传奇诞生!
从PVC粉到雨衣尿布三级通吃
细数台塑集团发展史,1954年,塑料业门外汉王永庆接受政府邀请投资建厂,日产4吨聚氯乙烯(PVC),当时,它是全世界最小的塑料一次加工厂。
由于塑料产业刚刚在台湾萌芽,没有人敢买台塑生产的原料,眼看所生产的PVC粉堆积如山,公司上下都心急如焚,多位股东也认为台塑前途无望,纷纷退出。
面对此一存亡关键,王永庆用鱼骨图深入剖析PVC塑料粉卖不好的原因,把每一个产销关节仔细检讨,确认规模太小是台塑PVC成本偏高的致命伤,在一片反对声浪中坚持扩充产能,一口气扩充到日产20公吨,把成本压低,终于有能力和进口原料竞争,打稳台塑生存发展的基础。
虽然成本的问题解决了,但仍然缺乏客源,当时台湾PVC粉的月需求量只有15公吨,而台塑每日的产量即高达20公吨,PVC粉仍处于滞销的困境。
1958年,王永庆决定成立南亚塑料,从事PVC管、胶皮、胶布等塑料二次加工,为台塑PVC粉找到出路,也为今日台塑王国树立根基。
当时,南亚是台湾塑料业唯一的二次加工业者,如果没有下游加工厂的配合,还是无法去化南亚的产品。1960年,王永庆再设新东塑料加工厂,专门从事塑料三次加工,生产皮包、皮箱、鞋子、窗帘、雨衣、尿布等,新东塑料加工厂可以说是当时孕育台湾塑料三次加工的人才技术中心。
为了加速三次加工产业蓬勃发展,王永庆在1967年毅然关闭新东厂,鼓励员工创业,促成台湾塑料三次加工业蓬勃发展,带动台湾塑料加工业的繁荣。
打造世界级企业 向台塑学习管理经验
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