IT是决策协助者 更是执行者
其实身为一个总经理，要负责管理的事除了IT之外，还有很多，但陈宗位表示，IT主管总会是在他办公室内停留最久的人。”套句邓小平说过的话，任何事只要乘了15亿之后就会变得很大，而再大的事，除以15亿之后就变得很小。同样的，对我们来说也是，一件事如果乘以200店就会变得很复杂，如何让两百家通路一夜变天？就是要靠IT。”
因此，就他来看，IT不仅仅是决策协助者，同时更是一个决策执行者。以他们要推出的促销方案来说，就是要倚赖IT，根据公司经营方向先搜集信息、然后协助决策产生，并于决策定案后，快速修改程序，以配合各门市做处理。
而他也认为担任纺织业、流通业的IT主管，除了足够的专业知识之外，更强调在态度上必须要积极主动。因为他认为在这个产业中，IT要面对的顾客，对IT的认知普遍不足，所以IT部门一定得主动积极，才能做好沟通。
还有他认为IT主管在管理上一定要有相当的修为，不能只是技术领导。他记得，之前在中央资管研究所进修时，得到一个观念就是”IT不能只从技术角度看，而应该要从企业经营管理角度来应用信息科技”。所以过去的他做决策总是以技术为主，但现在”有时解决方案的艺术性会大于实质性”。
而在服饰产业中，因为有相当多的连锁店，所以随时都会有变化，随时都可能被要求提供支持服务，IT的压力其实不小，但还是要注意，技术和服务态度的兼顾是很重要的。
