管理何在？
    不谈”管理”二字，却无处不有管理 

    台塑集团能创造今日鼎盛局面，与王永庆兄弟的执行魄力有很大的关系。王永庆在投资时，看得很远，不会因景气不好而暂停，在六轻之前，台塑投资扩建二次加工厂时，事业部经理提案扩建一、二台，把案子向王永庆报告之后，只要王永庆认可，他当场就会说：”两台太少，扩建10台。”

    虽然这些扩建案有成功也有失败，但王永庆愿意承担一切风险。事实证明，这种投资策略真是厉害，投资成功的案例都是营收翻一倍，王永庆过人的胆识和气魄表露无遗。

    台塑集团在推动每一项新的管理制度时，都会由南亚开始做，在南亚实施没有问题，再将制度引进台化，再来才轮到台塑。
成立51年的台塑集团，根本听不到任何跟”管理”有关的字眼，管理早就深化到企业文化中，一切运作都自然地运行中。

    譬如说，台塑集团推动的TPM（全员保养），意思就是设备要天天保养，每一个人都是保养人，虽然汽车、电梯、地磅等维修保养需要专业，员工都不会，重要的是，TPM要让设备故障的时间愈短愈好，把故障次数及故障时间降低下来，而不是去修理。

    台塑总管理处麦寮管理部经理室高级专员陈其言说，我们都把设备拟人化，每天早上到公司上班，就摸一摸机器，跟他说一声︰”嘿！兄弟。” 王永庆对原料事业最有兴趣，因为原料事业是从全球观点看产业趋势，这是他最在行的。

    他也是采购高手，在原料占成本比重愈高的行业里，采购降低成本的效用就愈大，王永庆能赢对手的机会就愈多，这点可以从台塑集团的石化业经营成功看出端倪，现在王永庆计划把这一套方法复制到钢铁事业上，大钢厂将是他下一个战场。

    王永庆最重视规模经济，凡事都要大量，才能合理化经营，不论是石化业、长庚医院的医疗及养生文化村、台朔环保科技的厨余回收及有机蔬菜等，就连台塑这些年积极投入DRAM、硅晶圆等电子业，也都符合王永庆”大量”的基本要求。

    在王永庆的眼里，数量太小是没办法合理化的，他不喜欢这样的产品。这个概念也感染台塑第二代的创业观，大众计算机集团简明仁、王雪龄夫妇，威盛集团陈文琦、王雪红夫妇，都是投入一年有数亿台商机的计算机市场。长庚生技则由杨定一、王瑞华夫妇领军，以全新的预防医学概念，投入有机养生市场。

     台塑生医由王瑞瑜主导，全力投入市场广大的保养品市场。 凡事起头难，台塑第二代娘子军争相在石化业之外，选择新的舞台，连高龄90岁的经营之神王永庆，都亲自使用有机养生、保养品，暗助女儿创业。