之间架构出一套全新的网络。“过去是我们把网络带去迁就数据。”Ramleth表示：“但用了PSN，我们要将数据带到网络那儿。我们往流量聚集点迈进。”

    该IT团队同时也整合了多余的服务器，用虚拟化达到70%的利用率。Ramleth承认，这项转型对基础架构团队是一项挑战。他为其团队与同僚指出两套基础架构之间的差别。第一套建构的目的，很单纯，是为了降低营运成本。PSN转型，Ramleth表示，“这是为了改变我们为一个全球业务营运模式服务的能力而设计的。”至今Bechtel已将其约50%~60%的用户迁徙到新的环境里了。“我们的整体成本没变，但多了较多的容量。”Ramleth表示，精确地说是10倍之多。