【IT168 信息化】当组织规模扩大，IT的角色也会愈显吃重。奇威服饰总经理陈宗位深知，IT的建置和运用将会是未来公司能否稳健成长，展现竞争力的关键。因此，曾有过多年IT背景的他，早先透过价值链的串接，为公司抵挡住去年金融海啸的袭击。而未来，他更有一连串的计划，要让奇威透过IT的帮助，成为东方的ZARA。

    单从台湾来看，纺织业或许是一个近趋饱和的市场，可发挥空间不多，但放眼中国，奇威集团总经理陈宗位认为，海外其实还有很大的努力空间。因此，他表示，近来除了在台湾持续耕耘，奇威同时也会努力推展业务，开拓中国和东南亚等海外市场。而他认为，IT的应用，将会是扮演奇威能否成功的关键角色。

    串起价值链 金融海啸下得生机

    奇威是一家拥有三十多年历史的服饰集团，最初从批发商做起，渐渐做出规模后，就开始发展品牌通路，至今在台湾和中国共有三百多家分店，并且拥有自己的制衣工厂和物流中心。

    不过，奇威虽说拥有了上、中、下游丰富的资源，但毕竟还是一家传统企业，过去并没有将各项资源串成一个完整的价值链，以发挥更高的价值，反而让资源分散浪费。也因此，拥有IT主管背景的陈宗位在进入奇威后，就开始着手领导组织整合的工作。

    而这样的整合也在金融海啸来临之时展现效。他指出，流通周转率是服饰业一个很大的问题，而当以生产制造为主的纺织工厂遭遇金融风暴时，有许多工厂就会因为没有需求而面临倒闭；另一种以通路为主的企业则可能会因为无法顺利调配，而经营得非常吃力。

    因此，拥有两方资源的奇威，在金融海啸发生时，运用本身的供应链优势，很快地就把库存布变成商品，在海啸来临时能先吸足一大口气。

    “以近四十万码的布为例，就可以做出四十万件衣服，若一件一千元来算，就能够带来四亿元的进帐，且因为我们有设计师和工厂通路，再配合我们自己的物流中心、配送系统，整个从研发到最后的售后服务形成一条完整的服务链，很快就能准备好商品，然后再搭配当时三十三周年庆的第三件33元促销活动，让我们去年的业绩反而是成长的。”陈宗位说。