加强与CEO的沟通掌握致胜先机
最后一点，他认为IT主管应该要很清楚CEO在想什么？要做什么？必须和CEO保持良好的沟通、讨论公司的策略性发展，也适时给予CEO最新的信息。
举例来说，奇威有一个发展虚拟网络的计划，希望能和遍布全台各乡镇的实体通路做结合。假设以后遇到下雨天或是寒流时，这类客户不想出门的状况，就可以先让客户透过网络挑选喜爱的衣服，再找最近的店家购买，藉此打破时空限制，增加顾客便利性，加强本身的优势，也可拓展新客源。
不过当时这个计划在最初却可能胎死腹中。陈宗位表示，因为奇威服饰主要的客户年龄偏高，因此营业部门认为，奇威的客群大部份应该都不会上网，所以发展虚拟网络是没有必要的。
“如果当时我只听营运部的声音，那很可能就会让奇威失去未来的战斗力和潜在顾客。”陈宗位说。
就陈宗位看来，IT不仅仅是决策协助者，同时更是决策执行者。
陈宗位认为：”在经济不好的状况下，服饰业的输赢就在于存货控管，如果当季衣服能够消化就是赢家，所以一定要先强化BI和预测系统。”
